ANALIZA RESURSELOR CURENTE DIN ADMINISTRAȚIE SAU ANTREPRENORIAT - DUDAS - 2025

Analiza resurselor curente în administrare sau de antreprenoriat corespunde activelor, atât corporale și necorporale, care sunt mobilizate de către antreprenori în procesul de creare a unei afaceri, organizație sau altă inițiativă. Resursele antreprenoriale includ surse de finanțare, cum ar fi liniile de credit și capitalul de investiții.

De asemenea, pot include resurse abstracte, precum cunoașterea unui anumit domeniu sau tehnologie, sau rețele care pot fi valorificate pentru a aduce sprijin financiar, publicitate sau alte beneficii pentru o afacere în creștere.

Sursa: pixabay.com

Începerea unei afaceri poate fi descurajantă, dar multe persoane deschid afaceri de succes în fiecare an. Cei care reușesc adesea petrec timp considerabil strângând capital, făcând cercetări de piață și dezvoltând un plan de afaceri realist înainte de a lansa noua companie.

Desigur, pregătirea atentă nu este o garanție absolută a succesului, dar vă poate îmbunătăți mult șansele. Trebuie să vă inventariați resursele și să vă pregătiți pentru a face față provocărilor care vor fi întâmpinate.

Managementul resurselor

În studiile organizaționale, managementul resurselor reprezintă dezvoltarea eficientă și eficientă a resurselor unei companii atunci când acestea sunt necesare. O resursă de afaceri este un activ utilizat pentru lansarea unei noi afaceri.

Aceste resurse pot include resurse financiare, competențe umane, inventar, resurse de producție sau tehnologie informațională și resurse naturale.

Resursele posibile de afaceri includ fonduri de capital de risc, bani oferiți de investitori, echipamente, mărfuri și atât cunoștințe cât și experiență a principiilor companiei.

Tangibil si intangibil

Resursele comerciale tangibile sunt activele fizice utilizate de întreprindere. Acestea ar putea include bani, echipamente sau proprietăți. Pentru a se califica drept resurse de afaceri, acestea trebuie să servească drept instrumente în dezvoltarea afacerii.

Resursele comerciale necorporale nu sunt ușor cuantificate, dar sunt adesea la fel de benefice ca și resursele tangibile.

Dacă un proprietar de afaceri deține o platformă publică mare, cum ar fi un blog sau un site web, sau are o rețea extinsă de contacte din industrie, acestea ar putea fi considerate resurse de afaceri semnificative.

Alocare resurselor

În conturul managementului de proiect, s-au dezvoltat filozofii, tehnici și procese cu privire la cea mai bună abordare a resurselor.

Gestionarea resurselor este un element cheie pentru estimarea resurselor pentru o activitate și gestionarea resurselor umane pentru orice proiect.

Ambele sunt componente critice ale unui plan cuprinzător de management de proiect pentru a dezvolta și monitoriza cu succes un proiect.

Importanța resurselor

Resursele ajută o organizație să își pună în aplicare strategia în mod eficient și eficient, exploatând oportunități și minimizând amenințările la funcționarea companiei.

Exemple: proprietăți, echipamente, oameni și abilități precum marketing, finanțare și contabilitate

O resursă devine rară atunci când nu este disponibilă pe larg pentru toți concurenții. Devine o aprovizionare inelastică.

De exemplu: având o locație bună, manageri care sunt, de asemenea, lideri buni, controlul resurselor naturale, cum ar fi rezervele de petrol.

O resursă devine de neînlocuit atunci când o resursă strategică nu poate fi înlocuită cu o resursă comună. De exemplu, un angajat cu experiență unică sau cunoașterea proprietarului.

Tipuri de resurse

Teoria bazată pe resurse recunoaște șapte tipuri de resurse: fizică, reputațională, organizațională, financiară, umană, tehnologică și educațională.

