GRILA MANAGERIALĂ A LUI BLAKE ȘI MOUTON: ELEMENTE ȘI STILURI - DUDAS - 2025

Blake și Mouton grila de conducere sau de plasa de conducere este un model de conducere care identifică gradul în care un manager sau lider se concentrează pe sarcini sau persoane, cu cinci combinații diferite ale acestor două aspecte, generând astfel cinci stiluri de conducere .

Anticipând conducerea situațională, teoreticienii de management Robert Blake și Jane Mouton au concluzionat în 1964 că comportamentul unui lider este derivat din două criterii: o orientare sau interes pentru oameni și o orientare sau interes pentru sarcini. sau rezultate.

Sursa: Tumbarrancho, de la Wikimedia Commons

Cunoscută și sub denumirea de grila de management sau grila de conducere, grila de management combină aceste două criterii independente, rezultând o grilă 9 × 9, din 81 de puncte sau grade diferite. De la 1 la 9 pentru orientarea spre sarcini și de la 1 la 9 pentru orientarea către oameni.

Printr-un chestionar cu privire la stilul de conducere și de management oferit fiecărui manager, va fi posibilă evaluarea și determinarea poziției lor în cadrul grilei de management a lui Blake și Mouton. Astfel, ratingul dvs. se va încadra în unul dintre cele cinci stiluri de conducere sau de conducere consacrate.

De exemplu, dacă un manager este evaluat 3 ca orientare spre sarcină și 7 ca orientare către oameni, poziția sa pe grilă va fi la punctul (3.7). Prin urmare, stilul dvs. de conducere va fi „democratic”.

Grila de management Blake și Mouton ajută să se gândească la stilul de conducere al managerului și la efectele sale asupra productivității și motivației echipei sale de lucru.

Rezultate grilă

În evidențierea interesului pentru rezultate vs. interesul pentru oameni, grila evidențiază cum punerea prea mare accent pe o zonă în detrimentul celeilalte duce la rezultate slabe. De asemenea, descurajează să aibă doar o jumătate de angajament.

Modelul propune ca, atunci când interesul pentru oameni și rezultate este mare, implicarea și productivitatea angajaților este probabil să fie excelentă.

În timp ce grila nu abordează complet noroiul care este cel mai bun stil de conducere, acesta oferă, cu siguranță, un punct de plecare excelent pentru gândirea propriei performanțe și pentru îmbunătățirea abilităților de conducere în general.

element

Robert Blake și Jane Mouton au propus o reprezentare grafică a stilurilor de conducere printr-o grilă managerială.

Grila prezintă două dimensiuni ale comportamentului liderului. Interesul pentru oameni este arătat pe axa Y, acordând prioritate nevoilor oamenilor. Axa X arată interesul pentru rezultate, ceea ce menține strâns programarea sarcinilor.

Fiecare dimensiune are o gamă, de la scăzut (1) la înalt (9), creând astfel 81 de poziții diferite în care stilul liderului poate cădea.

Poziția unui manager poate fi oriunde pe grilă, în funcție de importanța relativă pe care o acordă oamenilor și rezultatelor.

Tratarea orientării către rezultate și orientarea către oameni ca două dimensiuni independente a fost un pas important în studiile de conducere.

Printr-o serie de întrebări cu privire la stilul de conducere și de conducere, poziția de rețea a lui Blake și Mouton este atribuită în termeni de:

Interes pentru oameni

Acesta este gradul (de la High = 9 la Low = 1) în care un lider ia în considerare nevoile, interesele și domeniile de dezvoltare personală a membrilor echipei atunci când decide cel mai bun mod de a îndeplini o sarcină.

Interes pentru rezultate

Acesta este gradul (de la High = 9, la Low = 1) în care un lider subliniază obiective concrete, eficiență organizațională și productivitate ridicată atunci când decide cel mai bun mod de a îndeplini o sarcină.

Stiluri de leadership în funcție de grila managerială

Blake și Mouton au definit cinci stiluri de conducere bazate pe elemente, așa cum este ilustrat în diagrama de mai jos.

