MANAGEMENT ȘTIINȚIFIC: TEORIE, ISTORIE, CARACTERISTICI, PRINCIPII - DUDAS - 2025

Managementului științific , teoria de management științific sau școală științifică este punerea în aplicare a metodelor științifice în fenomene administrative și ghinioane pentru obținerea eficienței industriale. A apărut la mijlocul secolului XX în Statele Unite, ca răspuns la oferta redusă de personal cu guler albastru. Din acest motiv, marii gânditori și-au dat seama că singura cale de a crește productivitatea era prin creșterea eficienței muncii a lucrătorilor.

Principalul său fondator a fost inginerul nord-american Frederick W. Taylor, care și-a exprimat nemulțumirea față de pierderile suferite de sectorul administrativ. Pentru eradicarea acestei probleme, Taylor a propus eliminarea deșeurilor financiare printr-o serie de principii care ar garanta o creștere a nivelului productiv.

Frederick W. Taylor a fost principalul precursor al teoriei științifice a managementului. Sursa: wikipedia.org

În plus, Taylor a aprobat înlocuirea metodelor rudimentare și empirice prin metode științifice. Acest lucru a dat un rol fundamental managementului administrativ, deoarece a devenit responsabil pentru capacitățile și mijloacele de a analiza finanțele științific, iar responsabilitatea individuală care anterior se baza doar pe angajat a fost redusă.

Abordările științifice ale acestui autor sunt considerate o adevărată revoluție în gândirea managerială și de afaceri. Acest lucru se datorează faptului că administrația științifică a lui Frederick Taylor a fost responsabilă de divizarea sarcinilor și de organizarea socială a muncii, principii care rămân în vigoare în prezent.

Deși Frederick Taylor a fost primul care a înființat o administrație științifică, acest autor a avut sprijinul altor intelectuali renumiți precum Henry L. Gantt și soții Liliam și Frank Gilbreth; împreună au pus bazele principiilor teoriei managementului științific.

Istorie

-Baterialul disciplinei administrative

Administrația își are originile în nașterea civilizațiilor antice. În istoria timpurie a omenirii, bărbații au decis să se grupeze pentru a-și satisface nevoile de supraviețuire de bază.

Aceasta a determinat ca primele societăți să se stabilească și să organizeze printr-o serie de reguli care le protejau resursele.

De-a lungul anilor, grupurile umane au început să-și îmbunătățească sistemele de fabricație a produselor, ceea ce a dat loc la originea administrării.

În consecință, administrația s-a născut ca o metodă de salvgardare și reproducere a resurselor, ținând cont de eșecurile posibile și de circumstanțele de război sau climaterice.

Civilizația sumeriană

Un grup de istorici a localizat unele antecedente ale administrației în secolul X a. C., când regele Solomon a decis să stabilească acorduri comerciale cu materiale de construcție și le-a folosit ca tratate de pace.

Solomon a distribuit în mod echitabil anumite resurse între populație, ceea ce a influențat invenția scrierii în 5000 î.Hr. C .; Această realizare a contribuit la păstrarea înregistrărilor unui fel de control administrativ de natură tributară care a fost folosit de sumerieni.

Civilizația egipteană

Egiptenii au fost nevoiți să dezvolte o planificare administrativă datorită muncii lor arhitecturale grele, ceea ce a necesitat o organizare riguroasă.

De exemplu, trebuiau să înregistreze numărul de blocuri, unde erau minate și numărul de bărbați necesari pentru a dezvolta orice proiect piramidal.

Civilizația babiloniană

Codul Hammurabi. Potrivit istoricilor, se poate spune că în Mesopotamia au existat primele reguli scrise și sistematizate.

În Babilon s-au elaborat legile lui Hammurabi, al căror obiectiv principal a fost pus pe zona mercantilă. În acest cod, au fost înregistrate probleme referitoare la împrumuturi, contracte, acorduri, vânzări și parteneriate; în plus, tranzacțiile au fost păstrate pe tablete.

Din acest moment, responsabilitățile au început să fie delegate. De exemplu, un supraveghetor ar putea fi pedepsit dacă subordonații nu își îndeplinesc datoria.

De asemenea, codul Hammurabi a început să definească primele salarii minime împreună cu primele responsabilități comerciale și depozite. Mai târziu, în 604 î.Hr., regele Nebucadnețar a implementat controale de plată și producție, precum și stimulente salariale în fabricile de tip textil.

China, Grecia și India

În 2256 a. Metodele administrative au început să fie puse în aplicare în Imperiul Chinez, când împăratul Yao a decis să stabilească o ședință de consiliu cu scopul de a aplica propuneri importante care să beneficieze economia regiunii.

Pe de altă parte, în Grecia a fost posibilă administrarea anumitor operațiuni în cadrul companiilor comerciale, ceea ce a facilitat intrarea într-o formă democratică de guvernare.

