IDEI DE DEPANARE: TEHNICI, IMPORTANȚĂ ȘI EXEMPLE - VOCABULARUL CULTURII - 2025

De depanare de idei este un proces utilizat pentru a distinge între ideile bune și cele care nu sunt. Este utilizat mai ales în zona companiilor și a întreprinderilor pentru a evita investiția unei cantități mari de capital într-un produs care nu va fi rentabil. Cu toate acestea, poate fi extrapolată în multe alte zone.

Instrumente au fost dezvoltate de-a lungul anilor care fac procesul de brainstorming simplu. Cele mai importante sunt screeningul, abordarea sistematică și analiza cost-beneficiu. Fiecare dintre aceste trei instrumente poate fi utilizat în contexte diferite; alegerea unuia va depinde de interesele fiecărei companii.

Cu toate acestea, atunci când elaborați un produs nou sau propuneți un nou plan de acțiune, este esențial ca una dintre cele trei metode să fie realizată pentru a evita pierderi mari de bani și timp.

Tehnici de depanare a ideilor

Deși există multe tehnici care pot fi utilizate pentru rafinarea ideilor, cele mai cunoscute și cele mai utilizate sunt screeningul, abordarea sistematică și analiza cost-beneficiu. Mai jos vom vedea pe scurt în ce constă fiecare dintre acestea.

Strecurare

Cernerea este un instrument care constă în clasificarea unei serii de idei pe care doriți să le verificați. Acestea sunt clasificate ținând cont de atractivitatea pe care o prezintă pentru companie și de creativitatea cu care sunt proiectate.

În funcție de aceste caracteristici și de nevoile pe care compania trebuie să le acopere, acele idei care îndeplinesc cel mai rău cerințele descrise înainte de screening vor fi eliminate. Prin urmare, este un instrument foarte util pentru a alege cel mai bun dintre un grup de idei rapid și eficient.

Cu toate acestea, cernerea prezintă unele probleme caracteristice, cu care este necesar să fiți atenți la aplicarea instrumentului:

Omisiune

Acest eșec apare atunci când se clasifică ideile care urmează să fie testate, una care ar fi putut fi bună și utilă este aruncată prematur în favoarea altor persoane care nu sunt atât de adecvate pentru nevoile companiei.

Comision

Problema opusă celei anterioare apare atunci când o idee este aleasă ca fiind superioară, care în realitate nu va satisface nevoile companiei. În practică, de obicei, ambele tipuri de erori apar în același timp.

Abordare sistematica

Abordarea sistematică este un alt dintre cele mai utilizate instrumente pentru procesul de brainstorming. Acesta constă într-un proces logic cu o serie de pași prestabiliți pentru a alege cel mai adecvat plan de acțiune și cele mai utile idei în cel mai rapid și eficient mod posibil.

Pentru a realiza un proces de abordare sistematică este necesar să urmați următorii pași:

Identificarea problemei

Pentru a porni ideile de depanare, este necesar să explorați în detaliu ce doriți să obțineți, ce s-a făcut până acum și situația actuală. Fără acest pas, este imposibil să vină cu alternative bune.

Determinați ideile posibile

După ce ați decis ce doriți să obțineți, trebuie să luați în considerare opțiunile pe care trebuie să le realizați. În acest moment nu este necesar ca ideile să fie perfecte: un număr bun dintre ele contează mai mult decât viabilitatea lor.

Selectați o alternativă

Dintre toate ideile culese în punctul precedent, se alege cea despre care se crede că funcționează cel mai bine. Criteriile pentru a face acest lucru pot fi multe, de la cele economice la cele atractive estetic, în funcție de nevoile companiei.

Punerea în practică a ideii alese

După ce a fost ales un plan de acțiune, acesta trebuie să fie complet realizat și pus în aplicare.

Examinați rezultatele obținute

Când au fost obținute primele rezultate, următorul pas este să le folosești ca feedback, astfel încât să poți afla mai multe despre ideea aleasă a fost cea potrivită sau dacă, dimpotrivă, procesul trebuie început din nou.

Revizuirea și schimbarea planului

Cu excepția cazului în care rezultatele dorite au fost obținute pentru prima dată, va fi necesar să revizuiți diferitele părți ale planului și să alegeți o idee nouă sau un alt mod de implementare a celei actuale.

Analiza cost-beneficiu

Spre deosebire de instrumentele anterioare, aceasta este utilizată mai ales pentru a examina fezabilitatea unei singure idei, mai degrabă decât pentru a alege între mai multe. Prin urmare, este perfect complementară atât pentru screening cât și pentru abordarea sistematică.

Abordarea analiză cost-beneficiu se referă la analizarea dacă rezultatele scontate la aplicarea ideii vor fi mai mari decât costurile realizării acesteia.

De obicei, se face în raport cu costurile economice, dar pot fi luați în calcul și alți factori, cum ar fi timpul petrecut sau nevoia de formare a personalului companiei.

Importanța ideilor de depanare

Purificarea ideilor este un proces fundamental atât pentru o companie, cât și pentru stabilirea propriilor noastre obiective.

Dacă nu este făcut corect, riscați să investiți o sumedenie de timp și bani într-un plan de acțiune care nu ne conduce la ceea ce ne dorim.

Prin urmare, înainte de a începe să implementăm orice idee care ar putea implica un cost foarte mare, este necesar să utilizăm una dintre cele trei tehnici văzute mai sus pentru a studia dacă este cu adevărat cel mai bun pe care îl avem sau dacă, dimpotrivă, îl putem schimba pentru altul. interesant.

Exemple de întrebări în brainstorming

Unele dintre cele mai frecvente întrebări pe care ni le putem pune într-un proces de depanare a ideilor sunt următoarele:

- Există într-adevăr o nevoie nemulțumită pe piață care va fi acoperită cu noul produs pe care doriți să îl lansați?

- Puteți obține un volum suficient de vânzări cu noua idee pentru a justifica realizarea acesteia?

- Această idee nouă va fi o îmbunătățire față de proiectele anterioare ale companiei?

- Compania are mijloacele necesare pentru a-și promova și comercializa noul produs în mod corect?

Referințe

1. „Idei și depanare de idei” în: Idei. Preluat pe: 19 martie 2018 de pe IDeas: mocmisterioideas.blogspot.com.es.
2. „Idei de depanare” în: Instruire socioculturală. Preluat pe: 19 martie 2018 de la Formarea socioculturală: alfredo-formacionesociocultural.blogspot.com.es.
3. „Idei de depanare” în: Formarea SC. Preluat pe: 19 martie 2018 de la SC Training: formacionsc2.blogspot.com.es.
4. „Idei de depanare” în: Portofoliu de dovezi. Preluat pe: 19 martie 2018 din portofoliul de dovezi: site-uri.google.com
5. „Idei de depanare” în: Prezi. Preluat pe: 19 martie 2018 de la Prezi: prezi.com.