Management sărăcit - scăzut în rezultate / scăzut la oameni

În acest cadran sunt manageri calificați, care au un interes pentru rezultate între 1 și 5 și un interes pentru persoane între 1 și 5.

Marea majoritate a managerilor care sunt slab gestionați sau care sunt „indiferenți” nu sunt deloc eficienți.

Cu puțin interes pentru crearea de sisteme pentru realizarea muncii și cu puțin interes în crearea unui mediu de echipă satisfăcător sau motivant, rezultatele dvs. vor fi inevitabil dezorganizare, nemulțumire și dizarmonie.

Managementul sarcinilor - cu rezultate ridicate / scăzut la oameni

În acest cadran sunt manageri calificați, cu interes pentru rezultate între 5 și 9, și interes pentru persoane între 1 și 5.

Cunoscute și sub denumirea de manageri autoritari sau „care respectă autoritatea”, oamenii din această categorie consideră că membrii echipei lor sunt pur și simplu un mijloc spre final. Nevoile echipei sunt întotdeauna secundare productivității sale.

Acest tip de manager este autocratic, are reguli, politici și proceduri stricte de lucru și poate considera pedeapsa ca o modalitate eficientă de a motiva membrii echipei.

Această abordare poate genera la început rezultate impresionante, însă moralul și motivația redusă a echipei vor afecta în final performanțele oamenilor. Acest tip de lider va avea probleme să-și păstreze performanți de top.

Probabil că respectați teoria Teoriei X a motivației. Această teorie presupune că angajații sunt nemotivați în mod natural și nu le place să lucreze.

Un manager care crede că oamenii sunt motivați intern și că sunt fericiți să lucreze, se spune că urmează teoria Y.

Management la jumătatea drumului - Media în rezultate / Media la oameni

Există manageri calificați, care au un interes pentru rezultate la 5 și un interes pentru persoanele la 5.

Un manager de la jumătatea drumului sau „status quo” încearcă să echilibreze rezultatele cu oamenii. Cu toate acestea, această strategie nu este atât de eficientă pe cât ar putea părea.

Prin angajamentul continuu, nu reușește să inspire performanțe ridicate sau să răspundă pe deplin nevoilor oamenilor. Rezultatul este că echipa ta nu va oferi decât performanțe mediocre.

Managementul clubului - cu un număr mare de oameni / cu rezultate scăzute

În acest cadran sunt manageri calificați, care au un interes pentru rezultate între 1 și 5 și un interes pentru persoane între 5 și 9 ani.

Clubul sau stilul de acomodare „acomodant” este mai preocupat de nevoile și sentimentele membrilor echipei tale. Presupunem că, atât timp cât sunt fericiți și în siguranță, vor lucra din greu.

Ceea ce tinde să rezulte este un mediu de lucru care este foarte distractiv și relaxat. Cu toate acestea, productivitatea suferă de o lipsă de direcție și control.

Managementul echipei - cu rezultate ridicate / cu un nivel ridicat de oameni

În acest cadran sunt manageri calificați, cu un interes pentru rezultate între 5 și 9, și un interes pentru persoane între 5 și 9 ani.

Conform modelului Blake și Mouton, managementul echipei este cel mai eficient stil de conducere. Îi arată unui lider că sunteți pasionat de meseria dvs. și faceți tot posibilul pentru oamenii cu care lucrați.

Managerii de echipă sau „sănătoși” sunt dedicați misiunii și obiectivelor companiei. Ei își motivează personalul de raportare și muncesc din greu pentru a-i determina pe oameni să se străduiască să dea rezultate deosebite.

În plus, sunt figuri inspiratoare care au grijă de echipa lor de lucru. Cineva condus de un manager de echipă se simte respectat și împuternicit și se angajează să atingă obiective.

Când oamenii sunt dedicați și interesați de succesul organizației, nevoile lor și nevoia de rezultate coincid.

Aceasta creează un mediu bazat pe încredere și respect, ceea ce duce la satisfacții ridicate, motivație și rezultate excelente.

