HENRI FAYOL: BIOGRAFIE, TEORIA MANAGEMENTULUI, PRINCIPII, ALTE CONTRIBUȚII - DUDAS - 2025

Henry Fayol (1841-1925) a fost un inginer și cercetător francez cunoscut pentru că a formulat teoria clasică a managementului. Această teorie, cunoscută și sub numele de Fayolism în onoarea autorului său, a devenit baza metodologiei moderne în organizații și companii.

Modelul său de management de afaceri, împreună cu alte idei pe această temă, au apărut în cartea sa, Administrația industrială și generală, publicată în 1916. În această lucrare, Fayol și-a explicat gândurile despre principiile administrației și funcțiile sale. În plus, aceasta a făcut, de asemenea, paisprezece puncte care ar trebui să guverneze principiile de administrare.

Henry Fajol - Sursa: autor necunoscut / Domeniu public

Autorul, născut la Constantinopol, acum Istanbul (Turcia), într-o familie franceză, a studiat în țara de origine a părinților săi. După finalizare, a început să lucreze la compania Commentry-Fourchambault, o companie minieră și metalurgică. Fayol și-a continuat întreaga viață în aceeași companie, ajungând în funcția de CEO.

Teoria sa despre administrare se bazează pe trei aspecte principale: diviziunea muncii; măsurile care se aplică în procesul administrativ; și în formularea criteriilor tehnice adecvate pentru ghidarea funcției administrative. El a fost, de asemenea, creatorul mai multor termeni legați de specialitatea sa, care sunt încă folosiți astăzi.

Biografie

Henry Fayol s-a născut pe 29 iulie 1841, la Constantinopol, actualul oraș turc Istanbul. Familia lui era de origine franceză și bogată.

Henry și familia sa s-au întors în Franța în 1847, unde Henry a primit o educație proporțională cu buna sa poziție socială. Primele studii au fost efectuate la Lycée de Lyon și, ulterior, le-a continuat la Școala Națională de Mine situată în Saint Etienne. La 19 ani, în 1860, Fayol și-a obținut diploma de inginer minier.

Începutul carierei sale

Henry Fayol a început să lucreze în 1960 la o prestigioasă companie franceză de minerit și metalurgie: compania Commentry-Fourchambault. Primele sale sarcini au fost legate de extracția cărbunelui și procesele folosite pentru topirea fierului.

Compania Commentry-Fourchambault a fost singura companie la care a lucrat Fayol în întreaga sa viață. La început, rolul său a fost cel de inginer, dar munca sa bună i-a permis să se ridice de-a lungul anilor.

Printre sarcinile care i-au oferit cel mai mare prestigiu în cadrul companiei în primii ani a fost dezvoltarea diverselor îmbunătățiri și alternative pentru prevenirea și combaterea incendiilor obișnuite care au avut loc în interiorul minelor.

Management și direcție

Fayol a fost promovat ca manager în 1866 și, din această poziție, a întreprins o serie de modificări care au permis o creștere semnificativă a profitabilității companiei. Această slujbă i-a câștigat o promovare suplimentară în 1888, anul în care a fost numit director.

În ciuda rezultatelor bune ale măsurilor luate de Fayol în calitate de manager, în 1888 compania traversa serioase dificultăți financiare. Acest lucru a cauzat, de exemplu, întârzierea cu trei ani a plății dividendelor care corespundeau acționarilor săi.

În această situație, Fayol a preluat funcția de director general al companiei. Primul său obiectiv a fost îmbunătățirea stării sale economice pentru a asigura viabilitatea companiei.

Revitalizarea companiei

În calitate de CEO, Fayol a început să ia măsuri pentru a-și atinge obiectivul. Primele au fost închiderea uneia dintre fabricile de turnătorie și centralizarea producției unei alte fabrici, ceea ce a reușit să genereze o economie de scară.

Pe lângă acestea, Fayol a fost responsabil de obținerea de noi depozite de cărbune în trei locații strategice franceze: Gondreville, Saint-Lager-Bressac și Decazeville

Aceste măsuri, împreună cu altele legate de managementul afacerii, au determinat Fayol să reușească în misiunea sa de a revitaliza compania. O parte din strategiile pe care le-a aplicat au făcut parte din teoria despre administrarea pe care avea să o publice ani mai târziu.