Este de remarcat faptul că în această regiune se găsesc originile metodei științifice, deoarece grecii au perfecționat unele criterii de cercetare și au stabilit educația și știința în cadrul proceselor administrative.

În ceea ce privește India, prima dată a apărut un manifest administrativ a fost în 321 î.Hr. C. Se numea Arthasastra din Kautilya.

În acest text, organizarea politică, economică și socială a regiunii a fost definită în detaliu, în care regele și consilierii săi erau obligați să vegheze asupra afacerilor și să protejeze veniturile și impozitele minelor, fabricilor și piețelor.

Imperiul Roman

Vexillum al Imperiului Roman. (Ssolbergj)

În această civilizație a apărut cea mai mare capacitate administrativă a antichității, deoarece romanii au reușit să organizeze o populație de cincizeci de milioane de oameni prin discipline strategice și administrative.

De exemplu, în 284 d. C. împăratul Dioclețian a promovat un tratat prin care teritoriile trebuiau împărțite în provincii care să fie responsabile de producerea anumitor resurse specifice.

Revoluția industrială

Această etapă este crucială pentru dezvoltarea managementului științific, deoarece a simbolizat o schimbare epistemologică la scară largă de către marile națiuni.

În acest moment au fost dezvoltate motoare cu aburi, ceea ce a crescut sistemele de producție. În acest fel, au început să fie solicitați mult mai mulți lucrători, pe lângă noile forme de valorificare și comercializare.

Datorită acestui lucru, divizia de muncă a început să fie necesară, astfel încât lucrătorii au început să se specializeze în anumite domenii ale industriei. În consecință, au fost necesare ore de pregătire, precum și introducerea de sancțiuni și stimulente.

Un precursor al administrației moderne a fost filosoful și economistul Adam Smith, care a subliniat importanța împărțirii muncii în renumita sa bogăție a națiunilor, publicată în 1776.

În acest text, Smith a apărat libertățile economice sub premisa că au beneficiat pe deplin societatea.

Evoluție către o teorie administrativă

Unii istorici consideră că, începând cu 1900, se poate începe să vorbească corect despre nașterea teoriilor privind administrarea științifică.

Acest lucru se datorează faptului că la începutul secolului XX s-au format școli și abordări diferite al căror obiectiv era rezolvarea problemelor de afaceri și financiare ale momentului.

Acest grup de abordări și școli sunt denumite științifice, deoarece propun premise și soluții dezvoltate sistematic, sub o structură de analiză și observație.

În primele decenii ale secolului XX, Frederick Winslow Taylor a început școala de management științific, al cărei obiectiv era creșterea eficienței companiilor. Pe de altă parte, gânditorul european Henri Fayol a fost cel care a dezvoltat teoria clasică a administrației, care s-a concentrat pe structura organizațiilor financiare.

caracteristici

Principalele caracteristici ale managementului științific enunțate de teorie sunt prezentate mai jos:

- Metodele științifice sunt aplicate în cadrul problemei globale pentru a formula principii care protejează procesele standardizate.

- Salariile sunt mari, în timp ce costurile unitare de producție sunt mici.

- Angajații trebuie distribuiți în posturile lor sau în posturile de servicii într-o manieră științifică. Condițiile de muncă trebuie să fi fost selectate folosind criterii științifice, riguroase și obiective.

- Angajații trebuie să aibă pregătire prealabilă pentru a-i ajuta să-și îmbunătățească atitudinile și abilitățile.

- Atmosfera de lucru dintre lucrători și conducere este cordială și cooperantă.

- Raționalizarea muncii trebuie să se bazeze pe o structură de afaceri care să permită aplicarea consecventă a principiilor.

Principiile managementului științific

Luând în considerare teoria managementului științific al lui Frederick Taylor, se pot stabili următoarele principii:

Principiul excepției

Este un sistem de control operațional care se bazează pe premisa că cele mai importante decizii ar trebui să fie atribuite superiorilor, în timp ce evenimentele mai mici ar trebui să fie responsabilitatea subordonaților.

Principiul de intensificare

Ea constă în reducerea timpului de producție prin utilizarea corectă a materiilor prime și a echipamentelor. După realizarea acestui lucru, ar trebui inclusă introducerea rapidă a produsului pe piață.

Principiul economiei

Fiecare companie trebuie să asigure reducerea volumului de materie primă care este în curs de transformare productivă.

Principiul productivității

Acest principiu constă în creșterea capacității de producție a omului prin studii de specialitate și realizări academice și de muncă, printre alte aspecte.

Alți factori relevanți

Pe lângă principiile expuse mai sus, Taylor adaugă și alți factori de luat în considerare:

Organizarea științifică a muncii

Managerii trebuie să înlocuiască metodele de lucru ineficiente sau depășite cu activități mai potrivite nevoilor afacerii.

