CAPACITATEA DE PRODUCȚIE: TIPURI, MODUL ÎN CARE ESTE CALCULATĂ, EXEMPLE - DUDAS - 2025

Capacitatea de producție este volumul de produse care pot genera o plantă sau companie de producție într - o anumită perioadă , utilizând resursele actuale existente.

Capacitatea de producție insuficientă va duce la o performanță slabă a livrării, la creșterea stocurilor de lucru în proces și la personalul de fabricație frustrat. Acest lucru poate duce la reducerea satisfacției clienților și perspective mai scăzute de rentabilitate.

Sursa: pixabay.com

Pe de altă parte, excesul de capacitate poate percepe compania cu cheltuieli inutile. Planificarea capacității poate ajuta la optimizarea utilizării resurselor.

Înțelegerea capacității de producție va permite unei companii să estimeze performanțele financiare viitoare și să creeze o cronologie fiabilă pentru livrarea produselor.

limitări

Capacitatea poate fi calculată pe baza unui tip de produs unic sau a unui amestec de produse.

Se referă la producție și la modul în care un producător echilibrează materiile prime, utilajele, forța de muncă și depozitarea pentru a răspunde cererii pentru produsele sale.

Acești factori care afectează capacitatea de producție sunt corelați la un astfel de nivel încât o schimbare a unui factor afectează potențial ceilalți.

Planificarea capacității necesită managementul să accepte constrângerile din procesul de producție.

Niciun sistem nu poate funcționa la capacitate maximă pentru o perioadă lungă de timp. Eficiențele și întârzierile fac imposibilă atingerea unui nivel teoretic maxim de producție pe termen lung.

Ce este capacitatea productivă?

Capacitatea de producție este performanța maximă care poate fi produsă într-o companie cu resursele disponibile. În general, este calculat într-o lună sau în zile și este comparat cu același model. Este o măsură a eficienței, astfel încât producția poate fi ajustată în funcție de cererea existentă.

Nu există un termen de producție maximă, ci mai degrabă este randamentul maxim pe care o companie îl poate produce într-o anumită perioadă de timp, ținând cont de resursele disponibile.

Capacitatea este măsurată în general în unități de producție. De exemplu, 1.000 de mașini pe lună sau 50.000 de mese pe zi.

Capacitatea productivă se poate schimba, de exemplu, atunci când o mașină este în curs de întreținere, capacitatea este redusă. Este legat de planificarea forței de muncă. De exemplu, lucrând mai multe schimburi de producție, capacitatea poate fi crescută.

Trebuie să țineți cont de schimbările sezoniere sau de situațiile neașteptate ale cererii. De exemplu:

- Fabricile de ciocolată trebuie să aibă mai multă capacitate pentru a face ouă de Paște în noiembrie și decembrie, înainte de a le trimite în magazine după Crăciun.

- Fabricile de înghețată trebuie să crească rapid capacitatea în timpul unui val de căldură.

Tipuri

Capacitate de proiectare

Se referă la producția teoretică maximă care poate fi realizată. Capacitatea de proiectare este capacitatea realizabilă a unui proiect dacă i se alocă resurse suficiente.

De exemplu, un centru de date poate fi proiectat cu suficient spațiu pentru 12 500 de unități de calcul.

Capacitate eficientă

Capacitatea eficientă este capacitatea care poate fi realizată având în vedere proiectarea și resursele actuale.

Este randamentul maxim posibil, ținând cont de constrângeri precum cerințele de calitate, compoziția mixului de produse, întreținerea mașinilor și probleme de programare.

De exemplu, un centru de date care este proiectat pentru 12 500 de unități de calcul, care are suficientă rețea și energie solară pentru 9.100 de unități de calcul.

Producție reală

Este procentul de capacitate eficientă care este de fapt utilizat. Este rata de producție realizată efectiv. În mod normal, este mai mică decât producția reală, cauzată de factori precum defecțiunea mașinii.

De exemplu, un centru de date cu o capacitate eficientă de 9.100 de unități de calcul, care are în prezent 3.400 de unități în service, are o capacitate de utilizare de 37,4%.

Cum se calculează?

Una dintre cele mai ușoare metode de calculare a capacității este folosirea cantității totale de producție pentru o anumită perioadă de timp. De exemplu, dacă o fabrică poate produce în medie 20.000 de articole pe săptămână, aceasta este capacitatea sa săptămânală totală.

Cu toate acestea, dacă sistemul funcționează cu o capacitate mai mică decât aceasta, această sumă nu poate fi luată. De exemplu, dacă au fost produse 20.000 de articole pe săptămână, dar jumătate din timp oamenii au fost inactivi.

Formula capacității de producție este capacitatea mașină-oră împărțită la timpul necesar pentru fabricarea unui produs.

Capacitate de masă-oră

Primul pas este calcularea capacității orașului de mașină a fabricii.

De exemplu, o uzină are 50 de mașini, iar muncitorii le pot folosi de la 6 a.m. până la 22:00, timp de 16 ore pe zi.

Capacitatea zilnică a uzinei în ore ar fi de 16 ore înmulțită cu 50 de mașini: 800 ore-mașină.

Capacitatea de producție cu un singur produs

Determină cât timp durează pentru a produce o unitate de produs. Apoi, capacitatea zilnică a uzinei în ore este împărțită la timpul de a produce un produs, ajungând astfel la capacitatea de producție zilnică.

De exemplu, să presupunem că un lucrător petrece 0,5 ore pe o mașină pentru a face un articol și capacitatea zilnică este de 800 de ore. Capacitatea de producție va fi de 800 împărțită la 0,5: 1.600 de articole pe zi.

