COST DIRECT: CARACTERISTICI, BENEFICII ȘI EXEMPLE - DUDAS - 2025

Costul direct este o formă de analiză a costurilor folosind doar costuri variabile pentru a lua decizii. Nu are în vedere costurile fixe, deoarece se presupune că acestea sunt asociate cu momentul în care au suportat. Această metodă este un instrument practic în care costurile sunt utilizate pentru a decide cu privire la producția și planificarea vânzărilor.

Motivul pentru a trata costurile de fabricație fixe ca cheltuieli este că compania ar suporta astfel de costuri, indiferent dacă fabrica era în producție sau inactivă. Prin urmare, aceste costuri fixe nu sunt legate în special de fabricarea produselor.

Conceptul de costuri directe este extrem de util pentru luarea deciziilor pe termen scurt, dar poate duce la rezultate dăunătoare dacă este utilizat pentru luarea deciziilor pe termen lung, deoarece nu include toate costurile care trebuie aplicate într-o decizie pe termen mai lung .

Costul direct (materiale și forță de muncă) este despre a oferi rapid o imagine de ansamblu, astfel încât să puteți efectua o estimare a costurilor sau un indicator de cost.

caracteristici

- Costul direct separă producția aeriană în cea fixă ​​și variabilă. Costurile variabile - costurile care cresc cu volumul de producție - sunt tratate ca costuri ale produsului; iar costurile fixe - costurile care nu se modifică cu volumul producției - sunt considerate cheltuieli pentru perioada respectivă.

- Cheltuielile fixe sunt suportate, cum ar fi chiria, amortizarea, salariul etc., chiar dacă nu există producție. Prin urmare, ele nu sunt considerate costuri ale produsului și sunt considerate cheltuieli pe perioade. Nu sunt transferabile pentru perioada următoare, întrucât nu sunt incluse în stocuri.

- Nu prezintă diferențe în costul de producție pe unitate dacă există fluctuații în producție.

- Poate oferi informații mai precise pentru factorii de decizie, deoarece costurile sunt mai bine legate de nivelurile de producție.

- Utilizați rezultatul marjei de contribuție după cum urmează:

Vânzări - cheltuieli variabile = marjă de contribuție - cheltuieli fixe = profit net, în funcție de numărul de unități vândute.

Avantaje și dezavantaje

Avantaj

- Este de mare ajutor pentru conducerea unei organizații atunci când trebuie luate decizii cu privire la controlul costurilor.

- Este foarte util ca instrument de analiză. Nu conține alocarea aerului, care nu este numai relevantă pentru multe decizii pe termen scurt, dar poate fi dificil de explicat cuiva care nu știe contabilitate.

- Costul direct este foarte util pentru a controla costurile variabile, deoarece puteți crea o analiză a raportului de varianță care compară costul variabil real cu costul variabil estimat pe unitate. Costurile fixe nu sunt incluse în această analiză, deoarece sunt asociate cu perioada în care sunt suportate, deoarece nu sunt costuri directe.

- Alocarea cheltuielilor aeriene poate dura o cantitate mare de timp pentru a fi finalizată, astfel încât este comună evitarea alocării cheltuielilor aeriene atunci când nu este necesară raportarea externă.

- Util pentru evidențierea modificării veniturilor pe măsură ce volumul vânzărilor se modifică. Este relativ simplu să creăm un tabel de costuri directe care să indice la ce niveluri de producție vor fi generate costuri directe suplimentare, astfel încât managementul poate estima profitul pentru diferite niveluri ale activității corporative.

Dezavantaje

- Alocă doar costuri directe ale forței de muncă, rezultând ca toate cheltuielile să nu fie transferate la prețul unitar al articolului.

- Este interzisă utilizarea acestuia pentru prezentarea rapoartelor de costuri de inventar în conformitate cu principiile contabile general acceptate și cu standardele internaționale de raportare financiară. Acestea necesită o companie să aloce costuri indirecte activului său de inventar pentru raportarea externă.

Dacă costurile directe ar fi utilizate pentru raportarea externă, atunci în bilanțul activului de inventar s-ar include mai puține costuri, ceea ce duce la o sarcină mai mare a costurilor pe perioade.

- Nu ține cont de costurile indirecte, deoarece este conceput pentru a lua decizii pe termen scurt, în cazul în care costurile indirecte nu se așteaptă să se modifice.

Cu toate acestea, toate costurile se modifică pe termen lung, ceea ce înseamnă că o decizie care poate afecta o companie pe termen lung trebuie să țină seama de modificările costurilor indirecte din acea perioadă lungă de timp.

Exemple

Primul exemplu

Compania ABC evaluează producerea unui nou articol. Costurile directe calculate sunt de 14 dolari pe unitate, ceea ce reprezintă 70% din prețul de vânzare unitar, care ar fi de 20 USD, în concordanță cu produse similare.

Pe de altă parte, costurile fixe totale sunt de 45.000 USD. Cu aceste informații, se poate efectua rapid următorul calcul de fezabilitate. Vânzările articolului sunt proiectate la 20.000 USD pe an.

Cheia calculului de mai sus este costul direct de 14 dolari. Produsul ar trebui să vândă pentru 20 de dolari, conform politicii generale de stabilire a costurilor directe, care este de 70% din prețul de vânzare (14/70% = 20 $).

Departamentul de marketing estimează că vânzările anuale ar fi de aproximativ 20.000 de unități. Cu vânzări de 400.000 USD, venitul operațional net ar fi de 75.000 USD, sau 18,8% din vânzări.

Prin urmare, proiectul merită explorat în continuare. Procentul venitului operațional net depășește cu mult analiza de echilibru.

Al doilea exemplu

Organizația X produce și vinde produsul Y. Următoarele informații financiare sunt cunoscute despre produsul Y:

- Preț de vânzare pe bucată: 50 USD.

- Costuri materiale directe pe produs: 8 USD.

- Cost direct al forței de muncă pe produs: 5 dolari.

- Costuri de producție indirecte variabile pe produs: 3 USD.

Informații detaliate privind lunile martie și aprilie:

În martie nu a existat un stoc inițial. Cheltuielile fixe generale sunt acum bugetate la 4.000 de dolari pe lună și au fost absorbite de producție. O producție obișnuită este de 400 de bucăți pe lună. Alte costuri suplimentare:

- Costuri fixe pentru vânzări: $ .000 pe lună.

- Costuri de administrare fixe: 2000 $ pe lună.

- Costuri variabile de vânzare (comision): 5% din veniturile din vânzări.

Primul pas

Calculul costurilor totale de producție pe produs pe baza costurilor directe.

Al doilea pas

Calculul valorii de inventar și a producției.

Al treilea pas

Calcularea beneficiului cu costuri directe.

Referințe

1. Investopedia (2018). Cost direct. Luat de la: investopedia.com.
2. Steven Bragg (2017). Cost direct. Instrumente de contabilitate. Preluat de la: accountingtools.com.
3. Vincent van Vliet (2018). Cost direct. Preluat de la: toolshero.com.
4. Lumen Management Accounting (2018). 6.2 Cost variabil. Capitolul 6: Costuri variabile și de absorbție. Preluat de la: courses.lumenlearning.com.
5. Wikipedia, enciclopedia gratuită (2017). Costuri variabile Preluat de la: en.wikipedia.org.