Acest lucru împiedică scăderea productivității și permite protecția unor factori ai companiei, cum ar fi timpul, instrumentele și operațiunile.

Selectarea și instruirea personalului

Managerii trebuie să își selecteze în mod corespunzător viitorii angajați, ținând cont de abilitățile și abilitățile lor. În plus, lucrătorii trebuie să fie antrenați anterior în comerțul pe care urmează să-l desfășoare.

Cooperarea între operatori și manageri

Administratorii companiei trebuie să-și stimuleze personalul prin comisioane și bonusuri. În acest fel, angajatul va fi mai încurajat să coopereze și să crească vânzările companiei.

Autoritate și responsabilitate împărtășite

Superiorii sau administratorii principali trebuie să vegheze asupra planificării și muncii mentale a companiei, în timp ce operatorii se concentrează pe munca manuală. Aceasta garantează diviziunea muncii.

Autori

Frederick Winslow Taylor

Acest autor a fost un muncitor cu mai multe fațete, întrucât a fost mai întâi manager de fabricație, apoi inginer mecanic, iar mai târziu consultant în management. Astăzi este cunoscut ca părintele administrației științifice, iar curentul său științific și filosofic este definit ca Taylorism.

Cea mai importantă lucrare a sa a fost Principiile managementului științific, care constă dintr-o monografie influentă publicată în 1911, recunoscută pentru postulatele sale de organizare modernă. Acest text a motivat administratorii și studenții din întreaga lume să învețe tehnica administrativă.

Henry Fayol

Henry Fayol a fost un inginer originar din Istanbul, recunoscut la nivel mondial ca fiind unul dintre principalii contribuitori la abordarea clasică a managementului științific. Fayol a absolvit inginerul minier la vârsta de 19 ani, pentru a intra mai târziu ca lucrător într-o companie metalurgică.

La 25 de ani, Fayol a fost numit administrator al minelor și apoi a preluat conducerea generală a companiei Commentary Fourchambault et Decazeville, douăzeci de ani mai târziu. În acești ani, administrația Fayol a avut un mare succes.

Cea mai importantă lucrare a sa a fost Administrația industrială și generală, publicată în 1916. În acest text, Fayol distinge nivelurile manageriale și de supraveghere, precum și funcțiile administrative care ar trebui să fie îndeplinite de directorii companiilor.

Henry Laurence Gantt

Henry Gantt a fost un inginer mecanic și industrial american, cunoscut la nivel mondial pentru că a elaborat graficul Gantt în anii 1910. Acest grafic a devenit o contribuție foarte importantă la lumea managementului.

Este un grafic cu bare a cărui axă orizontală simbolizează timpul măsurat în unități, în timp ce axa verticală este responsabilă pentru înregistrarea funcțiilor prezentate în bare orizontale. Aceste diagrame indică timpul de lucru necesar pentru fiecare rol.

Frank și Liliam Gilbreth

Frank Gilbreth a fost un antreprenor independent care și-a bazat studiile pe principiile lui Frederick Taylor. În consecință, Frank s-a gândit la creșterea productivității masonilor, fără a fi nevoie de efort fizic sporit.

După succesul modificărilor sale, compania sa de construcții s-a dedicat în principal să ofere consultanțe pentru îmbunătățirea productivității umane.

Frank l-a cunoscut pe Taylor în 1907, permițându-i să adauge noi elemente practicii sale de management științific.

Soția sa William a fost de mare ajutor și sprijin în proiectele sale administrative; de fapt, ea este considerată unul dintre primii psihologi industriali. Când Frank a murit, Liliam a preluat afacerea și a preluat consultanțele.

Liliam a fost extrem de apreciată pentru priceperea ei la locul de muncă, câștigându-i titlul de „prima doamnă a administrației”.

Referințe

1. Carro, D. (2019) Managementul științific al lui Frederick Taylor. Preluat pe 24 iulie 2019 din Jornada sociologicica: jornadassociologia.fahce.unlp.edu.ar
2. Hernández, L. (2013) Managementul științific și teoria managementului clasic. Preluat pe 24 iulie 2019 de la Gestiopolis: gestiopolis.com
3. Montoya, L. (2007) Teoria științifică și impactul acesteia asupra afacerilor actuale. Preluat pe 24 iulie 2019 de pe Dialnet: dialnet.unirioja.es
4. SA (sf) Principiile managementului științific. Adus pe 24 iulie 2019 de pe Wikipedia: es.wikipedia.org
5. SA (nd) Taylor: Fundații și principii ale managementului științific. Preluat pe 24 iulie 2019 de la Gestiopolis: gestiopolis.com
6. SA (sf.) Taylorism și management științific. Preluat pe 24 iulie 2019 de la Mind Tools: mindtools.com
7. SA (sf) Ce este teoria managementului științific? Preluat pe 24 iulie 2019 de la Business Jargons: businessjargons.com