MANAGEMENT MODERN: TEORIE, PRINCIPII, INSTRUMENTE, IMPORTANȚĂ - DUDAS - 2025

Managementul modern este epoca managerială care a început în anii 1890 , cu Frederick Taylor, care a pledat pentru abandonarea practicilor vechi pentru practici mai bune de gestionare , care au fost susținute empiric.

Această teorie a managementului susține că companiile pot îmbunătăți pe deplin performanța lucrătorilor necalificați, analizând mai întâi procesele de muncă și apoi dezvoltând cele mai bune practici.

Sursa: pixabay.com

Managementul modern se bazează pe teoria lui Adam Smith despre diviziunea muncii, care asigură că fiecare lucrător devine din ce în ce mai priceput la o anumită sarcină, permițându-i să fie cât mai productiv posibil.

Această administrare este concentrată mai mult pe aspectele psihologice și sociologice ale relației umane, folosind teoriile și ideile motivației lui Maslow despre modul în care structura organizațională interferează cu satisfacția.

Formarea companiilor mari a făcut ca managementul să se separe de proprietate, cu manageri salariați în loc de manageri proprietari. Predarea controlului către un management angajat a dus la utilizarea mai largă a metodelor de management.

Teoria modernă a managementului

Ele sunt considerentele care duc la strategii administrative favorabile. Acestea pot include instrumente precum standarde și proceduri care pot fi puse în aplicare în afacerile actuale.

Teoria managementului științific

Frederick W. Taylor a fost principalul precursor al teoriei științifice a managementului. Sursa: wikipedia.org

Această teorie creată de Taylor evidențiază faptul că a fi nevoit să forțeze oamenii să muncească din greu nu este cel mai bun mod de a optimiza rezultatele. În schimb, recomandă simplificarea sarcinilor pentru creșterea productivității.

Strategia de urmat este diferită de modul în care afacerea a fost condusă anterior. Inițial, un manager a avut un contact minim cu lucrătorii săi. Nu exista nicio modalitate de standardizare a normelor la locul de muncă, iar singura motivație a angajaților era securitatea muncii lor.

Banii au fost stimulentul cheie la muncă, așa că Taylor a dezvoltat conceptul de „doar plătiți pentru o zi de muncă corectă”. Colaborarea rezultată între angajați și angajatori a devenit munca în echipă de care se bucură acum.

Teoria managementului sistemelor

Are o altă metodologie de administrare a companiilor. Aceasta afirmă că o companie este formată dintr-o mare varietate de elemente care operează într-un mod echilibrat, astfel încât sistemul în ansamblu să funcționeze într-un mod excelent.

Conform acestei teorii, succesul unei companii depinde de aceste componente fundamentale: sinergia, relațiile și dependența dintre diferitele sisteme. Una dintre cele mai semnificative piese ale companiei sunt lucrătorii, pe lângă departamentele și grupurile de lucru.

Teoria managementului contingenței

Această teorie se bazează în principal pe faptul că nicio abordare de management nu este potrivită pentru toate organizațiile. Există mai mulți factori externi și interni care vor afecta abordarea aleasă.

Aceasta afirmă că trăsăturile unui lider sunt direct legate de eficiența cu care el conduce. Pentru fiecare tip de situație există un set de trăsături de conducere utile.

Prin urmare, un lider trebuie să fie suficient de flexibil pentru a se adapta la un mediu în schimbare. Această teorie poate fi rezumată după cum urmează:

- Nu există o tehnică specifică pentru gestionarea unei organizații.

- Un lider trebuie să identifice rapid stilul de conducere adecvat pentru o anumită situație.

Principii și instrumente

Principiile au fost explicate la începutul anilor 1900 de un grup de gânditori de pionierat în management, precum Henri Fayol, Lyndall Urwick, Luther Gullick și Max Weber.

Henry Fajol - Sursa: autor necunoscut / Domeniu public

Deși fiecare dintre acești teoreticieni a avut o opinie ușor diferită asupra fundamentelor filozofice ale managementului modern, toți au fost de acord cu principiile.

