ANALIZA PESTELULUI: PENTRU CE ESTE VORBA, FACTORI, CUM SE FACE, DE EXEMPLU - DUDAS - 2025

PESTEL analiză este un instrument analitic utilizat pentru a identifica schimbările propulsoarele - cheie în mediul strategic corporativ și de a sprijini procesul de luare a deciziilor strategice. PESTEL include factori politici, economici, sociali, tehnologici, ecologici și legali.

Instrumentul vă permite să evaluați mediul actual, precum și posibilele schimbări. Ideea este că, dacă proiectul este mai bine localizat decât cel al concurenților, acesta ar avea capacitatea de a răspunde la schimbări mai eficient.

Sursa: Flickr Proiectat de Greg Emmerich CC by-SA 2.0

Analiza PESTEL este prezentată pentru a ajuta la identificarea oportunităților unei organizații, cum ar fi deciziile guvernului de a încuraja o anumită industrie.

De asemenea, identificarea potențialelor amenințări, cum ar fi un decalaj de competență la nivel național care ar putea duce la probleme cu angajarea.

Origine

Referința inițială la acest termen datează din cartea lui Francis Aguilar „Explorarea mediului corporativ”, publicată în 1967, unde a fost introdusă analiza ETPS (economic, tehnic, politic și social).

După această carte, a fost realizată o lucrare care a modificat teoria numind-o STEP: „Procesul de evaluare a tendințelor strategice”. Aceasta a fost modificată și ulterior făcută cunoscută sub denumirea de analiză STEPE, care conținea toți factorii PESTEL, cu excepția celui legal.

La începutul anului 1980 a fost creat acronimul PESTEL, pe lângă variante precum STEEPLE, care adaugă factorul etic, STEEPLED, care adaugă factorul educațional și demografic, sau PESTLIED, care adaugă factorul internațional și demografic.

Pentru ce este analiza PESTEL?

Analiza PESTEL poate fi folosită pentru planificarea strategică, planificarea organizațională și planificarea de marketing. Oferă managerilor factori care trebuie bine analizați.

Înainte de a implementa orice tip de strategie de marketing, este recomandat să efectuați o analiză detaliată a situației. Analiza PESTEL este un instrument excelent pentru a ajuta la construirea unei astfel de analize pentru organizație.

Deoarece situațiile se pot schimba cu o oarecare frecvență, acest proces trebuie repetat în etape periodice pentru a identifica orice schimbare în mediul macro.

Analizând cu succes și reacționând la schimbările din mediul în care își desfășoară activitatea, puteți distinge organizația de concurența dvs. și, prin urmare, puteți stabili un avantaj competitiv.

Utilitatea analizei PESTEL

- Ajută la evidențierea oportunităților de afaceri sau la avertizarea în avans a potențialelor amenințări.

- Dezvăluie schimbările viitoare cu care se va confrunta afacerea. Acest lucru vă va ajuta să ajustați ceea ce se face, astfel încât să fiți pregătit pentru schimbare, mai degrabă decât împotriva acesteia.

- Ajută la prevenirea demararii proiectelor la intrarea într-o nouă țară, regiune sau piață, care probabil că vor ceda presiunilor externe și nu vor reuși.

- El va pune drept dovadă faptele reale din spatele investigației de evaluare a pieței departamentale, înfruntând astfel orice speculație.

Avantaj

- Instrumentul este simplu și ușor de înțeles și de utilizat.

- Instrumentul ajută la o mai bună înțelegere a mediului de afaceri.

- Promovează dezvoltarea gândirii strategice.

- Ajută la reducerea efectului amenințărilor viitoare pentru afaceri.

- Instrumentul permite proiectelor să detecteze noi oportunități și să le exploateze eficient.

factori

politicienii

Fiecare proiect are politicile sale interne și externe. Politicile interne, cum ar fi componența echipei de lucru, coeziunea proiectului și interesele personale, apar în toate proiectele și trebuie luate în considerare și gestionate de către părțile interesate.

