DIAMANTUL LUI PORTER: DEFINIȚIE ȘI CEI 4 PILONI AI SĂI - VOCABULARUL CULTURII - 2025

Porter diamant este o metodă de structura societăților care crește profitul la fel. A fost dezvoltat de economistul Michael Porter în 1990. Nu este una dintre primele sale contribuții la acest domeniu și el era deja cunoscut pentru metoda lanțului valoric, un model teoretic în care organizația de afaceri este dezvoltată, generând valoare pentru clientul final.

Diamantul Porter este un sistem de auto-întărire, componentele pot fi analizate separat, dar sunt interconectate, iar dezvoltarea uneia va afecta întotdeauna direct alta. Este o schemă în care sunt corelați indicii microeconomici care afectează dezvoltarea unei unități economice, astfel încât aceasta să fie mai competitivă.

Ideea a fost concepută inițial ca o metodă a țărilor în curs de dezvoltare, cu toate acestea, Porter și-a dat seama că era aplicabilă companiilor și în zone mici, cum ar fi regiunile sau comunitățile.

Diamantul Porter analizează avantajele competitive sau motivele pentru care nu le au. Această idee nu este inovatoare în domeniul economiei, deoarece toate companiile își caută punctele forte sau punctele slabe pentru a-și îmbunătăți performanțele economice. Ceea ce este inovator în această teorie este modul în care sunt interrelaționate.

Cele patru componente ale diamantului Porter

Se numește diamantul lui Porter, deoarece structura în care își așează componentele are o formă romboidă. Acesta stabilește patru componente de bază pentru analiza avantajelor concurențiale.

Condițiile factorului

În acest atribut al diamantului Porter, considerăm lipsa ca principala sursă de avantaj competitiv. Abundența generează o atitudine plină de satisfacție, în timp ce dezavantajele selective sporesc succesul unei industrii, deoarece se investesc mai mult în inovație.

În studiul său asupra avantajului competitiv al națiunilor, el a arătat că cele mai bogate națiuni sunt cele mai inovatoare și mai creative.

Factorii de producție sunt comuni tuturor strategiilor economice, forței de muncă, resurselor, capitalului și infrastructurii.

Porter se confruntă cu teoria clasică în care comerțul se bazează pe factori de producție, pentru Porter aceasta este mult mai complexă. Factorii de producție pe care o companie nu îi este dată, ci trebuie creați prin inovație, creând factori de producție avansați și specializați ai industriei în care activăm.

Grupăm factorii de producție în mari categorii generice, cum ar fi:

• Resurse umane
• resurse fizice
• cunoştinţe
• capitala
• infrastructura.

Amestecul acestor factori este ceea ce generează avantajul competitiv, în funcție de eficiență și eficacitate.

Trebuie să distingem între factorii de bază și cei avansați. Factorii de bază cu cei incluși în mediu, resurse naturale, climă, geografie etc. Acestea sunt obținute pasiv, iar investiția, privată sau socială, este relativ mică.

Cele care contează pentru succesul unei companii sunt factori avansați, personal calificat, infrastructură digitală etc.

Acești factori sunt ceea ce ne permite să construim un avantaj comparativ. Sunt rare și greu de obținut, altfel toate companiile ar avea succes și nu ar avea un avantaj comparativ. Cu toate acestea, sunt create prin factori de bază.

Condițiile cererii

Acest alt punct al diamantului Porter se bazează pe compoziția cererii interne. Suntem interesați să analizăm compoziția cererii interne, amploarea și modelele de creștere ale acesteia și mecanismele prin care preferințele cererii naționale sunt transmise către alte țări.

Compoziția cererii permite companiilor să-și creeze piața, răspunzând consumatorului. Pentru a obține un avantaj competitiv, analizăm distribuția cererii: indiferent dacă este formată în nuclee mici sau în aglomerări mari.

De asemenea, trebuie să luăm în considerare nivelul cumpărătorilor sau dacă fabricăm un produs cu caracteristici mai importante în care este necesar un nivel de cunoaștere și înțelegere.

Evidențiați necesitățile precursoare ale achiziției. Dacă companiile produc un produs care este o necesitate de bază pentru consumatori, acest lucru se va face cu un control mai mare al cererii pieței.

Trebuie să luăm în considerare rata de creștere a cererii, deoarece poate duce la economii de scară. Economiile de scară sunt cele în care producția crescută costă la un ritm mai mic.

În cele din urmă, trebuie să evaluăm cumpărătorii pe care compania noastră o are, dacă sunt naționali sau, dimpotrivă, putem extinde afacerea în străinătate.

Sectoare conexe și auxiliare

Trebuie să luăm în calcul beneficiile companiei, companiile care generează concurență directă pentru noi sau cele care generează piese de care avem nevoie în lanțul nostru de producție.