Acest acord nu este surprinzător, deoarece toate au fost concentrate pe aceeași problemă: cum să maximizăm eficiența și fiabilitatea operațională în organizațiile mari. În prezent, aceasta rămâne singura problemă pe care administrația modernă este competentă să o rezolve.

Standardizare

Minimizați variațiile standardelor în jurul intrărilor, ieșirilor și metodelor de lucru. Scopul este de a construi economii de scară, cu eficiență, fiabilitate și calitate în fabricație.

Specializarea sarcinilor și funcțiilor

Grupați activități similare în unități de organizare modulare pentru a reduce complexitatea și a accelera învățarea.

Alinierea obiectivelor

Stabiliți obiective clare printr-o cascadă de obiective secundare și susțineți valori. Asigurați-vă că eforturile individuale de sus în jos sunt în concordanță cu obiectivele.

Ierarhie

Creați o piramidă de autoritate bazată pe o gamă limitată de control. Acest lucru ar trebui să păstreze controlul asupra unei game largi de operații.

Planificare și control

Previzualizarea resurselor cererii și bugetului, pe lângă sarcinile de planificare, apoi urmărirea corectă a abaterilor de la plan. Regularitatea și predictibilitatea trebuie stabilite în operațiuni, în conformitate cu planurile.

recompense

Recompense financiare ar trebui furnizate persoanelor și echipelor pentru obținerea de rezultate specifice pentru a motiva efortul și pentru a asigura respectarea politicilor și reglementărilor.

Importanţă

Maximizați productivitatea angajaților

Ajută companiile să maximizeze producția folosind resursele umane la potențialul lor maxim. Astfel, companiile fac tot posibilul pentru a dezvolta lucrătorii pentru eficiența lor maximă.

Simplificați luarea deciziilor

Max Weber a afirmat că sistemele ierarhice încurajează luarea deciziilor în cunoștință de cauză. În anii 90, a apărut teoria ierarhică a decalajului.

Institutul de Studii pentru Ocuparea Forței de Muncă susține că netezirea ierarhiei ar scurta canalele de comunicare, ar stimula inovația, ar accelera procesul decizional și ar crea, de asemenea, un mediu în care managerii sunt mai implicați în producție. Acest lucru elimină aerul și reduce birocrația

Creșterea participării personalului

Teoriile moderne ale managementului s-au interesat de relațiile interpersonale la locul de muncă. Prin urmare, companiile au oferit personalului o influență mai mare asupra deciziilor.

Gândirea obiectiv prin procese științifice

Teoriile managementului științific lasă directorii să fie responsabili pentru procesele științifice, mai degrabă decât să se bazeze pe judecata lor. Atunci când strategiile de management sunt implementate, alții din companie vor putea testa eficacitatea acestor strategii și să stabilească dacă acestea sunt eficiente.

Acest lucru împiedică conducerea să ia decizii capricioase. Prin urmare, încurajează schimbările dovedite științific care cresc productivitatea lucrătorilor.

Adaptați-vă la schimbările globale

Teoriile globalizării iau în considerare schimbările care au loc în întreaga lume, precum și modul în care aceste schimbări influențează activitatea.

Aceștia susțin că lumea afacerilor devine din ce în ce mai interconectată și că multe companii fac afaceri cu alte companii internaționale, investesc, angajează lucrători și gestionează și lanțurile de distribuție în străinătate.

Referințe

1. Chuck Robert (2019). Importanța teoriilor moderne ale managementului în gestionarea oamenilor. Luat de la: bizfluent.com.
2. JD Meier (2019). Principiile managementului modern. Luat de la: jdmeier.com.
3. CFI (2020). Ce sunt teoriile managementului? Luat de la: corporatefinanceinstitute.com.
4. Citeman (2009). Abordări de management modern. Luat de la: citeman.com.
5. Smriti Chand (2020). Teoria managementului modern: abordări cantitative, sistemice și de contingență ale managementului. Biblioteca dvs. de articole. Luat de la: yourarticlelibrary.com.