STRUCTURA DIVIZIONALĂ: CARACTERISTICI, AVANTAJE ȘI EXEMPLU - DUDAS - 2025

O structură divizională este un tip de configurare organizațională care grupează angajații care sunt responsabili pentru un anumit tip de produs sau serviciu pe piață, în funcție de fluxul de muncă. În general este format din mai multe echipe de lucru paralele care se concentrează pe un singur produs sau linie de servicii.

Spre deosebire de departamente, diviziunile sunt mai autonome, fiecare având propriul său director executiv, adesea vicepreședinte și, în general, gestionează propriile angajări, buget și publicitate.

Sursa: pixabay.com

Deși întreprinderile mici utilizează rar o structură divizională, aceasta poate funcționa pentru firme precum agențiile de publicitate, care nu au doar personal dedicat, dar bugete axate pe clienți sau industrii majore.

Această abordare este benefică atunci când luarea deciziilor trebuie concentrată la nivel divizional pentru a reacționa mai agil la scenarii particulare.

Structura divizială este substanțial avantajoasă atunci când o companie are multe piețe, produse și / sau regiuni. Există trei tipuri de structuri divizate: structuri de produse, structuri geografice și structuri de clienți.

caracteristici

O structură organizațională divizională oferă unei întreprinderi de afaceri foarte mari capacitatea de a separa secțiuni mari ale afacerii în grupuri semi-autonome.

Deși în general este mai potrivit pentru organizații foarte mari, în anumite circumstanțe o structură divizională poate beneficia și de o companie mai mică.

În toate cazurile, grupurile sunt în mare parte autogestionate și se concentrează pe un anumit aspect al produselor sau serviciilor companiei.

Structura divizională a unei companii tinde să crească flexibilitatea companiei și, de asemenea, organizează activitățile companiei în jurul structurilor geografice, de piață sau de produse și servicii.

Cu toate acestea, poate duce la costuri totale mai mari și poate avea ca rezultat un număr mic de fapte contestate în cadrul unei companii care nu lucrează neapărat împreună pentru binele întregii entități.

Fă-o să mearga

Diviziunile trebuie să fie bine gestionate pentru a avea succes. Cel mai important factor care determină succesul unei companii care folosește o structură divizională este conducerea sa executivă.

Liderii superiori trebuie să înțeleagă ce face fiecare divizie și să ofere conducerii managerilor diviziei cu privire la modul de adaptare la noile direcții strategice sau la modul de partener mai eficient cu toate diviziunile.

În plus, directorii trebuie să aibă o înțelegere solidă a utilizării resurselor. Posibilitatea unui grup comun de resurse gestionate central, cum ar fi sprijin administrativ sau echipament de birou, poate reduce costurile și complexitatea organizației.

Avantaj

Diviziunile funcționează bine, deoarece permit unei echipe să se concentreze asupra unui singur produs sau serviciu, cu o structură de conducere care susține principalele sale obiective strategice.

Responsabilitate

Această abordare face mult mai ușoară atribuirea responsabilității pentru acțiuni și rezultate. În special, o diviziune este condusă de propriul său grup de conducere, care caută interesele cele mai bune ale diviziei.

Competiție

Structura divizională funcționează bine pe piețele unde există concurență ridicată, unde managerii locali pot schimba rapid direcția afacerii lor pentru a răspunde schimbărilor în condițiile locale.

Cultură

Această structură poate fi utilizată pentru a crea o cultură comună și un spirit de corp la nivel de diviziune care să răspundă mai bine nevoilor pieței locale.

Acest lucru este mai bun decât să ai un produs sau serviciu răspândit în mai multe departamente în întreaga organizație.

De exemplu, o divizie cu amănuntul ar putea avea o cultură special concepută pentru a crește nivelul serviciilor oferite clienților.

Decizii locale

Structura divizionala permite luarea deciziilor pentru a muta în jos organizația. Acest lucru poate îmbunătăți capacitatea companiei de a răspunde la condițiile pieței locale, punând decizia cât mai aproape de client.

Oferte multiple

Atunci când o companie are un număr mare de oferte sau piețe de produse diferite pe care le servește și nu sunt similare, are mai mult sens adoptarea structurii divizionale.

Viteză

Această abordare tinde să producă răspunsuri mai rapide la condițiile pieței locale.

Dezavantaje

O companie formată din divizii concurente ar putea permite politicii de birou, mai degrabă decât gândirea strategică sănătoasă, să-și afecteze viziunea asupra unor chestiuni precum alocarea resurselor companiei.

cost

Atunci când un set complet de funcții este configurat în cadrul fiecărei divizii, este probabil să existe mai mulți angajați în total decât ar exista dacă compania ar fi fost organizată într-o structură pur funcțională.

De asemenea, trebuie să existe în continuare o organizație corporativă, care să adauge mai multe cheltuieli generale asupra afacerii.

Economie la scară

Compania în ansamblu poate să nu poată profita de economii de scară decât dacă achiziționarea este integrată în întreaga organizație.

ineficiențe

Când există mai multe zone funcționale distribuite pe mai multe divizii, nicio zonă funcțională nu va fi la fel de eficientă cum ar fi fost dacă ar exista o organizație centrală pentru fiecare funcție.

rivalități

Diferitele divizii s-ar putea să nu aibă niciun stimulent pentru a colabora. Aceștia ar putea chiar să funcționeze multifuncțional, deoarece unii manageri subminează acțiunile altor divizii în avantajul lor.

Insulele

Toate abilitățile sunt fragmentate prin diviziune. Din acest motiv, poate fi dificil să transferați abilități sau bune practici în întreaga organizație. De asemenea, este mai dificil să vindeți produse și servicii între divizii.

Abordare strategică

Fiecare diviziune va tinde să aibă propria direcție strategică, care poate diferi de direcția strategică generală a companiei.

Exemplu

Exemple de linii de produse divizate sunt diferitele mărci de mașini de la General Motors. De asemenea, diferitele platforme software Microsoft.

Un exemplu de linie de servicii este filialele de retail, afaceri, investiții și managementul activelor Bank of America.

ABC International

ABC International a înregistrat vânzări de 300 de milioane de dolari. Din acest motiv, managerul dvs. decide să adopte o structură organizațională divizională pentru a oferi servicii excelente clienților dumneavoastră. În consecință, adoptă următoarea structură divizională:

Divizia comercială

Se concentrează pe toți clienții de afaceri și are angajați proprii pentru dezvoltare, producție, contabilitate și vânzări.

Divizia de vânzare cu amănuntul

Se concentrează pe toți clienții cu amănuntul din țară și are propriii angajați în dezvoltarea de produse, producție, contabilitate și vânzări.

Divizie internațională

Se concentrează asupra tuturor clienților de retail din afara țării. Partajează instalațiile de dezvoltare și producție a produselor cu divizia de retail. Are angajați contabili și vânzări proprii.

Referințe

1. Jason Gillikin (2018). Avantajele și dezavantajele structurii organizaționale divizionale. Small Business-Chron. Luat de la: smallbusiness.chron.com.
2. Business Dictionary (2018). Structură divizională. Luat de la: businessdictionary.com.
3. Steven Bragg (2017). Structura organizatorică divizională. Instrumente de contabilitate. Preluat de la: accountingtools.com.
4. Ramy Samir (2018). Structura divizionala. LinkedIn. Luat de la: linkedin.com.
5. Elina VanNatta (2017). Funcțional vs. Structura organizatorică divizională. Bizfluent, preluat de la: bizfluent.com.