ERNEST DALE: BIOGRAFIE ȘI CONTRIBUȚII LA ADMINISTRAȚIE - DUDAS - 2025

Ernest Dale a fost unul dintre cei mai revoluționari autori ai administrației și managementului secolului XX. El a scris multe cărți în care a abordat subiecte importante în aceste două domenii, precum structura companiilor, concepte teoretice și practice și modul în care companiile trebuie structurate pentru buna funcționare a tuturor părților lor.

De asemenea, a fost consultant pentru mai multe companii transnaționale, pe care le-a ajutat la îmbunătățirea structurii lor organizaționale prin aplicarea practică a conceptelor pe care le-a dezvoltat în textele lor. În timp ce obiectivul său principal a fost companiile mari, teoria sa se aplică și celor mai mici.

„The Great Organizers”, una dintre cele mai marcante lucrări ale lui Ernest Dale

Viziunea sa poate fi comparată cu cea a celor mai importanți autori din istoria administrației. În plus, a făcut parte din consiliul de administrație al unor companii importante precum Renault, Olivetti și Upjohn. Contribuțiile sale la teoria organizațională sunt considerate una dintre cele mai mari din istoria acestei discipline.

Biografie

Ernest Dale s-a născut la Hamburg, Germania, la 4 februarie 1917. Și-a terminat studiile universitare la Universitatea Yale, Statele Unite.

Viața sa a fost marcată de un interes pentru economia mondială, iar fluctuațiile economice ale secolului XX au fost principalii catalizatori ai contribuțiilor sale la această ramură a științelor sociale și la administrarea și managementul afacerilor.

Profesor și scriitor

După absolvirea în 1950, s-a dedicat predării administrației de afaceri la Universitatea Columbia, pe lângă predarea cursurilor la Universitatea din Pennsylvania.

Printre cele mai marcante lucrări ale sale se numără The Great Organizers, scris în 1960; și Management: teorie și practică, scrise în 1965. Aceste texte au început să fie folosite la scurt timp după scrierea lor ca instrumente fundamentale în cursurile de Administrare și Management în mediul universitar mondial.

A fost căsătorit o singură dată și a avut un singur copil; atât el, cât și soția sa locuiau în Manhattan. După ce și-a încheiat studiile la Yale, a lucrat ca consultant pentru Du Pont, IBM și Unilever.

De asemenea, a ocupat consiliile de administrație ale Olivetti, Upjohn și Renault. A fost tatăl teoriei empirice a managementului și unul dintre cei mai cunoscuți exponenți ai acesteia.

Pe lângă contribuțiile sale la administrație, a avut contacte cu ilustrul Martin Luther King, cu care s-a întâlnit la Atlanta în 1968.

A lucrat la elaborarea textului și consultant până la moartea sa, la 16 august 1996, după ce a suferit un anevrism cerebral în Manhattan.

Contribuții la administrație

Ernest Dale a susținut că politicile de management și calitatea leadershipului au fost bazele unei bune performanțe individuale a fiecărui lucrător.

El a avut o înțelegere avansată a modului de funcționare a companiilor și a modului în care acestea trebuiau structurate pentru a obține cât mai mult din fiecare angajat. Printre cele mai marcante lucrări ale sale se numără:

Carte

Acest text, împreună cu Administrația: teoria și practica, a fost unul dintre cele mai importante. În această carte, Dale a lăudat aplicarea metodelor sistematice în modelele de afaceri utilizate la mijlocul secolului XX.

El a subliniat că un plan de afaceri bun ar trebui să fie prezidat de planuri elaborate cu atenție și că acestea trebuie trimise în mod organizat angajaților. Întreaga carte a analizat dezvoltarea și modificările care au loc în structura organizațională a unei companii.

Dale a combinat concepte din gândirea sa sistematică cu aplicarea practică a acestora într-o companie. A integrat structura formală a unei companii cu aspectul personal, căutând un echilibru între teorie și practică.

Deși această carte este legată de companiile producătoare, aceasta tratează și subiecte relevante despre companiile de vânzări și servicii.

Cartea nu descompune complet metodele de activitate ale companiei, stabilirea politicilor în cadrul organizației, elaborarea procedurilor și controalelor necesare gestionării personalului. Potrivit lui Dale, fiecare dintre aceste probleme merită studiul său.

Carte

În acest text, Dale s-a ocupat de partea cea mai umană a unei organizații. El a dat asigurări că o organizație nu poate fi guvernată doar de raționalitatea metodelor sale, deoarece respectând numai regulile ignoră complet principiile de bază ale naturii umane.

El a descompus unitatea administrativă care formează o companie în părți administrative mai mici numite unități. Potrivit Dale, fiecare unitate trebuie să acționeze ca propria companie: trebuie să aibă un manager care are controlul asupra funcțiilor sale de bază și care poate gestiona personalul, cu puțină sau deloc supraveghere din partea proprietarului companiei.

Acest tip de management empiric cu controale de unitate centralizate ajută autoritățile cele mai înalte ale companiei să realizeze cât de bine funcționează fiecare unitate, pentru a decide ce schimbări trebuie efectuate în mod corespunzător.

Această metodă de delegare oferă responsabilități suplimentare managerilor fiecărei unități care, cel puțin teoretic, ar trebui să îmbunătățească performanța umană.

Responsabilități administrative

Fiecare manager și administrator din cadrul companiei, indiferent de nivelul de autoritate pe care îl au, trebuie să lucreze îndeaproape cu personalul lor, chiar dacă au funcții de asistenți și delegări.

De obicei, cele mai importante autorități ale unei companii sunt cele care iau decizii radicale, cum ar fi concedierea personalului și angajarea masivă a angajaților.

Potrivit Dale, acest sistem organizat nu numai că ajută cele mai înalte autorități ale unei companii, dar dă și relevanță managerilor secțiilor mici.

Componente organizaționale și umane

Combinarea structurii organizaționale cu componenta umană stă la baza teoriilor empirice ale lui Ernest Dale, iar acest lucru s-a reflectat în lucrările sale cele mai importante privind structura organizațiilor.

Dale indică faptul că atributele cheie ale structurii unei organizații se bazează pe eficacitatea eșantionării (care ajută la determinarea secțiunilor care funcționează și care nu) și a capacității de auto-corecție sau a ușurinței pe care membrii unei companii trebuie să o învețe. din greselile tale si imbunatateste practicile tale.

De asemenea, Dale ia în considerare cât de importante sunt acțiunile companiei; adică importanța acordată acțiunilor cele mai relevante.

Referințe

1. Ernest Dale, Writer on Management, 79. New York Times, 1996. Preluat de la nytimes.com
2. Citate despre Ernest Dale, (nd). Luat de la wikipedia.org
3. Management: Teorie și practică. Ernest Dale, 1960. Preluat din books.google.com
4. Organizare, Ernest Dale, 1960. Preluat din books.google.com
5. Scrisoare de la Ernest Dale către Martin Luther King, Ernest Dale, 12 ianuarie 1958. Luată de la thekingcenter.org