TOP 10 CARACTERISTICI DE MANAGEMENT - DUDAS - 2025

Unele dintre cele mai remarcabile caracteristici ale administrației sunt multidisciplinaritatea, flexibilitatea, caracterul său obligatoriu sau ierarhia. Administrația constă în guvernarea, guvernarea sau direcționarea unui birou, companie, instituție sau un activ, care poate fi sau nu proprietatea celui care îl administrează.

Este un proces care include planificarea, organizarea, direcția și controlul pentru atingerea anumitor obiective folosind resurse economice, umane, materiale și tehnice și bazându-se pe instrumente și tehnici sistematizate.

De asemenea, este o știință, deoarece folosește metoda științifică pentru a dezvolta concepte și teorii și pentru a testa cele mai bune modalități de realizare a obiectivelor organizației gestionate. Se bazează pe tehnici care vizează atingerea unui scop eficient și eficient.

Ca orice știință, are impact asupra vieții umane, deoarece greșelile și succesele sale au efecte asupra modului în care se dezvoltă o familie, o instituție, o companie sau un guvern. Această disciplină urmărește îmbunătățirea continuă a managementului resurselor personale și materiale. Este orientat către căutarea eficienței.

Administrarea unei afaceri include performanța sau conducerea operațiunilor de afaceri și luarea deciziilor, precum și organizarea eficientă a oamenilor și resurselor. Administrarea companiilor sau întreprinderilor cuprinde patru piloni: planificare, organizare, direcție și control.

Principalele caracteristici ale administrației

1- Multifacetat

Având în vedere natura acestui proces, cei care îl exercită trebuie să-și asume diferite roluri:

1. Planificator : un manager trebuie să stabilească obiective, strategii și politici organizaționale, folosind o hartă de strategie formală sau informală. În mod ideal, ar trebui să utilizați analiza SWOT pentru această sarcină.
2. Organizator : comandă informațiile cu privire la cine urmează să îndeplinească sarcina, cum se va face, când și în ce ordine va fi efectuată.
3. Director : rolul său este de a conduce o echipă și de a lua decizii pe baza unor modele logice și intuitive.
4. Controler : compară ceea ce a fost realizat cu obiectivele și obiectivele stabilite. Obiectivul acestei comparații este de a detecta posibile abateri de la plan și, dacă este necesar, de a lua măsurile necesare pentru corectarea acestora.
5. Purtător de cuvânt : trebuie să îndeplinească sarcini care implică relația de autoritate cu ceilalți. De exemplu, a fi fața companiei la deschideri sau lansări … sau angajarea, motivarea și disciplinarea angajaților. De asemenea, ar trebui să stabilești relații cu surse interne sau externe care furnizează informații utile pentru activitatea ta managerială.
6. Vigilante : este atent la informațiile din mediu care pot afecta operațiunile organizației.
7. Diseminator : transmite informații relevante și oficiale membrilor organizației.
8. Factor de decizie : inițiază și supraveghează noi proiecte, delege sarcini, conduce discuții, gestionează situațiile de criză și ia măsuri corective.

Administratorul își asumă de obicei aceste funcții simultan.

2- Interdisciplinare

Administrația este asistată de alte științe legate de eficiența muncii, precum: sociologie, psihologie, drept, economie, antropologie, matematică, inginerie industrială, contabilitate, ergonomie sau inginerie umană și cibernetică.

De asemenea, ea însăși este considerată o știință, deoarece este un corp acumulat de cunoștințe care include principii, teorii și concepte.

Este o disciplină care își propune să explice modul în care organizațiile acționează și include un set de reguli, norme și proceduri pentru a schimba acest comportament, după caz.

3- Universal

Fiecare instituție socială (stat, armată, companii, biserici, familie etc.) sau sistem politic, oriunde în lume, are nevoie de un sistem de mijloace și resurse coordonate care se obțin prin administrare.

Prin urmare, luarea deciziilor (ce se face, cum se face, când se face, în ce ordine se face, cine o face, cu ce resurse se face), este esențială în administrare.

4- Flexibil

Administrația acționează într-un fel sau altul în funcție de cerințele particulare ale fiecărei organizații.

Această caracteristică are o importanță reală în lumea de azi, deoarece schimbările din mediu și cerințele mai mari ale pieței ne obligă să dezvoltăm o mare capacitate de adaptare la toate nivelurile.

5- Instrumental

Este mijlocul de a realiza funcționalitatea corectă și mai afectivă a organismului social căruia i se aplică. Scopul său trebuie să fie practic și să se concentreze pe obținerea celor mai bune rezultate pentru a satisface cererea finală.

6- obligatoriu

Fiecare membru al organizației contribuie la realizarea obiectivului comun. Administrația necesită o distribuție a rolurilor și sarcinilor, precum și crearea unei „linii de producție” în care procesele să aibă o ordine specifică și domenii specifice care să le execute.

7- Intangibil

Este un proces care poate fi evaluat doar prin rezultatele sale. Acestea variază de la productivitate la relații interpersonale (mediu de lucru, legături ierarhice …), servicii pentru clienți sau calitatea finală a serviciului oferit.

8- Nu implică proprietate, ci meritocrație

Cei care se ocupă de administrație nu sunt neapărat proprietarii. Cu toate acestea, managerul este de așteptat să aibă anumite cunoștințe, abilități și calități, cum ar fi următoarele:

• comunicare efectiva
• leadership pozitiv
• planificare
• aptitudini organizatorice
• dorinta de a invata
• prognoză
• cooperare
• capacitatea de a rezolva conflictele și de a delega
• cunoașterea tehnologiei și a funcțiilor de administrare

9- Are o unitate temporară

Procesul este constant pe tot parcursul ciclului de viață al organizației în cauză. Toate părțile procesului administrativ există simultan, chiar dacă este un proces care include diferite etape.

10- Implică unitate ierarhică

Cei implicați în gestionarea unui organism social, indiferent de rolul său, participă la aceeași administrație. Chiar și atunci când acest rol are un domeniu specific, acesta participă la realizarea obiectivului general.

Pe de altă parte, administrația, deoarece este aplicată organizațiilor sociale de natură diferită, poate folosi metode și tehnici diferite, dar întotdeauna pentru a îmbunătăți și a optimiza procesele pentru succesul respectivei entități.

Referințe

1. Bello, Marina (2012). Recuperat de la: marinabello177.blogspot.com.
2. Clavería, Alejandra (2010). Caracteristică: Rigiditate sau flexibilitate: Care este cel mai eficient mod de a conduce? Recuperat din: mba.americaeconomia.com.
3. Correa, Vicente (2016). Ce caracteristici sunt cele mai importante într-o poziție administrativă? Recuperat de la: quora.com.
4. Gudiel, Elio (2014). Înregistrare academică și didactică la Universitatea Catolică din Honduras. 7 caracteristici ale administrării. Recuperat de la: es.slideshare.net.
5. Management: interpretarea și implementarea politicii stabilite de consiliul de administrație al unei organizații Recuperat de la: businessdictionary.com.
6. Revizuirea administrației și managementului public. Administrarea Afacerilor. Recuperat de omicsonline.org.