CENTRALIZAREA ÎN ADMINISTRARE: CARACTERISTICI ȘI TIPURI - DUDAS - 2025

Conducerea centralizare este procesul prin care o organizație nu a activităților, în special planificarea și luarea deciziilor, sunt concentrate într - un singur loc sau într - un anumit grup mic. Toată puterea de a lua decizii importante este deținută în biroul central sau în centrul organizației.

Centralizarea în administrație se numește și procesul de transfer al autorității administrative de la un nivel inferior la un nivel superior. Este pur și simplu procesul de transfer de la un număr de centre locale sau regionale la un singur centru.

Termenul de centralizare este utilizat în general în administrația publică, deoarece, în acest domeniu, puterile administrative sunt centralizate într-un anumit centru; acest lucru este realizat pentru a asigura eficacitatea. Majoritatea companiilor sunt preocupate de analizarea problemelor legate de centralizarea sau descentralizarea procesului decizional.

Întrebarea esențială a unei companii este dacă o autoritate ar trebui să gestioneze totul din centrul unei companii (centralizat) sau dacă ar trebui delegată altor persoane aflate departe de centrul respectiv (descentralizat).

caracteristici

Centralizarea în administrație este un proces în care concentrarea luării deciziilor are loc în câteva mâini. Toate deciziile și acțiunile importante la nivel inferior sunt supuse aprobării conducerii superioare.

Structura organizațională va fi numită centralizată dacă se presupune că decizia luată la niveluri inferioare va trece de compilația strictă a regulilor, procedurilor și politicilor. În cazul în care deciziile nu dau rezultatul dorit, acestea sunt trimise la un nivel de management superior.

În timpurile anterioare, politica de centralizare în administrație a fost de obicei cea mai practicată în toate organizațiile, pentru a păstra toată puterea într-o unitate centrală.

Aveți control deplin asupra activităților de management de nivel mediu sau scăzut. În afară de asta, poate fi observată o mai bună coordonare și conducere personală. De asemenea, munca poate fi distribuită cu ușurință între lucrători.

Avantajele centralizării

-Centralizarea este convenabilă pentru a genera o bună coordonare a diferitelor persoane și unități.

-Probabilul management de top poate fi mai profesionist și mai experimentat, ceea ce poate duce la o luare a deciziilor eficiente și eficiente.

-În ceea ce privește luarea deciziilor, conducerea superioară are o percepție destul de largă, în funcție de situații.

-Poate ajuta la evitarea duplicării eforturilor în diferite unități din întreaga organizație.

- Se promovează un leadership puternic și eficient.

Dezavantaje ale centralizării

-Datorită concentrării autorității și responsabilității, rolul angajatului subordonat în organizație este diminuat, deoarece toate comenzile provin de la un birou central.

-Personalul de juniori este limitat doar la respectarea instrucțiunilor managerilor superiori și să lucreze în funcție de aceștia, deoarece nu au voie să participe activ la luarea deciziilor.

-Un hodgepodge este creat datorită excesului de muncă, ceea ce duce la luarea de decizii pripite. Birocrația este și un alt dezavantaj al centralizării.

-O decizie rapidă este posibilă, dar numai la nivel superior, întrucât deciziile sunt luate doar de conducerea superioară, nu este posibilă luarea unei decizii rapide atunci când conducerea superioară nu este disponibilă sau nu are chef. Aceasta duce la întârzieri la locul de muncă.

-În centralizare, un subordonat este obligat doar să implementeze ceea ce i se cere să efectueze. Subordonatul nu ia inițiativa sau i se permite acest lucru.

-Nu puteți păstra un secret într-o configurație centralizată, deoarece ordinele și deciziile curg dintr-un loc și sunt transmise tuturor.

Centralizare vs. descentralizare

A alege dacă o companie ar trebui să fie centralizată sau descentralizată este dificil. Multe companii mari trebuie să aibă în mod necesar un anumit grad de descentralizare și un anumit grad de centralizare atunci când încep să funcționeze din mai multe locații diferite sau se adaugă noi unități și piețe.

Mișcarea organizației ar trebui să se îndrepte către o structură descentralizată atunci când apar anumite condiții sau sunt așteptate așa cum este detaliat mai jos:

-Dacă organizația este foarte mare, când managerii superiori nu au cunoștințe suplimentare sau timp pentru rezolvarea tuturor problemelor.

-Unele operații sunt dispersate geografic.

-Managerii de top nu sunt capabili să supraviețuiască cu o tehnologie complexă.

-Incertitudinea în mediul organizațional crește.

Astăzi, majoritatea organizațiilor sunt echipate cu ambele caracteristici, deoarece centralizarea absolută sau descentralizarea nu este posibilă.

Centralizarea completă nu poate fi practicată într-o organizație, deoarece reprezintă fiecare decizie din organizație luată de conducerea superioară.

Pe de altă parte, descentralizarea deplină este un indicator că nu există control asupra activităților subordonaților. Deci trebuie menținut un echilibru între aceste două abordări.

Tipuri

Centralizarea în administrare poate avea una dintre următoarele forme:

Centralizarea departamentală

Se referă la concentrarea activităților de specialitate, de obicei într-un departament. De exemplu, recrutarea personalului pentru întreaga organizație se realizează de un singur departament. La fel se poate întâmpla și în ceea ce privește întreținerea întregii fabrici de producție.

Centralizarea performanței

Indică o concentrare geografică de activități, cum ar fi o companie care are toate operațiunile într-un singur loc.

Centralizarea ca aspect managerial

Aceasta indică o tendință de restricționare a delegării pentru luarea deciziilor. Managementul de top concentrează și își rezervă toată puterea decizională.

Toată execuția este decisă de conducerea superioară cu ajutorul celorlalte niveluri de conducere.

Managerii de nivel inferior îndeplinesc sarcinile, care sunt direcționate și controlate de conducerea superioară.

De exemplu, într-o companie, tatăl și fiul, care sunt proprietarii, decid toate problemele importante.

Restul funcțiilor, cum ar fi producția, finanțele, marketingul și personalul, sunt îndeplinite de șefii de departament. Ei trebuie să acționeze în conformitate cu instrucțiunile și ordinele acestor două persoane. Prin urmare, în acest caz, puterea deciziei rămâne în mâinile tatălui și al fiului.

Referințe

1. Wikipedia, enciclopedia gratuită (2018). Centralizare. Preluat de la: en.wikipedia.org.
2. Prachi Juneja (2018). Centralizare și descentralizare. Luat de la: managementstudyguide.com.
3. Abdullahal Kafi (2011). Feluri de centralizare. Conceptul de afaceri. Luate de la: businessmean.blogspot.com.
4. ZK Jadoon (2016). Centralizare și descentralizare - Avantaje și dezavantaje. Note de studiu de afaceri. Luat de la: businessstudynotes.com.
5. Surbhi (2015). Diferența dintre centralizare și descentralizare. Diferențele cheie. Luate de la: keydifferences.com.