- Avantajele principale ale planificării strategice
- Adaptare proactivă la schimbare
- Crearea de echipe de lucru extrem de eficiente
- Perfecționarea procesului decizional
- O mai bună utilizare a timpului și a resurselor
- Crearea unui cadru pentru comunicarea internă
- Referințe
Unele dintre avantajele planificării strategice sunt adaptarea proactivă la schimbare, crearea de echipe de lucru eficiente sau îmbunătățirea luării deciziilor. În general, cu o planificare strategică adecvată, există rezultate organizaționale mai bune pe termen lung.
Acesta este definit ca un proces sistematic în care o viziune pentru viitor este tradusă în obiective sau obiective definite pe scară largă. De asemenea, implică proiectarea unei secvențe de pași pentru realizarea lor.
Spre deosebire de planificarea pe termen lung, planificarea strategică începe cu sfârșitul dorit și revine la starea actuală.
De asemenea, contrastează cu planificarea tactică, deoarece este mult mai cuprinzătoare și mai flexibilă. Spre deosebire de aceasta, nu se concentrează pe obiective intermediare definite cu precizie și cu mijloace stabilite anterior.
Avantajele principale ale planificării strategice
Adaptare proactivă la schimbare
Astăzi schimbarea se întâmplă mai repede și mai extinsă ca niciodată. Acest lucru poate afecta multe organizații și poate pune supraviețuirea în pericol pe termen mediu și lung.
Unul dintre beneficiile planificării strategice este faptul că îi ajută pe lideri să facă față creativ și inteligent provocărilor pe care le prezintă incertitudinea schimbării.
În acest fel, activitățile de management strategic sunt concepute pentru a transforma un plan static într-un sistem care oferă informații de performanță strategică în luarea deciziilor.
Această flexibilitate permite planului să evolueze și să crească pe măsură ce circumstanțele se schimbă.
Crearea de echipe de lucru extrem de eficiente
Un alt beneficiu al planificării strategice, susținut de managementul strategic, este faptul că învață echipele executive să funcționeze ca o echipă extrem de eficientă prin participarea la construcția și sprijinul planului strategic.
Astfel, faptul de a implica fiecare membru al echipei în planificare consolidează angajamentul lor de a îndeplini obiectivele și obiectivele organizației.
Aceasta permite maximizarea performanțelor individuale și de grup, ceea ce la rândul lor le îmbunătățește eficacitatea și responsabilitatea.
Perfecționarea procesului decizional
Procesul de planificare strategică presupune luarea de decizii dure. Aceasta reprezintă o oportunitate pentru organizații de a-și perfecționa procesele de luare a deciziilor.
Planificarea implică echipa de conducere, administrația și, în general, toate persoanele cu responsabilități manageriale.
Prin urmare, unul dintre avantajele planificării strategice este că devine o oportunitate de a raliza organizația în jurul obiectivelor de afaceri și de a rafina modul în care se iau deciziile.
O mai bună utilizare a timpului și a resurselor
Toate organizațiile au limite de timp, resurse financiare și resurse umane.
Planificarea strategică poate determina cea mai bună modalitate de a dispune de aceste resurse și de a le folosi cel mai bine.
Din această perspectivă, este necesar ca toate cheltuielile organizației să fie evaluate pentru a determina modul în care vor contribui la obținerea rezultatelor cheie.
Crearea unui cadru pentru comunicarea internă
Unul dintre marile beneficii ale planificării strategice este faptul că promovează crearea unui cadru pentru comunicarea internă.
Prin comunicare eficientă, se negociază diferențele și se aliniază interesele pentru a ajunge la consens.
O comunicare internă eficientă asigură că membrii organizației lucrează în colaborare pentru atingerea obiectivelor strategice stabilite.
În plus, ajută la dezvoltarea unei culturi coezive și oferă instrumentele necesare pentru a lua deciziile corecte, în conformitate cu obiectivele organizației. Toate cele de mai sus cresc eficiența și productivitatea.
Referințe
- Planificare strategică (s / f). Dicționar de afaceri. Recuperat de la businessdictionary.com.
- Haines, S. (2016). Abordarea sistemelor de gândire la planificarea strategică și management. New York: CRC Press.
- Saffold, G. (2005). Planificare strategică: Conducere prin viziune. Nairobi: Editura Evangel.
- Ce este planificarea strategică? (s / f). Institutul Balanced Scorecard. Recuperat de la balancescorecard.org
- Cassidy, C., Kreitner, B. și VanHuss, S. (2014). Managementul administrativ: pregătirea oamenilor pentru succes. Connecticut: Cengage Learning.
- Huttner, N. (2013, 26 noiembrie). În profunzime: modul în care abordarea corectă a planificării strategice poate construi capacitatea. Piatră roșie. Disponibil pe www.redstonestrategy.com.