Acțiunile Fayol au permis companiei să supraviețuiască și să-și îmbunătățească rezultatele. Astăzi rămâne una dintre cele mai importante companii siderurgice din Franța, care face parte din Creusot-Loire.

Congresul de la Paris al Societății de Minerit Industrial

Înainte de a fi chiar numit director al companiei sale, Fayol și-a făcut deja un nume ca inginer. Acest lucru i-a permis să fie invitat să prezinte o lucrare la Congresul de la Paris al Societății Industriei Miniere care a avut loc la Paris în 1878. Raportul prezentat a tratat alterarea și arderea spontană suferită de cărbunele expus la aer.

Ultimii lui ani de viață au fost dedicați teoriei. Fayol și-a dedicat timpul diseminării principiilor sale de management, pe baza experienței și cercetării sale în domeniul administrării afacerilor.

Viata personala

Henry Fayol a murit la 19 noiembrie 1925, la Paris. Moartea sa s-a datorat doar vârstei sale înaintate, 84 de ani, de când nu suferea de niciun tip de boală gravă.

Teoreticianul administrației fusese căsătorit cu Marie Céleste Adélaïde Saulé, cu care a avut trei copii.

Teoria managementului

Teoria privind administrarea în vigoare până în acel moment a fost numită științifică. Acest lucru a pus accentul pe munca desfășurată de lucrători. Dimpotrivă, teoria clasică a lui Fayol a poziționat ca cel mai important punct structura și funcțiile pe care organizația ar trebui să le aibă pentru a fi mai eficiente.

Obiectivul ambelor teorii a fost același: acela de a obține organizații, în special compania industrială, să le crească eficiența.

După cum s-a menționat, teoria clasică a fost expusă de Henry Fayol în 1916. Inginerul minier a publicat-o în cea mai cunoscută carte a sa: Industrial and General Administration.

Munca sa s-a bazat pe o abordare globală, universală și sintetică a companiei. Pentru a dezvolta teoria, a pornit de la o concepție structurală a companiei industriale, viziune care a deplasat vechea concepție analitică a lui Frederick Taylor, promotorul teoriei științifice.

În rezumat, modelul propus de Fayol pentru administrare sa bazat pe trei aspecte diferite: aplicarea procesului administrativ; principiile tehnice pentru ghidarea funcției respectivei administrații; și diviziunea muncii.

Pentru acest teoretician, funcția administrației este îndreptată doar către organismul social, adică către personalul companiei. Celelalte, din partea lor, sunt concentrate pe materii prime și utilaje

Frederick taylor

Frederick W. Taylor a fost principalul precursor al teoriei științifice a managementului. Sursa: wikipedia.org

Principala influență pe care Fayol a avut-o pentru a-și dezvolta teoria au fost lucrările americanului Frederick Taylor, creatorul Taylorismului. El a dezvoltat așa-numita teorie științifică, bazată pe organizarea lucrărilor cu metode științifice.

Taylor a adăugat acestui scientism o viziune pozitivistă. Americanul a studiat faptele în practică și a efectuat diverse experimente. Odată cu rezultatele, a decis să se concentreze pe fabrica de fabricație proprie. Taylorismul său s-a caracterizat prin divizarea lucrărilor care au fost realizate în procesul de producție.

O altă diferență între cele două teorii a fost contextul vremii. Taylor, în conceperea teoriei sale, a luat în considerare Revoluția industrială, iar activitatea sa a avut un impact în a doua fază a acesteia. Teoria lui Fayol, la rândul său, a influențat etapele finale ale acelei revoluții.

Pe de altă parte, Fayol a fost un apărător ferm al întreprinderii libere. Francezii erau în totalitate împotriva statului intervenind în orice fel în economie.

Pași pentru administrarea corectă

Fayol a considerat necesar să urmeze cinci pași diferiți pentru ca procesul administrativ să se dezvolte corect. Conform acestui teoretician, pașii sunt următorii:

- Planificarea: planificarea, pentru Fayol, stă la baza procedurii administrative. Este vorba despre realizarea unei lucrări preliminare în care toate obiectivele pe care compania dorește să le atingă sunt stabilite foarte clar. De asemenea, ar trebui să apară metoda pentru atingerea acestor obiective.

Aceste planuri ar trebui să fie cât mai concrete și să fie în concordanță cu natura organizației și cu scopul final al acesteia. Dacă planificarea este bună, activitățile de afaceri se vor dezvolta armonios.

