ARENA JOSÉ ANTONIO FERNÁNDEZ: BIOGRAFIE, METODĂ ȘI CONTRIBUȚII - DUDAS - 2025

José Antonio Fernández Arena a fost unul dintre cei mai importanți experți în administrație din Mexic. De la o vârstă fragedă a devenit interesat de administrare și management cu utilizarea matematicii. La fel ca mulți autori ai administrației mexicane din secolul XX, conceptele lui Fernández Arena au puternice influențe europene și nord-americane.

Arena a studiat în Statele Unite și a fost influențată de ideile administrative ale țării. Principalul obiectiv al ideilor sale este legat de procesul de audit, iar ideile sale gravitează în jurul dezvoltării corespunzătoare a unui audit administrativ, având în vedere toate aspectele care influențează întregul proces de management al unei companii.

Universitatea Națională Autonomă din Mexic (UNAM), din care José Antonio Fernández Arena a fost primul absolvent în administrație

Biografie

José Antonio Fernández Arena s-a născut pe 24 mai 1936 în Districtul Federal al Mexicului. Și-a dedicat studiile profesionale administrației și a studiat Contabilitatea și Administrația la Universitatea Națională Autonomă din Mexic (UNAM).

Studii în Statele Unite

După absolvire, a plecat în Statele Unite pentru a se specializa în domeniul administrativ. Acolo a făcut două specialități la prestigioasele universități Northwestern și Stanford. Ideile pe care le-a câștigat și frecând umerii cu studenți și intelectuali americani i-au dat idei mai ample despre administrare.

A fost primul absolvent al diplomei de administrare la UNAM și și-a dedicat viața dezvoltării de texte legate de lumea administrației și influența acesteia în lumea afacerilor.

Gândirea lui s-a rotit în jurul satisfacției obiectivelor din cadrul companiilor prin utilizarea sistemelor administrative. După ce a adus numeroase contribuții la managementul global, a murit la 8 ianuarie 1998.

Metodă

Fernández Arena a văzut administrația ca o știință socială al cărei obiectiv este de a satisface obiectivele și nevoile unei instituții folosind instrumente și sisteme care sunt construite și consolidate în timp. Potrivit autorului, obiectivele instituționale au fost următoarele:

Obiectivul serviciului

Obiectivul pe care fiecare companie ar trebui să-l ofere un nivel ridicat de satisfacție clienților săi. Este vorba de a garanta consumatorilor săi un serviciu fie de bună calitate, cât și în stare bună.

Obiectiv social

Obiectivul social se învârte în jurul locului pe care o companie îl ocupă în societate. Este vorba despre stabilirea unor relații de calitate cu guvernul, cu investitorii și cu membrii comunității din care face parte compania care sunt afectați sau implicați în procesul acesteia.

În mod similar, obiectivul social urmărește să aibă grijă de interesele monetare ale tuturor părților implicate și folosește atât relații interpersonale cu membri importanți ai fiecărei zone, cât și relații publice pentru a menține relația dintre entități în bună stare.

Obiectiv economic

Obiectivul economic vizează asigurarea intereselor economice ale instituției și ale investitorilor acesteia, distribuirea corectă și corectă a profiturilor pentru a menține fericirea maximă a fiecărui grup implicat în funcționarea companiei.

Structura companiilor în funcție de Fernández Arenas

Pentru Fernández Arenas, procesul de formare a structurii de afaceri include un echilibru între toate părțile care fac ca firma să funcționeze. Aceasta implică tot personalul, resursele materiale - cum ar fi capitalul și zona în care funcționează - și sistemele care sunt folosite pentru a menține totul în ordine.

La rândul său, structura companiei trebuie completată cu organizarea corectă a tuturor activelor sale. Dacă compania are un proces organizatoric corect, toate părțile implicate în structură vor avea cea mai înaltă calitate posibilă, atât materiale cât și personal angajat al instituției.

Potrivit lui Fernández Arenas, structura organizată împarte compania în cinci fragmente la fel de importante:

Directia

Conducerea companiei este împărțită în două părți. Pe de o parte, există consiliul de administrație sau președinția, care sunt responsabili de asigurarea îndeplinirii obiectivelor companiei prin utilizarea corectă a celor stipulate în ședințe și în acorduri.

A doua diviziune a managementului este cunoscută sub denumirea de management general, care evaluează politicile care există în cadrul instituției, dar fără a neglija factorii externi care îi pot afecta. Cu alte cuvinte, anumite modificări ale mediului din care face parte o companie pot însemna o modificare necesară a politicilor sale.

Sistem de planificare

Este partea de lider a unei companii care este responsabilă de gestionarea tuturor domeniilor care alcătuiesc structura unei companii pentru a planifica corect execuția planurilor și obiectivelor folosind resursele disponibile.

Sistem de operare

Este zona companiei care realizează obiectivele și lucrează în subordinea planificării create de membrii sistemului de planificare al instituției

Sfaturi externe

Acest domeniu nu îndeplinește sarcini care sunt direct legate de funcționarea instituției, dar îndeplinește funcții care trebuie îndeplinite astfel încât compania să rămână în picioare, cum ar fi toate operațiunile legale și juridice necesare pentru ca compania să nu se închidă sau să fie amendată.

idei

Sistemul de operare al lui Fernández Arenas are ideea unei structuri defalcate în mai multe entități, similar cu ideile propuse de Ernest Dale, subliniind și influența euro-americană pe care a avut-o noțiunile autorului mexican.

Îndeplinirea obiectivelor sociale și de afaceri și restul celor propuse de Arenas, trebuie să țină compania pe picioare, delegând funcții personalului.

Contribuții la administrație

Printre cele mai importante lucrări ale lui Fernández Arenas, se evidențiază două cărți: Procesul administrativ și șase stiluri de administrare.

În aceste cărți, Arena și-a reflectat ideile și a descompus procesul administrativ în ceea ce el considera părțile fundamentale din cadrul companiilor.

În plus, a scris Audit Administrativ, unde ridică importanța unui audit de afaceri corect, ținând cont de obiectivele unei companii și de toate domeniile și resursele necesare pentru îndeplinirea acestora. Mulți consideră această carte cea mai importantă lucrare.

Referințe

1. Audit administrativ, José Antonio Fernández Arena, preluat de la dyndns.org
2. Șase stiluri de management, José Antonio Fernández Arena, 1984. Luate de la books.google.com
3. José Antonio Fernández Arena, (nd). Luate de la academia.edu
4. Cei mai mulți autori reprezentanți mexicani și abordarea critică a studiului administrației, Textos UNAM, (nd). Luat de la unam.mx
5. Aplicații ale metodelor cantitative la luarea deciziilor administrației, Víctor Castro, (nd). PDF preluat din 132.248.9.195