CONDUCEREA TRANSFORMAȚIONALĂ: CARACTERISTICI, AVANTAJE, DEZAVANTAJE - ARTE - 2025

Conducerea transformațională este exercitată de persoane care efectuează schimbări profunde în societate. Este caracteristic liderilor care creează schimbări în comportamentul și atitudinea adepților lor (membrii organizației), schimbându-și viziunea și obținând în ei angajamentul necesar pentru atingerea obiectivelor organizației.

Un exemplu de acest tip de conducere este Steve Jobs, care și-a încurajat și a provocat angajații să creeze produse mai bune. Un alt mai recent este Elon Musk, care cu viziunea sa despre o lume cu mașini electrice sau omul care soseste pe Marte inspiră mulțimi mari.

Liderii transformației au grijă de adepții lor și apelează la idealurile morale. Implică valori diferite precum: onestitatea, responsabilitatea sau altruismul. În acest fel, îi îndeamnă să caute interesele organizației și să depășească egoismul individual.

Conducerea transformațională implică creșterea capacității membrilor unei organizații de a rezolva problemele individual sau colectiv. Reprezintă cultura schimbării.

Conducerea transformațională îi motivează pe oameni să facă mai mult decât se așteaptă, ceea ce ajunge să se miște și să schimbe grupuri, organizații și societatea în sine. Pentru a realiza acest lucru, ei folosesc o viziune inspiratoare, valori organizaționale, un climat organizațional bun și o relație personală satisfăcătoare.

Caracteristicile liderilor transformaționali

Acestea sunt cele mai importante caracteristici ale liderilor de transformare:

Transforma

Liderii transformaționali își transformă adepții și organizațiile în care se află. Mai mult, cei mai proeminenți chiar transformă istoria și viața oamenilor.

Ei motivează oamenii

Este un stil de conducere care motivează și transformă oamenii, deoarece are legătură cu nevoile umane, realizarea de sine, stima de sine și creșterea personală.

Exercitarea conducerii transformaționale încurajează comportamente mai eficiente, lucrătorii săi sunt motivați să dea chiar mai mult decât se așteaptă de la ei.

Acestea produc schimbări de vedere în urmașii lor

Liderii transformaționali exercită influență asupra membrilor grupului, produc schimbări de viziune care încurajează oamenii să lase deoparte interesele personale pentru a căuta binele colectiv.

Aceștia vor căuta interesul colectiv chiar dacă nevoile lor de bază, precum securitatea, sănătatea sau dragostea nu sunt satisfăcute.

Conducerea transformațională este potrivită atunci când doriți să schimbați viziunea sau misiunea organizației în sine, deoarece mediul este dinamic și se schimbă rapid. În aceste medii, cel mai potrivit stil de conducere, deoarece este ceea ce realizează acești lideri.

Sunt lideri carismatici și inspiratori

Sunt lideri cu carisma, care manifestă influență prin caracterul lor, influența și comportamentele lor exemplare. Liderii transformaționali ajung să devină un model pentru adepții lor.

Conducerea transformațională ajunge să genereze un impact asupra adepților, deoarece ei se identifică cu acesta, cu credințele sale, cu valorile și obiectivele sale.

Acești lideri au capacitatea de a-și entuziasma adepții și de a transmite încredere și respect. În plus, sunt inspirate pentru că cresc optimismul și entuziasmul.

Acordă atenție adepților individuali

Liderul transformațional acordă atenție adepților săi, într-un mod care promovează dezvoltarea și creșterea lor. De asemenea, îi stimulează intelectual, în acest fel inițiază acțiuni, încearcă să facă lucruri noi sau gândesc problemele într-un mod nou.

Sunteți la dispoziția lor, comunicați așteptări ridicate și sunteți de încredere și dornici să îi ajutați. În plus, aceștia servesc membrii în mod individual, sfătuind și instruiți-i.