- Organizează: include administrarea tuturor resurselor de care dispune compania. Scopul lor este de a le face disponibile pentru a fi utilizate eficient și rapid atunci când este nevoie. Aceste resurse pot fi atât umane, cât și materiale.

- Direct: pentru Fayol, conducerea nu trebuie să aibă grijă doar de organizarea și coordonarea personalului companiei, ci este o sarcină mult mai complexă.

Printre alte aspecte, conducerea trebuie să țină seama de aspecte precum asigurarea motivației angajaților sau deschiderea unui canal de comunicare eficient, util tuturor personalului companiei.

Persoana însărcinată cu conducerea organizației va avea, de asemenea, funcția de a rezolva conflictele care pot apărea. Menținerea unui mediu de lucru bun este esențială pentru optimizarea producției.

- Control: aceasta înseamnă pentru a asigura adaptarea operației generale la așteptări.

Acest pas înseamnă să fii în permanență conștient de ce se întâmplă în cadrul organizației și că totul curge astfel încât să fie posibil să obții rezultatele planificate.

- Prognoză: acest pas este esențial pentru a asigura viabilitatea pe termen lung a companiei. Procesul administrativ trebuie să poată avea o viziune asupra viitorului asupra scenariilor posibile pentru a se putea pregăti în avans pentru ele.

14 principii ale lui Henry Fayol

Printre contribuțiile lui Fayol la administrarea afacerilor, se remarcă cele paisprezece principii pe care le-a dezvoltat în acest domeniu. Aceste puncte au devenit baza multor teorii administrative din secolul XX.

Principiile formulate de Fayol sunt un fel de ghid despre ce ar trebui să țină seama de liderii de afaceri cu privire la procesele administrative.

1.- Diviziunea muncii

Pentru Fayol, organizația de afaceri trebuie împărțită în mai multe departamente, fiecare dedicat unei sarcini specifice. Datorită acestei specializări, există o îmbunătățire a productivității și o creștere a eficienței.

2.- Autoritate și responsabilitate

Ambele aspecte trebuie prezentate întotdeauna într-o armonie perfectă. Astfel, nu trebuie să existe mai multă autoritate decât responsabilitate, deoarece acest lucru dă naștere la abuz.

3.- Disciplina

Disciplina apare atunci când compania este respectată prin respectarea regulilor și obligațiilor sale. Poate fi autoimpus de lucrătorul însuși sau impus de supraveghetori, deși primul caz oferă rezultate mult mai bune pe termen mediu și lung.

4.- Unitatea de comandă

Fiecare lucrător trebuie să răspundă doar unui supraveghetor specific. Această unitate de comandă previne dezordinea și scade eficiența.

5- Unitate de direcție

Un alt aspect important pentru evitarea tulburărilor este acela că acele activități al căror scop este același sunt întotdeauna direcționate de același manager. Acesta va fi responsabil de planificarea, filtrarea și luarea deciziilor adecvate cu privire la proiecte.

6.- Subordonarea interesului individual față de general

În orice companie este esențial ca toată lumea să urce în aceeași direcție și să plaseze binele comun deasupra interesului general.

7.- Remunerare

Remunerația sau salariul este prețul pe care compania îl plătește pentru serviciile prestate, în special lucrătorilor. Suma plătită trebuie adaptată la locul de muncă, la experiența acumulată și la productivitatea lucrătorului.

8.- Centralizare

Compania trebuie să aibă un organism de conducere cu puțini membri. Este esențial ca factorii de decizie să nu fie prea numeroși, deoarece acest lucru cauzează adesea probleme și ajunge mai lent la acorduri.

9.- Ierarhie

Ierarhia este scara care acoperă toate responsabilitățile din cadrul unei companii, de la CEO la ultimul dintre angajați.

10.- Comanda

Importanța tuturor proceselor de menținere a ordinii se va reflecta în toate procesele care apar în cadrul companiei. În acest fel, o comandă adecvată îmbunătățește gestionarea resurselor și a timpului, aranjarea materialelor sau responsabilitățile managerilor sau angajaților.

11.- Capitaluri proprii

Fiecare angajat, indiferent de poziția pe care o ocupă sau de nivelul lor în cadrul companiei, trebuie să fie tratat corect, echitabil. Acest lucru va însemna că lucrătorii dvs. au o mai mare loialitate și identificare cu compania.