Capacitatea de producție cu mai multe produse

Să presupunem că, pe lângă producerea de articole care durează 0,5 ore, compania creează și butoane care durează 0,25 ore pe mașină.

Deci numărul de articole înmulțit cu 0,5 plus numărul de butoane înmulțit cu 0,25 va egala capacitatea totală pe oră (800).

Se rezolvă pentru cele două variabile: numărul de articole și numărul de butoane. Pentru 800 de ore de funcționare, o combinație posibilă ar fi producerea a 800 de articole și 1.600 de butoane.

Rata de utilizare

Cunoscând capacitatea de producție, puteți măsura cât de bine este utilizat. Formula ratei de utilizare a capacității este producția efectivă împărțită la producția potențială.

De exemplu, o companie are capacitatea de a produce 1.600 de articole pe zi, dar produce doar 1.400. Rata de utilizare a capacității va fi de 1.400 din 1.600: 87.5%.

Cum crește capacitatea de producție?

Capacitatea este crescută pentru a face față unei creșteri imediate sau viitoare a cererii clienților. Creșterea imediată a capacității se realizează în general prin:

- Utilizarea echipamentelor existente mai mult timp, adăugând schimburi sau ore suplimentare.

- Subcontractarea echipamentelor unei alte companii.

Pe de altă parte, creșterile viitoare ale capacității de producție se obțin în general prin:

- Utilizarea mai eficientă a echipamentelor existente.

- Achiziționarea de echipamente noi, ceea ce implică o cheltuială mai mare.

Înainte de a lua în considerare adăugarea de schimburi, externalizarea sau achiziționarea de echipamente noi, luați în considerare potențialul neexploatat din fabrică. Acest potențial poate fi împărțit în două categorii:

Pierderi de echipamente, care este capacitatea pierdută de echipament de a opera mai puțin decât potențialul său total.

Planificarea pierderilor, care este capacitatea pierdută din cauza timpului în care computerul nu este programat să funcționeze.

Șase mari pierderi

Un mod cuprinzător și practic de a aborda pierderile echipei este prin intermediul celor șase pierderi mari. Acestea sunt alocate unor instrumente de îmbunătățire specifice:

- Configurații și ajustări (opriri planificate).

- defalcări (opriri neplanificate).

- Viteza redusa (cicluri lente).

- mici opriri.

- Respingeri de producție.

- Respinge configurația de pornire.

Îmbunătățirea productivității producției duce la un ciclu virtuos de capacitate mai mare. Echipamentele pot fi programate mai eficient, cu o precizie mai mare și pentru loturi mai mici.

Teoria constrângerilor

Este un set de tehnici de îmbunătățire bazate pe faptul că fiecare proces de fabricație are o restricție care acționează ca un obstacol pentru întregul proces.

Focalizarea eforturilor de îmbunătățire a constrângerilor ajută la asigurarea optimizării resurselor și a faptului că este una dintre cele mai rapide căi de creștere a capacității.

Prin accentuarea constrângerii, personalul este concentrat pe deblocarea rapidă a capacității suplimentare la gâtul procesului de fabricație.

Teoria constrângerilor este strâns legată de creșterea capacității, deoarece accentul principal este pe creșterea performanței.

Lean Manufacturing

Este un set de tehnici de îmbunătățire bazate pe faptul că toate formele de deșeuri trebuie eliminate din procesul de fabricație. Există o listă lungă de instrumente eficiente asociate cu fabricația slabă.

Unele dintre cele mai importante sunt 5S, flux continuu, la timp, kaizen, kanban, analiza cauzelor rădăcină, lucrare standardizată, întreținere productivă totală etc.

Exemple

Capacitatea este legată de faptul că toată producția operează într-un interval relevant. Nicio mașină nu poate funcționa peste acest domeniu relevant timp îndelungat.

Să presupunem că ABC Manufacturing produce pantaloni și că o mașină de cusut comercială poate funcționa eficient atunci când este folosită între 1.500 și 2.000 de ore pe lună.

Dacă compania are nevoie de o creștere a producției, mașina ar putea funcționa la peste 2.000 de ore pe lună, dar riscul unei defecțiuni crește considerabil.

Managementul ar trebui să planifice producția, astfel încât mașina să poată funcționa într-un interval relevant. Următoarele sunt exemple ilustrative ale capacității de producție.

Tehnologia de informație

O platformă software are o capacitate de producție pentru 14.000 de utilizatori simultan, în funcție de constrângeri precum infrastructura de rețea.

Infrastructură

O centrală solară are o capacitate de producție de 30 megawati pe baza echipamentelor, cum ar fi modulele solare care sunt în prezent în funcțiune pe șantier.

de fabricație

O linie de producție are o capacitate de producție de 350 de unități pe oră, în funcție de viteza celei mai lente stații de lucru din linie.

Referințe

1. Us Legal (2018). Legea privind capacitatea de producție și definiția legală. Luat de la: definiții.uslegal.com.
2. Mba Skool (2018). Capacitatea de producție. Luat de la: mbaskool.com.
3. Jim Riley (2009). Ce se înțelege prin capacitatea de producție? Tutor2u. Preluat de la: tutor2u.net.
4. Madison Garcia (2018). Cum se calculează capacitatea de producție. Bizfluent. Luat de la: bizfluent.com.
5. John Spacey (2017). 3 Exemple de capacitate de producție. S preluat de la: simplable.com.
6. Vorne (2018). Creșterea capacității de producție a producției. Luat de la: vorne.com.
7. John Spacey (2016). 3 tipuri de capacitate. Simplicable. Luat de la: simplable.com.
8. Investopedia (2018). Capacitate. Luat de la: investopedia.com.