Resurse fizice

Este proprietatea tangibilă, inclusiv instalațiile și utilajele companiei. Locația dvs. și serviciile disponibile acolo pot include un sistem de afaceri local.

Fie că este vorba despre o afacere mică la domiciliu sau o operațiune de vânzare cu amănuntul cu mai multe locații, fiecare organizație trebuie să aibă resurse fizice adecvate pentru a supraviețui.

Aceasta include un spațiu de lucru adecvat, o linie telefonică de lucru, sisteme de informații adecvate și materiale de marketing eficiente.

Acest aspect al planificării afacerilor poate fi unul dintre cele mai scumpe. Ca atare, este important pentru un antreprenor să vă evalueze realist nevoile înainte de a face orice achiziții.

Resurse reputaționale

Ele sunt diferitele percepții pe care le au oamenii care se află în mediul companiei despre aceasta, inclusiv loialitatea brandului și imaginea corporativă.

Resurse organizatorice

Este structura organizatorică a companiei. Ele sunt diferitele rutine și sisteme de raportare, culegere de informații, luare de decizii și planificare.

Resurse financiare

Cel mai important element în demararea unei afaceri este finanțarea. Chiar și cea mai de bază afacere de acasă implică o multitudine de costuri inițiale, inclusiv înregistrarea unui nume de afaceri, obținerea unei linii de telefon de afaceri și imprimarea cărților de vizită.

Resursele financiare pot fi obținute dintr-o varietate de surse. Cel mai ușor vor fi conturile personale ale fondatorului companiei.

În mod alternativ, împrumuturile și liniile de credit pot fi acordate de instituții financiare, prieteni și familie, investitori privați și chiar de guvernul țării.

În plus, multe subvenții sunt oferite din surse private și publice către antreprenori din toate grupurile demografice și situații personale.

Resurse umane

Angajarea de profesioniști cu experiență, cu un palmares de excelență în domeniul lor de expertiză, asigură îndeplinirea eficientă și competentă a misiunii și obiectivelor companiei.

Sunt disponibile instrumente software de gestionare a resurselor, care automatizează și ajută procesul de alocare a resurselor pentru proiecte și transparența resurselor de portofoliu, inclusiv oferta și cererea acestora. Scopul acestor instrumente este să se asigure că:

- Există angajați în cadrul organizației cu setul de abilități specific necesar și profilul dorit pentru un proiect.

- Decideți numărul și seturile de abilități ale noilor angajări care trebuie angajate.

- Alocați forța de muncă pentru diferite proiecte.

Resurse tehnologice

Managementul IT este disciplina prin care toate resursele de tehnologie informațională ale unei companii sunt gestionate în funcție de nevoile și prioritățile acesteia.

Aceste resurse pot include investiții corporale, cum ar fi hardware, software, date și rețele. De asemenea, facilitățile centrului de date, precum și personalul angajat pentru întreținerea acestora.

Resurse educaționale

Poate că cel mai bun lucru pe care îl poate face un antreprenor atunci când înființează o afacere nouă este să obțină cât mai multă educație.

Înțelegând concurența dvs. și obținând cunoștințe aprofundate despre industria dvs., veți fi mai bine echipat pentru a lua decizii mai inteligente cu privire la direcția afacerii dvs.

Resursele educaționale pot fi găsite prin intermediul asociațiilor comerciale profesionale care sunt orientate către industrie.

Referințe

1. Business Dictionary (2018). Resursă antreprenorială. Luat de la: businessdictionary.com.
2. KJ Henderson (2018). 5 resurse de care aveți nevoie pentru a reuși pentru a începe o afacere. Întreprinderi mici - Chron.com. Luat de la: smallbusiness.chron.com.
3. Referință (2018). Care sunt câteva exemple de resurse antreprenoriale? Luat de la: reference.com.
4. Quizlet (2018). Resurse antreprenoriale. Luat de la: quizlet.com.
5. Wikipedia, enciclopedia gratuită (2018). Managementul tehnologiei informației. Preluat de la: en.wikipedia.org.