12.- Stabilitatea personalului

Oferirea stabilității locului de muncă lucrătorilor, precum și un mediu de muncă sigur sunt factori care îmbunătățesc conexiunea acestora cu compania. La rândul său, acest lucru ajută la creșterea productivității.

13.- Inițiativă

Managerii companiei trebuie să găsească modalități pentru ca angajații să își arate interesul și să vină cu propriile lor idei pentru îmbunătățirea proiectelor.

14- Spiritul de grup

Ultimul punct contribuit de Fayol se referă la structura departamentală. În acest caz, este vorba despre departamente, ca și angajații, care caută cea mai bună modalitate de a coopera între ei. Apariția conflictelor și divizărilor trebuie evitate, deoarece acestea produc productivitatea companiei să sufere.

Altele p Ortes Fayol

Contribuțiile lui Fayol nu s-au limitat la teoriile sale de a dezvolta sisteme administrative. Inginerul francez a dedicat, de asemenea, o parte din eforturile sale de a promova formalizarea învățământului de conducere.

Fayol a înființat, printre altele, Centrul de Studii Administrative la scurt timp după publicarea celei mai cunoscute cărți, în 1916. Intenția sa a fost ca teoriile sale să devină populare și să ajungă la mai multe persoane.

Pe lângă cele de mai sus, Fayol a apărat că administrația ar trebui să fie crudă, în cuvintele sale, față de „toate straturile populației”.

Aceste inițiative au permis administrației să se stabilească ca o disciplină și să se profesionalizeze.

Principalele funcții într-o companie industrială

Fayol a stabilit în activitatea sa o serie de funcții pe care le considera fundamentale în orice companie industrială. Aceste funcții sunt următoarele:

- Comercial: achiziționarea și vânzarea produselor realizate de companie.

- Tehnici: capacitatea specifică cu care orice companie își fabrică produsele sau își oferă serviciile.

- Contabilitate: cele legate de costuri, solduri, stocuri și alte înregistrări contabile importante pentru funcționarea unei companii.

- Securitate: toate legate de securitatea din cadrul industriei, atât a personalului, cât și a instalației în sine. Pentru a-l crește, compania trebuie să ia măsuri de precauție pentru a nu se produce accidente, furt, incendii și alte incidente similare.

- Financiare: se ocupă de managementul economic necesar pentru ca compania să fie profitabilă.

- Administrativ: toate necesare pentru ca toate funcțiile de mai sus să poată fi îndeplinite cu cea mai bună eficiență. Fayol a pus accentul pe munca sa pe acest rol.

Școala șefilor

Lucrările lui Fayol au fost o continuare, cu diferențele lor, a celor făcute de Frederick Taylor, considerat un alt dintre părinții administrației moderne.

Taylor s-a concentrat pe fabrici, privind plantele de producție. Fayol, din partea sa, a preferat să se concentreze pe îmbunătățirea coordonării diferitelor funcții administrative.

Această nouă perspectivă din domeniul administrației a fost numită „școala șefilor”. Conform acestui concept, fiecare administrator trebuie să dedice o parte din munca sa planificării activității specifice care îi corespunde în cadrul organizației de afaceri.

Rezultatele acestei teorii au arătat eficacitatea acesteia pentru companii pentru a-și atinge obiectivele. Cauza acestui succes este îmbunătățirea coordonării eforturilor din toate domeniile și departamentele companiei.

La fel de importantă a fost și capacitatea crescută de a defini profilurile profesionale care trebuie căutate pentru administrație.

Referințe

1. Ruiza, M., Fernández, T. și Tamaro, E. Biografia lui Henry Fayol. Obținut de la biografiasyvidas.com
2. Quiroga, Fabian. Biografia lui Henry Fayol. Obținut de pe tueconomiafacil.com
3. Cueva, Luis Miguel; Martín, Alberto; Pérez, Jimmi. Teoria clasică a managementului lui Henri Fayol. Preluat de la gestiopolis.com
4. ManagementMania. Henri Fayol. Preluat de la managementmania.com
5. Edgell, Roger. Henri Fayol (1841-1925). Preluat de la manageri-net.com
6. Van Vliet, Vincent. 14 Principii ale managementului (Fayol). Preluat de pe toolshero.com
7. Krenn, Janet. Teoria managementului lui Henri Fayol. Preluat de pe business.com