Acestea generează legături emoționale în urmașii lor

Următorii ajung să formeze o legătură emoțională puternică cu liderul transformațional, formând astfel o viziune partajată.

Următorii se simt mai încrezători în sine, cu o mai mare încredere de sine, astfel încât ei răspund pozitiv la ceea ce cere liderul de la ei, căutând realizări colective.

Acestea promovează cooperarea

Sunt lideri care se adaptează foarte bine la cerințele organizației.

Aceasta înseamnă că promovează cooperarea în cadrul organizației, că toți membrii se înțeleg reciproc și că așteptările atât ale organizației, cât și ale grupului sunt îndeplinite.

Acestea promovează efectul cascadă sau domino

Efectul cascadă sau domino se referă la capacitatea liderilor transformaționali de a-și transforma adepții în potențiali lideri.

În acest fel, atunci când este necesar, în alte situații, următorii care vor deveni lideri transformaționali garantează că organizația este durabilă.

Își stimulează intelectual adepții

O altă dintre caracteristicile fundamentale ale conducerii transformaționale este stimularea intelectuală a adepților săi; Ei favorizează noi abordări ale problemelor și pun întrebări la provocările cu care se confruntă.

În plus, consideră că formarea continuă este importantă, deoarece consideră că adepții cresc personal în acest mod.

Conducerea comună este importantă pentru ei

Pentru liderii transformaționali, „leadershipul comun” este important, adică aceștia caută un consens cu lucrătorii despre valorile organizației, despre obiective și despre modul de lucru.

Pentru ei, munca în echipă este importantă, deoarece în organizație se obțin rezultate mai bune.

Sunt roluri simbolice ale autorității

Liderii transformaționali iau un rol de „rol simbolic al autorității”, astfel încât să devină agenți responsabili. Ei cunosc și se simt responsabili pentru organizație, astfel încât aceștia duc comportamente specifice pentru a da un exemplu.

Ele sunt un exemplu de disponibilitate pentru companie, de a fi sincer, responsabil și de a munci din greu pentru a putea atinge obiectivele și a fi în concordanță cu valorile organizaționale.

Ele sunt definite în funcție de valorile morale

Au efecte asupra adepților lor, bazate pe valori precum încredere, admirație, loialitate și respect. Le pasă de conștiința adepților lor, apelând la valori precum libertatea, dreptatea sau pacea.

Acestea obțin efecte asupra adepților lor făcându-i conștienți de obiectivele organizaționale, îi determină să depășească propriul interes și să activeze nevoile lor superioare, cum ar fi realizarea de sine.

Încearcă să reducă la minimum erorile

Liderii transformaționali încearcă să reducă la minimum greșelile; ei încearcă să anticipeze pentru a nu se produce. Când se întâmplă greșeli, nu se plâng sau nu se ripostează, încearcă doar să le transforme în experiențe de învățare.

Din greșeli înveți și, prin urmare, nu pedepsește subordonații pentru că le-a comis.

Încurajează creativitatea

Invită adepții să contribuie cu idei noi, încurajează creativitatea să fie independenți. Pentru a face acest lucru, îi invită să descopere creativ modul cel mai bun de a rezolva problemele și de a îndeplini sarcini.

El are o viziune orientată spre viitor și își direcționează toate energiile în rezolvarea problemelor complicate, nu folosind gândirea convențională și folosindu-și inteligența pentru a obține succesul.

Trăsături și competențe

În unele studii asupra liderilor transformaționali, au fost identificate diferite atribute personale.

De exemplu, se subliniază că aceștia au încredere față de oameni și asistă la nevoile lor, se văd ca agenți ai schimbării și sunt flexibili și învață din experiență.

În plus, sunt vizionari, cu abilități cognitive bune și cred în nevoia de a analiza problemele. Sunt persoane care promovează valori pentru a ghida comportamentul oamenilor și sunt precaute atunci când își asumă riscuri.

