CELE MAI BUNE 53 DE FRAZE ALE LUI PETER DRUCKER [CU IMAGINI] - ALTE FRAZE - 2025

Iată cele mai bune citate din Peter Drucker (1909-2005), considerat părintele managementului de azi, un mare influencer în administrarea afacerilor și autorul a peste 35 de cărți. Printre cărțile sale se numără The Efficient Executive (1966), Management (1973), Innovation and the Innovative Entrepreneur (2000), printre altele.

Ați putea fi, de asemenea, interesat de aceste companii sau fraze de bani.

-Cel mai important lucru în comunicare este ascultarea a ceea ce nu se spune.

- Câștigarea vieții nu este suficientă, munca trebuie să își câștige viața.

-Problema din viața mea și în cea a altor oameni nu este absența de a ști ce să facă, ci absența de a face asta.

-Defectuarea corectă este mai importantă decât să faci ceva corect.

-Scopul unei afaceri este crearea și menținerea unui client.

-Planurile nu sunt decât intenții bune decât dacă degenerează imediat în munca grea.

-Obiectivul marketingului este de a cunoaște și înțelege atât de bine clientul încât produsul sau serviciul i se potrivește și se vinde singur.

-Cunoștința de astăzi are putere. Controlează accesul la oportunități și avansări.

-Nu este nimic la fel de inutil ca să faci cu mare eficiență ceva care nu ar fi trebuit să fie făcut deloc.

-Dacă nu se face un angajament, există doar promisiuni și speranțe, dar nu există planuri.

-Nimeni nu învață atât de mult de la un subiect, precum cineva care este obligat să îl învețe.

-Rezultatul unei afaceri bune este un client mulțumit.

-Lucrarea eficientă nu înseamnă să faci discursuri sau să fii plăcut; conducerea este definită prin rezultate, nu prin atribute.

-Dacă vrei ceva nou, trebuie să încetezi să faci ceva vechi.

-Mai multe din ceea ce numim management constă în îngreunarea oamenilor de a-și face treaba.

-Unde vezi o afacere de succes, cineva a luat o decizie curajoasă.

-Productivitatea muncii nu este responsabilitatea lucrătorului, ci a șefului.

-Strategia este confort, execuția este o artă.

-Ce se măsoară este îmbunătățit.

-Cunoștința trebuie îmbunătățită în mod constant, provocată și crescută sau se estompează.

-Primul și cel mai important loc de muncă ca lider este să vă asumați de propria energie și apoi să ajutați la orchestrarea energiei celor din jurul vostru.

-Culturile companiilor sunt precum culturile țărilor. Nu încercați să le schimbați. În schimb, încearcă să lucrezi cu ceea ce ai.

-Business-urile au doar două funcții: marketing și inovare.

-Cele mai grave greșeli sunt cele care sunt comise ca urmare a răspunsurilor incorecte. Adevăratul pericol este să vă puneți întrebări greșite.

-Eficiența face lucrurile bine; eficacitatea face lucrurile corecte.

-Rezultatele sunt obținute prin exploatarea oportunităților, nu prin rezolvarea problemelor.

-Gestionarea după obiective funcționează dacă cunoașteți obiectivele. 90% din timp nu le cunoști.

-Unicul lucru pe care îl știm despre viitor este că va fi altfel.

-Innovarea este găsirea unor noi utilizări sau mai bune pentru resursele pe care le avem deja.

-Gradul nu conferă privilegiu sau putere. Își impune responsabilitatea.

-Creativitatea este rezultatul muncii grele și sistematice.

-Persoanele care nu își asumă riscuri fac de obicei două greșeli mari pe an. Oamenii care își asumă riscuri fac de obicei două mari greșeli pe an.

-Inovarea este instrumentul specific de antreprenoriat.

-Eficiența trebuie învățată.

-Scopul unei afaceri este crearea unei afaceri.

-Este mai productiv să transformăm o oportunitate în rezultate decât să rezolvăm o problemă, care doar restabilește echilibrul de ieri.

-Ceea ce motivează lucrătorii cunoașterea este același cu ceea ce motivează voluntarii; au nevoie, mai ales, de provocări.

-Pare decizii bune este o abilitate crucială la toate nivelurile.

-Mai mare ca consultant este să fii ignorant și să pui câteva întrebări.

-Un manager este responsabil pentru aplicarea și performanța cunoștințelor.

-Persoanele din orice organizație sunt întotdeauna atașate de învechit; la lucruri care ar fi trebuit să funcționeze, dar nu; la lucruri care au fost odată productive și nu mai sunt.

-Entreprenorul caută mereu schimbarea, îi răspunde și o exploatează ca o oportunitate.

-Cea mai bună structură nu va garanta rezultate sau performanțe. Dar o structură greșită este o garanție a eșecului.

-Accept faptul că trebuie să-i tratăm aproape pe toți ca pe un voluntar.

-Intreprinderea gratuită nu poate fi justificată doar pentru faptul că este o afacere bună. Se poate justifica doar pentru că este bine pentru societate.

-Nu contează dacă lucrătorul vrea să aibă responsabilitate sau nu. Compania trebuie să o solicite.

-Nicio instituție nu poate supraviețui dacă are nevoie de genii sau de un superman care să o conducă. Trebuie să fie organizat în așa fel încât să poată merge bine cu o conducere compusă din ființe umane normale.

-Acum acceptăm faptul că învățarea este un proces de-a lungul vieții pentru a fi la curent cu schimbările. Iar cea mai urgentă sarcină este de a învăța oamenii cum să învețe.

-Managementul face lucrurile bine; conducerea face lucrurile corecte.

-Încercarea de a prezice viitorul este ca și cum ai încerca să cobori pe un drum de țară noaptea fără lumini în timp ce privești pe luneta.

-Noută tehnologie informațională, internet și e-mail, au eliminat practic costurile fizice ale comunicației.