PLANUL DE PRODUCȚIE: CARACTERISTICI, EXEMPLU - DUDAS - 2025

Un plan de producție principal este un program general pentru fabricarea anumitor produse în fiecare perioadă, care implică producție, personal, inventar etc. Este o sursă centralizată care informează ce trebuie produs, cât trebuie să fie produs și când trebuie produs.

Acest plan cuantifică procesele, piesele și alte resurse semnificative pentru optimizarea producției, identificarea blocajelor și anticiparea nevoilor produselor finite. Pe scurt, este tot ce ține de producție în companie, inclusiv termene, cum ar fi termenul de livrare.

Sursa: pixabay.com

Întrucât un astfel de plan conduce foarte multă activitate din fabrică, acuratețea și fezabilitatea acestuia afectează dramatic rentabilitatea. Planurile de producție tipice sunt create de software, cu ajustări făcute de utilizator.

Datorită limitărilor de software, dar mai ales a muncii intensive solicitate de planificatorii de producție, aceste programe nu includ toate aspectele producției.

Acestea includ doar elementele cheie care și-au demonstrat eficacitatea controlului, cum ar fi cererea prognozată, costurile de producție, costurile de inventar, timpii de livrare, orele de lucru, capacitatea instalației, nivelurile de inventar, stocarea disponibilă și aprovizionarea. de piese.

Nu este o prognoză

Planul de producție principal nu este o prognoză. Cu toate acestea, prognoza vânzărilor este o contribuție critică în procesul care este utilizat pentru determinarea acesteia.

Reprezintă ceea ce compania intenționează să producă în termeni de tipuri de produse, cantități și date. Ține cont de prognoza cererii, de planul de producție agregat, de întârziere, de disponibilitatea materialelor și de capacitate.

caracteristici

- Este o parte esențială a structurii de sprijin a activității de fabricație.

- Planul principal de producție permite menținerea angajamentelor cu clienții.

- Este un plan principal pentru o mică producție sau o afacere artizanală.

- Planificatorul principal poate prognoza relația dintre cerere și oferta dvs. și să știe când trebuie să creșteți sau să reduceți producția.

Planul principal de producție este un instrument de management cu o funcție de „anticipare”, care este necesar pentru a planifica viitorul unei companii, pentru a pregăti bugetul, pentru a planifica fluxurile de numerar, forța de muncă și resursele, pe lângă prognozarea profiturilor companiei.

Este o declarație despre ceea ce compania speră să producă și să cumpere. Adică, cantitatea de produs, nivelurile de personal, datele disponibile pentru a promite, soldul proiectat.

Importanţă

Planul principal de producție este o contribuție crucială la planul de operații agregate, deoarece oferă o imagine de ansamblu asupra a tot ceea ce o companie trebuie să facă pentru a îndeplini 100% din comenzi.

Aceasta produce comenzile de vânzare și le livrează la timp, fără probleme sau defecte. Aceasta este cunoscută sub denumirea de comanda perfectă și este ceea ce toate companiile ar trebui să se străduiască în toate canalele de vânzare.

A devenit un instrument esențial în operațiunile de fabricație pentru un motiv întemeiat. Este o capsă pentru o productivitate optimă a producției.

Utilizarea planului de producție principal ajută la evitarea deficitului, a improvizației costisitoare, a planificării de ultim moment și a alocării resurselor ineficiente.

Lucrul cu acest plan permite companiilor să consolideze piesele planificate, să producă previziuni și planificări generale pentru orice nivel al facturii de materiale, pentru orice tip de piesă.

goluri

Se concentrează pe producția de produse sau componente finite. Bunurile care sunt cele mai profitabile pentru companie au probabil cele mai multe resurse necesare pentru producție. Alte obiective ale planului director de producție sunt:

- Creșteți fluxul cererii mai bine.

- Mențineți timpul de livrare redus.

- Standardizarea comunicării în întreaga companie.

- Ajutor pentru prioritizarea cerințelor.

- Ajutați la menținerea productiei stabile.

- Generați planuri viabile pentru comenzile de fabricație.

- Ajută-te să faci transferuri și comenzi de cumpărare precise.

Relația cu alte componente

Iată cum planul de producție principal se încadrează în imaginea de ansamblu a afacerii.

Planificarea cererii se referă la prognozarea vânzărilor pentru a vă face o idee despre cât de mult trebuie produs în fiecare săptămână. Programul de producție presupune calcularea proceselor necesare realizării fiecărui produs. Acestea informează planul principal de producție.

Este o idee bună să folosiți planificarea capacității pentru a măsura capacitatea în raport cu cererea reală și pentru a face ajustări. Planificarea cerințelor de materiale pune în aplicare planul principal prin aprovizionarea materialelor necesare pentru a satisface cererea.

Cum faceți un plan de producție master?

Înainte de a crea un master plan de producție, trebuie să știți mai întâi cât de mult trebuie produs în companie. Pentru asta ai nevoie de un plan de cerere. Pentru a genera, este nevoie de date istorice de vânzări. Acest lucru este utilizat pentru a rezolva cererea proiectată pentru următoarele săptămâni.

Nu uitați să vă ajustați săptămâna asta în săptămână. De asemenea, este bine să păstrați un inventar de siguranță în cazul în care se primește o comandă neobișnuit de mare sau rară.

