SISTEM DE ÎMPINGERE: CARACTERISTICI, AVANTAJE ȘI EXEMPLU - DUDAS - 2025

Sistemul push este un sistem de fabricație în care producția se bazează pe un plan de producție proiectat și în care informațiile curg de la management la piață, aceeași direcție în care curg materialele

Prin urmare, este un sistem de planificare și control al producției în care produsele sunt înaintate prin producție prin etapa anterioară a procesului.

Sursa: flickr.com

Aceasta implică prognozarea nevoilor de inventar pentru a răspunde cererii clienților. Întreprinderile trebuie să prezice ce produse vor cumpăra clienții, precum și să stabilească câte produse vor fi cumpărate.

Compania va fabrica suficiente produse pentru a satisface cererea anticipată pentru a putea expedia aceste produse către consumator.

Într-un sistem push, compania prognozează cererea, pregătește un program de producție și apoi comandă furnituri pentru a începe procesul de producție. Rezultatul este o acumulare de inventar.

Este conceput astfel încât compania să fie întotdeauna gata să vândă și să livreze clienților. Inventarul este „împins” către client.

caracteristici

Dacă utilizați o previziune a cererii, care implică un proces de planificare a cerințelor de material (MRP) pentru a vă asigura că materialele sunt disponibile pentru producție, vă bazați pe o strategie bazată pe sistemul push.

Producătorul stabilește un nivel de producție în conformitate cu modelele de comandă istorice ale clienților. Cu un lanț de aprovizionare bazat pe sistemul de împingere, produsele sunt împinse prin canal, de la partea de producție la client.

Mediile de producție împingătoare tind să fie caracterizate de perioade lungi de plumb și / sau situații de inventar nedorite.

Ele se caracterizează, de asemenea, prin procesarea loturilor mari de articole, pe baza unei cereri prognozate, și apoi mutarea lor la următorul proces de producție sau depozitare.

Există un moment și un loc unde să fabricați cu ajutorul sistemului de împingere, mai ales atunci când fabricați produse complexe, de mare varietate și tind să aibă multă muncă în desfășurare.

Pe baza previziunilor cererii

Implementarea unui sistem push necesită o întreprindere să se bazeze foarte mult pe proiecții pe termen lung pentru a răspunde cererii consumatorilor, fără nici o ofertă excesivă, nici suboferta.

După prognoza care va fi cererea pentru o anumită perioadă, o afacere va comanda în consecință și va trimite produsele către consumatori.

Cu toate acestea, este posibil ca prognoza să nu fie întotdeauna exactă, astfel încât să puteți termina cu excesul de inventar, mai ales atunci când există modificări în termenii de livrare.

Atunci când aplicați o strategie push, producția unei companii se bazează pe cererea anticipată, care poate să nu corespundă cererii reale. Un astfel de dezechilibru poate crea lacune financiare neașteptate.

Avantaj

Un avantaj al sistemului push este că compania va fi întotdeauna destul de sigură că are suficiente produse disponibile pentru a completa comenzile clienților, ceea ce va asigura că satisface cererea clienților pentru produse.

În cadrul unui sistem push, companiile și retailerii lor au avantajul predictibilității în lanțul lor de aprovizionare. Acest sentiment de predictibilitate permite retailerilor să planifice în avans cum să stocheze produsul și să organizeze marfa.

O strategie bazată pe împingere este sugerată pentru produsele cu incertitudine scăzută a cererii. Acest lucru se datorează faptului că prognoza va oferi o bună indicație a ceea ce trebuie să producă și să păstreze inventarul. Este, de asemenea, sugerat pentru produsele cu importanță ridicată în economiile de scară, pentru a reduce costurile.

Companiile din industrii stabile și foarte previzibile tind să prospere pe această strategie mai mult decât companiile din industrii mai puțin stabile și mai puțin previzibile.

Dezavantaje

Dezavantajul sistemului push este că prognozele sunt adesea inexacte, deoarece vânzările pot fi imprevizibile și variază de la an la an. Acest lucru poate duce la o aprovizionare insuficientă sau excesivă.

Subestimarea cererii de produs și a nu reacționa rapid poate pierde afaceri și alungă clienții.

Un lanț de aprovizionare bazat pe împingere necesită mai mult timp pentru a răspunde la schimbările cererii. Acest lucru poate duce la exces de stocuri, blocaje și întârzieri, niveluri de servicii inacceptabile și obsolență a produsului.

O altă problemă a sistemelor push este că prea multe produse pot fi lăsate în inventar.

Acest lucru crește costurile companiei pentru stocarea acestor bunuri. De asemenea, există posibilitatea ca aceste produse să fie eliminate.

Exemplu

Un exemplu de sistem push este sistemul Material Requirements Planning (MRP). MRP combină calculele atât pentru planificarea financiară, cât și pentru operațională și logistică.

Este un sistem informatic bazat pe computer care controlează atât programarea cât și comenzile care trebuie făcute. Scopul său este să se asigure că materiile prime și materialele necesare pentru producție sunt disponibile atunci când este nevoie.

Sistemul clasic de acțiuni este un alt sistem push. În acest sistem nu există nicio limită la cantitatea de lucrări în proces din cadrul sistemului. Acest lucru se datorează faptului că backorders pot crește inventarul dincolo de nivelul de bază.

Husa centurilor de siguranță

Într-un sistem de împingere, producătorul estimează cererea centurilor de siguranță de înlocuire. Apoi, creează-ți un plan pentru a realiza acele curele pe o perioadă de timp.

Odată ce centurile de siguranță încep să se rostogolească de pe linia de producție, acestea sunt în cutie (100 de centuri de siguranță pe cutie) și expediate distribuitorilor în ordinea priorității, unde se preconiza că cererea este cea mai mare.

Acești dealeri trimit centurile de siguranță către dealeri de mașini, care le au deja în stoc, astfel încât atunci când un client comandă o centură de siguranță de înlocuire, aceasta poate fi livrată într-o perioadă scurtă de timp și clientul este mulțumit.

Problema acestui sistem este că creează inventar în întregul sistem: la producător, la dealer și la dealerul auto. Acest lucru poate cauza probleme.

De exemplu, să presupunem că a fost identificată o defecțiune a centurilor de siguranță, ceea ce le face nesigure. Toate ar trebui aruncate, iar centurile de siguranță stocate în toate punctele sistemului ar trebui eliminate.

Cel mai bine este să aveți cât mai puțin inventar în sistem, dar să păstrați clienții fericiți.

Referințe

1. Janet Hunt (2018). Push System vs. Trage Controlul inventarului sistemului. Întreprinderi mici - Chron. Luat de la: smallbusiness.chron.com.
2. Business Dictionary (2018). Push System. Luat de la: businessdictionary.com.
3. Wikipedia, enciclopedia gratuită (2018). Strategie push - pull. Preluat de la: en.wikipedia.org.
4. Expert Program Management (2018). Trage vs Push Systems. Luat de la: expertprogrammanagement.com.
5. Neil Kokemuller (2018). Push System versus Pull System Inventory Control. Azcentral. Luate de la: yourbusiness.azcentral.com.