ZONA DE PRODUCȚIE A UNEI COMPANII: FUNCȚII ȘI OBIECTIVE - DUDAS - 2025

Zona de producție a unei companii , denumită și zona de operațiuni, este partea unei organizații care este dedicată transformării resurselor sau intrărilor în produsul final care va ajunge la client. Acest departament nu se găsește numai în companii industriale sau producători de bunuri, ci și în companii de servicii.

Încă de la începutul erei industriale, zona de producție a fost responsabilă de administrarea întregii linii de producție: de la materiile prime până la transformarea lor în bunuri finale. Cu toate acestea, acum companiile sunt mult mai variate, cu mai multe tipuri de bunuri și servicii atât tangibile cât și intangibile.

Din acest motiv există organizații care nu produc bunuri corporale, ci servicii; În aceste cazuri, această zonă se numește de obicei operații.

Pentru a simplifica, vom uni toate bunurile și serviciile, atât tangibile cât și intangibile, în cuvântul „produs”. Astfel, când vorbim despre un produs vorbim despre produsele sau serviciile care există în lumea afacerilor.

Departamentul de producție

Departamentul de producție dintr-o companie este responsabil de crearea sau fabricarea bunurilor sau serviciilor finale, astfel încât funcția sa este esențială pentru ca produsul să ajungă la consumator în condiții optime.

Din acest motiv, trebuie să țină seama de diverse aspecte, cum ar fi planificarea producției, minimizarea costurilor de producție, asigurarea unei calități optime sau a designului produsului și procesului, printre alte elemente.

În funcție de tipul companiei și de produsele sale, departamentul de producție sau operații poate varia. Cu toate acestea, chiar dacă rolurile se schimbă, obiectivele sunt întotdeauna aceleași.

Caracteristici

Funcțiile acestui departament sunt la fel de variate ca diferitele tipuri de produse și servicii de pe piață. Cu toate acestea, vom analiza funcțiile cele mai comune în toate companiile:

Identificați intrările necesare în procesul de producție

Departamentul de producție este responsabil de determinarea cantității de contribuții necesare pentru atingerea obiectivului de producție.

Pentru a face acest lucru, puteți colabora cu alte departamente, cum ar fi achiziționarea, astfel încât materialele necesare în fiecare etapă de producție să nu lipsească niciodată.

Planificarea producției

Odată ce livrările sunt gata, departamentul trebuie să planifice toate sarcinile și procesele necesare pentru a atinge ținta produsului în timpul stabilit.

Pentru a realiza acest lucru, trebuie să îndeplinească sarcini precum atribuirea de sarcini lucrătorilor, sistemul său de stimulare sau capacitatea stocurilor, dacă este cazul.

Minimizați costurile de producție

O altă funcție importantă în acest domeniu este de a găsi modalități eficiente de a reduce costul unitar de producție, pentru a maximiza beneficiile organizației.

În cazul utilajelor, una dintre cele mai simple metode de realizare a acestui obiectiv este de a-l menține în stare bună, astfel încât să nu fie nevoie să suportați costuri de reparație.

Alte modalități ar putea fi revizuirea întregului proces de producție, pentru a găsi alternative mai eficiente în oricare dintre etape.

Inovați și îmbunătățiți

Fiind cel care supraveghează fiecare etapă a procesului de producție, este foarte posibil ca acest departament să detecteze procesele de îmbunătățire. Inovațiile ar putea fi, de asemenea, gândite la faptul că minimizează timpul și, odată cu acestea, costurile.

Dacă se întâmplă acest lucru, departamentul de producție trebuie să lucreze cu departamentele de proiectare, tehnică și achiziții pentru a implementa aceste îmbunătățiri cât mai curând posibil.

Asigurarea calității produselor

Un departament de producție este responsabil să se asigure că produsele finite ajung la consumator cu standardele minime de calitate.

Pentru aceasta, această zonă trebuie să caute în mod continuu erori și eșecuri în diferitele faze ale producției de produse. Efectuarea evaluărilor și controalelor continue ale proceselor este esențială pentru ca produsul final să fie fabricat în condiții optime.

goluri

Obiectivele zonei de producție sunt foarte variate și merg mână în mână cu funcțiile sale. Obiectivul principal este coordonarea și executarea diferitelor procese ale procesului de producție, pentru a aduce produsul final la consumator cu toate standardele minime de calitate. Acest mare obiectiv poate fi defalcat în următoarele:

- Realizarea infrastructurii necesare pentru a realiza producția în condiții bune.

- Descoperiți inovații pentru o mai mare eficiență în diferitele etape ale procesului de producție.

- Supraveghează și gestionează întregul proces de producție, de la intrări până la produsul final.

- Determinați cantitatea de produs care va fi produsă ținând cont de inventar și de intrările disponibile.

- Obțineți o calitate optimă a produsului final.

Exemple

Să luăm exemplul a două afaceri complet diferite: cea a unei companii care fabrică aripi de aeronave și cea a alteia care proiectează soluții web.

În cazul companiei de aripi, zona ar fi probabil numită producție și ar avea grijă de următoarele funcții:

- Coordonează intrările necesare (de exemplu, aluminiu) necesare pentru producerea pieselor finale (aripi).

- Asigurați calitatea pe tot parcursul procesului, astfel încât bunul final să ajungă la client în condiții optime.

- Planificarea întregului proces, de la materiile prime la transformarea lor în aripi.

- Căutați modalități mai eficiente de a produce aripi cu același standard de calitate.

- Managementul infrastructurii necesare pentru realizarea întregii producții.

- Managementul stocurilor.

În cazul companiei de soluții web, departamentul ar fi departamentul de operații. Funcțiile ar fi similare, dar adaptate unei afaceri mai necorporale:

- Coordonarea proiectării și programării diferitelor soluții web.

- Asigurați-vă că soluțiile sunt adaptate la nevoile utilizatorilor.

- Planificarea procesului de creare a diferitelor soluții.

- Caută îmbunătățiri ale capacității de utilizare și ușurință de utilizare

După cum putem vedea, există unele asemănări, dar, în general, funcțiile sunt complet diferite. Totuși, obiectivele sunt aceleași.

Referințe

1. Drucker, Peter; Hesselbein, Franci (18 ianuarie 2016). Cele 5 chei ale lui Peter Drucker: Conducerea care face diferența (Ediția spaniolă)
2. Arango Ángel, Daniel (2016). „Timpuri moderne de productivitate”. Revista Accords
3. Telsang, Martand (2006). Inginerie industrială și management de producție. S. Chand,
4. Fargher, Hugh E. și Richard A. Smith. "Metodă și sistem pentru planificarea producției."
5. Herrmann, Jeffrey W. "O istorie a planificării producției Arhivat 2014-11-29 la mașina Wayback .." Manual de producție programare. Springer SUA