Planul cererii este utilizat pentru calcularea planului de producție principal. Trebuie să cunoașteți inventarul disponibil pentru fiecare articol și cererea sa istorică.

Cererea istorică este utilizată pentru a crea o politică de producție. Dacă 40 de unități ale unui produs sunt vândute în mod normal într-o săptămână, atunci vor fi produse 40.

Dacă o comandă a clienților ajunge mai mult de această sumă, inventarul de siguranță disponibil poate fi utilizat pentru a compensa deficitul.

Pe măsură ce trece fiecare săptămână, planul cererii este actualizat pentru a crea un plan de producție principal mai precis. Atunci când este ajustat, devine un instrument valoros pentru a îndeplini ordinele companiei.

Elemente de plan

Procedura corectă pentru elaborarea planului de producție principal este să includă următoarele elemente:

Lista produselor

Sunt toate tipurile de produse pe care compania le produce. După finalizarea analizei ABC, acestea pot fi sortate în funcție de popularitate, astfel încât articolele de top produse să fie în partea de sus a listei.

Sub-liste de variante pentru fiecare produs

Există un câmp pentru fiecare variantă a produsului. Unul pentru fiecare tip individual. De exemplu, rucsacurile pot fi împărțite în S, M și L pentru a indica dimensiunea. Ele pot fi împărțite în alte variante, cum ar fi culoarea.

An, lună și săptămână

Acest lucru este util pentru planificarea anticipată și păstrarea evidenței, ceea ce este necesar pentru a avea o previziune exactă a cererii. Programul este împărțit în luni și săptămâni.

Scopul este de a avea un plan solid pentru ceea ce se va întâmpla în lunile următoare. La fiecare câteva luni, cererea proiectată poate fi reevaluată. Nu vă fie teamă să faceți ajustări înainte, dacă cererea o cere.

Cantitatea de producție

Acesta este numărul de unități pe care se decide fabricarea în fiecare săptămână. Să presupunem că după analizarea planului de cerere, decideți să fabricați 200 de unități de produs pe săptămână. Apoi numărul 200 este adăugat la sfârșitul fiecărei coloane săptămânale.

Dar nu vă opriți, deoarece acum trebuie să alocați câte unități din fiecare variantă de produs va alcătui în total 200. Acest lucru depinde de ceea ce este deja în stoc și de cererea proiectată.

De exemplu, într-o săptămână, cele 200 de unități ar putea fi de un singur tip, în timp ce săptămâna următoare producția ar putea fi distribuită mai uniform între diferitele tipuri de produs.

Pași de urmat

Pașii de urmat în procesul de planificare a masterului de producție sunt următorii:

- Realizați o hartă a cererii și realizați un plan de cerere.

- Calculați materiile prime necesare și începeți lanțul de aprovizionare cu procesele de planificare a producției.

- Acum sunteți gata să dezvoltați o propunere de program de master de producție. Acesta este ca un proiect pentru a vedea dacă planul de producție principal este posibil.

- Utilizați o tehnică de planificare a capacității pentru a putea ști dacă aveți capacitatea de a respecta planul de producție principal propus. Această tehnică continuă să fie utilizată pentru a evalua continuu dacă capacitatea poate satisface cererea atunci când planul de producție principal este operațional.

- Dacă propunerea de plan director de producție este viabilă, atunci aceasta este evaluată în ceea ce privește serviciul pentru clienți, utilizarea eficientă a resurselor și investițiile în inventar.

- După ce parcurgeți acești pași, veți fi gata să autorizați acest lucru ca plan oficial de producție oficial al companiei. Performanța companiei continuă să fie monitorizată pentru a vedea că totul funcționează așa cum trebuie.

Exemplu

Mai jos este un exemplu de plan de producție principal pentru o fabrică care vinde saci de piele. Pentru a-l păstra simplu, vor fi văzute doar două produse, cu două variante de culoare pentru una și trei variante pentru cealaltă, realizând un total de cinci tipuri de produse.

- Mai întâi inventarul inițial disponibil pentru această fabrică este plasat în partea stângă a tabelului.

- Cererea totală proiectată se adaugă la extrema dreaptă a tabelului.

- Cantitatea de produs este calculată din inventarul inițial, cererea și capacitatea de producție de care dispune. În acest exemplu, sunt luate cele opt săptămâni corespunzătoare a două luni.

Prin acest plan director este posibil să observați cantitatea totală produsă săptămânal de către fabrică în perioada de două luni, detaliată pentru fiecare variantă a celor două produse selectate.

În final, cantitatea totală produsă trebuie să poată satisface cererea preconizată, ținând cont și de inventarul inițial disponibil pentru perioada respectivă.

Referințe

1. Wikipedia, enciclopedia gratuită (2019). Program de producție de master. Preluat de la: en.wikipedia.org.
2. Katana (2019). Singurul Ghid de programare a producției de master de care veți avea vreodată nevoie. Luat de la: katanamrp.com.
3. Planet Together (2018). Obiectivele programului de producție principală (MPS). Preluat de la: planettogether.com.
4. Springer Link (2000). Program de master de producție (MPS). Luat de la: link.springer.com.
5. Wikiversitate (2019). Program de master de producție. Preluat de la: en.wikiversity.org.
6. Gideon Halevi (2014). Planificarea producției de master. ResearchGate. Preluat de la: researchgate.net.