Managerii de echipă au probabil abordarea Teoriei Y a motivației, după cum am menționat mai sus.

Alte stiluri de conducere

Blake și colegii săi au adăugat încă două stiluri de conducere după moartea lui Mouton în 1987. Niciuna nu apare pe grilă din motive explicate mai jos.

Managementul paternalist

Un manager paternalist va sări între cluburile și stilurile de management al sarcinilor. Acest tip de lider poate fi de susținere și încurajare, dar își va proteja și propria poziție. Managerii paternalistici nu apreciază pe nimeni care pune la îndoială gândirea lor.

Management oportun

Acest stil ar putea apărea oriunde în grilă. Managerii oportunisti isi pun in primul rand propriile nevoi, adoptand orice stil de grila functioneaza pentru ei. Vor gestiona pe alții pentru a obține ceea ce își doresc.

Profit în companie

Grila de management sau de conducere este utilizată pentru a ajuta managerii să își analizeze propriile stiluri de conducere printr-o tehnică cunoscută sub numele de training grilă.

Acest lucru se realizează prin administrarea unui chestionar care ajută managerii să identifice modul în care se ocupă în ceea ce privește interesul lor pentru rezultate și pentru oameni. Pregătirea este în principal orientată spre a ajuta liderii să atingă starea ideală de 9, 9.

Este important să înțelegeți stilul de conducere sau de conducere al managerilor. Astfel, pot fi identificate modalități de a atinge poziția dorită de manager de echipă.

Identificați stilul de management

O listă este formată din cinci sau șase situații recente în care managerul a fost lider. Pentru fiecare situație, este așezat pe grilă, în funcție de locul unde se crede că se potrivește.

Unele chestionare de conducere de autoevaluare ar trebui utilizate pentru a ajuta la detectarea trăsăturilor.

Identificați zonele pentru îmbunătățirea și dezvoltarea abilităților de conducere

Abordarea actuală trebuie respectată. Te bazezi pentru managementul „la jumătatea drumului”, pentru că este mai ușor decât obținerea mai multor? Trebuie să vă gândiți dacă acel stil se potrivește situației în care vă aflați.

Dacă vă simțiți orientați excesiv către rezultate, puteți încerca să implicați membrii echipei în rezolvarea creativă a problemelor. De asemenea, îmbunătățiți modul în care comunicați cu ei sau lucrați la abilitățile de îndrumare.

Dacă ai tendința să te concentrezi prea mult pe oameni, acest lucru poate însemna că trebuie să fii mai clar în planificarea și verificarea progresului proiectului sau în îmbunătățirea luării deciziilor.

Performanța trebuie monitorizată continuu și situațiile în care se strecoară în obiceiurile vechi.

Puneți grila în context

Stilul de management al echipei este adesea cea mai eficientă abordare. Cu toate acestea, există situații care necesită mai multă atenție într-o zonă decât alta.

De exemplu, dacă compania se află în mijlocul unei fuziuni sau al unei alte schimbări semnificative, atunci poate fi acceptat să punem accent mai mare pe oameni decât pe rezultate, ghidându-i și liniștindu-i într-un moment potențial dificil.

În mod similar, în fața unei situații de urgență, dificultăți economice sau riscuri fizice, interesul pentru oameni poate fi deoparte, cel puțin pe termen scurt, pentru a obține rezultate bune și eficiență.

Referințe

1. Mindtools (2019). Grila managerială a lui Blake Mouton. Luat de la: mindtools.com.
2. Tutor2u (2019). Grila managerială a lui Blake Mouton. Preluat de la: tutor2u.net.
3. Prachi Juneja (2019). Grila managerială a lui Blake și Mouton. Ghid de studiu de management. Luat de la: managementstudyguide.com.
4. Jargon de afaceri (2019). Grila managerială a lui Blake și Mouton. Luat de la: businessjargons.com.
5. Wikipedia, enciclopedia gratuită (2019). Model de grilă managerială. Preluat de la: en.wikipedia.org.
6. Patty Mulder (2019). Grid managerial de Blake și Mouton. Preluat de la: toolshero.com.