O companie, dacă dorește să obțină un avantaj competitiv, nu va încerca să se stabilească pe o piață în care există deja multe companii specializate în acest sector. Costurile de intrare pe piață pot fi mari, aceasta fiind cunoscută sub numele de bariere de intrare pe piață.

Pentru a putea opera pe o piață pe care există deja mulți concurenți, este necesară o investiție mare pentru a atinge nivelul infrastructurii și dezvoltarea acestora.

Dacă o companie nu are furnizori care furnizează ceea ce are nevoie, aceasta își va opri lanțul de producție și nu va fi competitivă sau profitabilă

Strategia, structura și rivalitatea companiei

Acest punct tratează intensitatea cu care piața obligă companiile să concureze într-un mod agresiv, inovator și global.

O rivalitate crescută între companii ajută companiile să încerce să se extindă rapid pe piețele în care aceste modele nu există.

Structurile organizatorice ale companiilor variază de la o țară la alta, cu toate acestea, cele mai de succes companii vor fi cele pe care mediul le oferă surse de avantaj competitiv.

De exemplu, politica de muncă pe care o urmează un guvern va determina și relația lucrătorilor cu compania și invers. În concluzie, compania este un organism viu care depinde de mediul său pentru a supraviețui.

În cadrul unei companii, dar și în cadrul unei țări, sunt stabilite obiective și obiective care trebuie atinse. Pentru a atinge aceste obiective, acestea trebuie să fie în concordanță cu avantajele comparative de care dispun.

Obiectivele stabilite trebuie să fie realiste și realizabile, iar conducerea trebuie să se ocupe de motivarea tuturor părților companiei, astfel încât aceste obiective să fie atinse. Ceea ce duce la punctul strategiei care trebuie să fie clar și comunicarea trebuie să curgă în interiorul companiei

Adăugat la Porter Diamond

În ciuda faptului că teoria originală a diamantului lui Porter s-a centrat pe patru piloni. Studii recente adaugă alte două caracteristici care ar putea fi incluse în studiul avantajului concurențial.

guvern

Deși o parte este inclusă în strategie, modelul de management al resurselor impus de un guvern într-o țară poate afecta direct organizația de afaceri. De asemenea, influențează prin donații și investiții în anumite domenii pentru inovare și dezvoltare.

Guvernul nu favorizează întotdeauna companiile prin investiții în cercetare și dezvoltare +, deși este mai mult decât dovedit că ajută la dezvoltarea economiei naționale.

Această caracteristică nu este atât de frecventă pentru a valorifica în țările dezvoltate, deoarece majoritatea au guverne democratice pentru crearea de legi. Cu toate acestea, dacă intenția noastră este să investim într-o țară în curs de dezvoltare, situația politică este un factor minunat de luat în considerare.

Multe guverne care suferă de lovituri, efectuează privatizarea companiilor situate pe teritoriul lor sau modifică legea în voia de a deveni o piață protecționistă pentru producția locală și nu ajută companiile străine.

Aleatoriu

Oricât de multă planificare se face, există evenimente care nu sunt supuse niciunui tip de regulă sau planificare. Nu ne referim doar la schimbări, de exemplu de mediu, care pot duce la o catastrofă pentru companie.

Vorbim și despre șansa la care suntem supuși în ceea ce privește acțiunile rivalului nostru.

Piața are probleme de informare, deoarece informațiile companiilor concurente pot fi părtinitoare. Chance înseamnă că inovațiile multor rivali pot anula ani de dezvoltare pe care îi desfășurăm în propria companie.

Referințe

1. DUNNING, John H. Internaționalizarea diamantului Porter MIR: Management International Review, 1993.
2. MARKUS, Gabor și colab. Măsurarea competitivității nivelului companiei în cadrul modelului Porter Diamond. EnFIKUSZ 2008 Științe de afaceri-simpozion pentru tineri cercetători: lucrări. 2008.
3. BAKAN, Ismail; DOĞAN, İnci Fatma. Competitivitatea industriilor bazate pe modelul de diamant al porterului: Un studiu empiric, International Journal of Research and Review in Applied Sciences, 2012.
4. MURRAY, Alan I. O perspectivă de urgență a „strategiilor generice ale lui Porter”. Academy of management review, 1988.
5. PORTER, Michael. Strategii generice ale lui Porter. Recuperat iunie 2007.
6. AKAN, Obasi și colab. Tactică critică pentru implementarea strategiilor generice ale lui Porter, Journal of Business Strategy, 2006.
7. KIM, Eonsoo; NAM, Dae-il; STIMPERT, JL Aplicabilitatea strategiilor generice ale lui Porter în era digitală: Ipoteze, conjecturi și sugestii. Jurnal of Management, 2004.