Politicile externe se referă la cele pe care părțile interesate nu le controlează. Aceste incidente includ toate evenimentele politice, cum ar fi legile muncii, politicile fiscale, restricțiile comerciale sau reformele, reglementările de mediu, stabilitatea politică, tarifele etc.

Economic

Acest factor ia în considerare toate faptele care influențează mediul economic intern și extern.

Faptele interne sau microeconomice au legătură cu fezabilitatea și soliditatea proiectului. În faza de evaluare, ar trebui utilizate modele financiare și, de asemenea, tehnici de contabilitate pentru a garanta viabilitatea proiectului.

Evenimentele externe sau macroeconomice includ impozite interstatale, excluderi, rate ale dobânzii, creștere economică, recesiune, rata inflației, cursul de schimb, salariul minim, ratele salariilor, șomajul, costul vieții, orele de muncă, disponibilitatea creditului, disponibilitatea finanțare etc.

Sociologic

Factorul sociologic ia în considerare toate evenimentele care afectează social piața și, de asemenea, comunitatea. Prin urmare, trebuie luate în considerare și avantajele și dezavantajele pentru oamenii din zona în care este dezvoltat proiectul.

Aceste evenimente includ așteptări culturale, norme, dinamica populației, conștientizarea sănătății, standarde profesionale, încălzirea globală etc.

Tehnologic

Acest factor ia în considerare toate evenimentele care afectează tehnologia. Deoarece tehnologia devine adesea învechită în câteva luni de la lansare, este important să ținem cont de acest lucru.

Acest factor ar putea, de asemenea, să țină seama de toate barierele de intrare pe anumite piețe și de modificările deciziilor financiare.

Ecologic

Acest factor ține cont de problemele de mediu care ar putea fi de natură economică sau socială.

Acestea includ temperatura, năvală, calamități naturale, calea ferată, accesul aerului și rutier, condițiile și contaminarea solului, surse de apă din apropiere etc.

legal

Acest factor se referă la toate problemele legale, precum securitatea socială, cotele de angajare, plata impozitelor, importurile și exporturile etc.

Cum se face analiza PESTEL?

Pași de făcut

- Enumerați toți factorii PESTEL care afectează organizația și, de asemenea, efectuați o analiză exhaustivă a ideilor cu specialiști din fiecare domeniu.

- Identificați implicațiile pentru companie pe care le poate avea fiecare eveniment notat în analiză. Este important să evaluați nivelul impactului acestora în timp, în funcție de tip și de dinamism.

- Toate evenimentele trebuie clasificate după importanța sau critica lor. De exemplu, un manager de proiect le-ar putea clasifica ca fiind: extrem de importante, foarte importante, importante, revelatoare și nesemnificative.

- Rezultatul acestor evaluări poate fi utilizat pentru a identifica amenințările și punctele slabe care, la rândul lor, pot fi utilizate ca parte a unei analize SWOT.

Caracteristici de analizat

În analiza PESTEL, fiecare caracteristică identificată este înregistrată sub unul dintre factorii aparținând acestui model, care sunt considerați cel mai probabil să afecteze capitalurile proprii ale unei companii.

Mai jos sunt câteva exemple ale modelului PESTEL care arată tipurile de caracteristici care ar fi în mod normal incluse în fiecare factor PESTEL

Această listare poate fi personalizată pe măsură ce considerați că este potrivit pentru mediul de afaceri și pentru mediul dvs. de operare. Lista este într-adevăr doar un instrument pentru a ajuta la analizarea și monitorizarea sistematică a factorilor mediului de marketing macro.

Politic

- Reglementări industriale.

- Reglementări de concurență.

- stimulente comerciale.

- Politici fiscale.

- Alegerile.

- Subvenții.

Economic

- Încrederea consumatorilor.

- Ratele dobânzilor.

-Produsul intern brut.

- Rate de schimb. De exemplu, dacă moneda euro va crește față de dolar, va rămâne competitiv cu agențiile de marketing rivale din SUA?

- Încrederea investitorilor în companiile conexe. De exemplu, cum ar putea afecta scăderea încrederii investitorilor în Facebook campania de marketing a companiei pe social media?

Social

- Impactul grupelor de presiune. De exemplu, vor fi schimbate cerințele de responsabilitate socială corporativă?