Avantajele conducerii transformaționale

Are un impact asupra stimei și stării de sine

Având în vedere caracteristicile liderilor transformaționali, adepții ajung să se simtă încrezători în sine, cu o mai mare stimă de sine și cu un sentiment de a face parte din grup.

Toate acestea au un impact asupra organizației, deoarece adepții răspund pozitiv la ceea ce cere liderul de la ei.

Crește performanța lucrătorilor

Urmăritorii încearcă tot posibilul pentru a realiza eforturile organizației și, prin urmare, muncitorii obțin performanțe și performanțe mai mari.

Cercetări diferite au arătat că conducerea transformațională are un impact pozitiv asupra reacțiilor psihologice și emoționale ale adepților, motiv pentru care performanța lor la locul de muncă este de asemenea mai mare.

De exemplu, unele cercetări din SUA au arătat că adepții liderilor transformaționali, în comparație cu alți lideri, arată o performanță mai mare la locul de muncă.

Acest lucru se întâmplă pentru că au mai multă încredere și angajament, ceea ce ajunge să aibă repercusiuni la nivel de muncă.

Ele pot răspunde la complexitatea organizațională

Un alt avantaj al liderilor transformaționali este acela că sunt capabili să se adapteze la ceea ce organizația necesită de la ei, sporindu-le eficiența și eficacitatea.

Aceste tipuri de lideri promovează cooperarea și responsabilitatea și sunt capabili să răspundă eficient la complexitatea organizațiilor.

Dezavantaje ale conducerii transformaționale

Nelson Mandela este un exemplu de lider transformațional

În unele ocazii, conducerea transformațională poate să nu fie stilul cel mai benefic pentru organizație.

De exemplu, atunci când ne deplasăm într-un mediu stabil dinamic, cu puține schimbări, în care adepții au experiență și se bucură de munca lor, stilul tranzacțional poate fi mai potrivit.

Atunci când adepții au statut, aparțin unei organizații echitabile și care promovează autocontrolul în membrii săi, stilul tranzacțional poate fi, de asemenea, cel mai benefic stil care menține echilibrul.

Nu este un stil pentru toți adepții

Stilul transformațional nu este cel mai optim pentru toți adepții. Angajații care sunt mai dependenți, care nu sunt capabili să facă ceea ce așteaptă sau îi învață liderul și care nu își pot dezvolta abilitățile se vor simți mai incomod.

Puțină orientare către detalii

Deși liderii transformaționali sunt cunoscuți pentru capacitatea lor de a motiva, uneori au puțină orientare către detalii. Experții spun că aceste tipuri de lideri ar avea nevoie de sprijinul unor persoane mai organizate și orientate spre detaliu.

Nevoie realistă de sprijin

Deoarece liderii transformaționali se bazează foarte mult pe pasiune și viziune, uneori au nevoie de un partener realist care să le ofere o perspectivă realistă asupra situației și obiectivelor organizației.

Referințe

1. Ayala-Mira, M., Luna, MG și Navarro, G. (2012). Conducerea transformațională ca resursă pentru bunăstarea la locul de muncă. Uaricha Journal of Psychology, 9 (19), 102-112.
2. Bernal Agudo, JL (2001). Schimbare de lider: leadership transformațional. Anuarul educației al Departamentului de Științe ale Educației al Universității din Zaragoza.
3. Bracho Parra, O., și Guiliany, JG (2013). Câteva considerente teoretice privind conducerea transformațională.
4. Godoy, R., și Bresó, E. (2013). Conducerea transformațională este decisivă în motivația intrinsecă a adepților? Journal of Word and Organizational Psychology, 29, 59-64.
5. Moreira, CM (2010). Conducerea transformațională și sexul în organizațiile militare. Teza de doctorat a Universității Complutense din Madrid.
6. Nader, M., și Sánchez, E. (2010). Studiu comparativ al valorilor liderilor civili și militari transformaționali și tranzacționali. Annals of Psychology, 26 (1), 72-79.