- Modificări demografice. De exemplu, cum ar afecta longevitatea mai mare cererea de servicii?

- Comportamentul se schimbă.

- Tendințele consumatorilor.

- Modificări ale opiniei publice. De exemplu, cum s-a orientat opinia publică către marketing prin e-mail din cauza nivelului ridicat de știri despre reglementarea privind protecția datelor?)

Tehnologic

- Utilizarea dispozitivelor și platformelor. De exemplu, utilizarea telefoanelor mobile se schimbă versus utilizarea desktop-urilor? Creșterea utilizatorilor activi de Instagram depășește creșterea utilizatorilor activi Snapchat?

- Tehnologie nouă sau perturbatoare.

- Noi practici cu date și informații.

- Procese și instrumente noi de fabricație.

- Procese noi de afaceri conduse de tehnologie. De exemplu, dinamica prețurilor.

Ecologic

- Durabilitate.

- Emisiile de carbon.

- aprovizionare etică.

legal

- Standarde de sănătate și siguranță.

- Legea muncii. De exemplu, salariul minim și salariul meritoriu.

- Reglementări de mediu.

Exemplu

Coca Cola

Este un celebru producător de băuturi răcoritoare. Oferă produse diferite pentru numărul său mare de clienți din întreaga lume.

Factorul politic

Produsele Coca-Cola trebuie să respecte reglementările fiecărei țări. De asemenea, ar trebui să oferiți magazinelor locale cele mai bune băuturi.

Țările pot împiedica distribuirea produselor lor dacă nu respectă bine toate regulile.

Standardele pot fi legate de contabilitate, marketing intern, forță de muncă sau taxe.

Factorul economic

Coca-Cola are o mare bază de clienți în întreaga lume. Compania își produce produsele în diferite țări.

Trebuie să țineți cont de gusturile și preferințele clienților, deoarece majoritatea veniturilor provin din vânzarea băuturilor.

Factorul social

Zonele urbane sunt principala piață a acestei companii. Coca-Cola a introdus mai mult de treizeci de arome alternative atât în ​​Japonia, cât și în China.

Când vine vorba de Statele Unite, se concentrează mai mult pe oferirea de produse sănătoase. Apa și ceaiul sunt câteva dintre produsele care intră în această categorie.

Factorul tehnologic

Coca-Cola poate fi foarte eficientă prin utilizarea noilor tehnologii, ajutând la fabricarea unui număr mare de produse de calitate.

Coca-Cola are o configurație tehnologică în diferite țări, asigurând astfel clienților să obțină cele mai bune produse într-un timp scurt.

De asemenea, el a folosit social media pentru a-și spori popularitatea. Campaniile sale de promovare au fost un succes pe diferite platforme de social media.

Factor ecologic

Accesibilitatea la apă este esențială pentru fabricarea produselor sale Coca-Cola. Dacă nu aveți acces la apă, atunci nu puteți opera.

În plus, trebuie să vă asigurați că prelucrarea apei este respectuoasă cu mediul înconjurător.

Factor legal

Compania s-a descurcat bine pentru a-și asigura toate drepturile asupra activității sale. Prin urmare, aveți drepturile asupra tuturor produselor anterioare și viitoare pe care le dezvoltați folosind un proces proprietar.

Referințe

1. KB Manage (2019). Analiza pestelelor. Luat de la: kbmanage.com.
2. Amanda Dcosta (2019). Înțelegerea unei analize PESTLE și a componentelor acesteia. Bright Hub Project Management. Luat de la: brighthubpm.com.
3. Oliver Anderson (2017). 5 cele mai bune și practice exemple de analiză a bolilor de știut. Ajutor pentru toate alocările. Luat de la: allassignmenthelp.com.
4. Cum se efectuează o analiză a pestelelor. Internet vizat. Luat de la: targetinternet.com.
5. Conceptboard (2019). Cum o analiză PESTEL vă poate ajuta strategia de afaceri. Luat de la: conceptboard.com.
6. CFI (2019). Analiza PESTELULUI. Luat de la: corporatefinanceinstitute.com.