RICHARD BECKHARD: BIOGRAFIE ȘI CONTRIBUȚII - LOC DE MUNCA - 2025

Richard Beckhard a fost un teoretician organizațional american și profesor adjunct la Institutul de Tehnologie din Massachusetts. A fost un pionier al dezvoltării organizaționale. Beckhard este autorul dezvoltării organizaționale: strategii și modele, o lucrare clasică a domeniului organizațional corporativ.

Este recunoscut pentru implementarea cunoștințelor sale în științele comportamentului în lumea afacerilor, pentru a îmbunătăți eficacitatea metodelor organizaționale. Împreună cu David Gleicher, a conceput „formula schimbării”, care indică pașii pentru a genera o schimbare pozitivă într-o organizație, având în vedere costurile implicate pentru management.

Pentru Beckhard, forța unei organizații este în capitalul uman și în munca de echipă

El a definit dezvoltarea organizațională subliniind că este un efort care necesită un plan prealabil și participarea unei întregi organizații.

Astăzi Beckhard este recunoscut ca unul dintre pionierii dezvoltării organizaționale care a venit să revoluționeze industria la mijlocul secolului XX.

Biografie

Richard Beckhard s-a născut în New York în 1918. În ciuda competenței sale în arena organizațională, și-a început viața de lucru în teatru. La început a lucrat ca actor, dar în curând va deveni regizor de spectacole Broadway.

În timpul celui de-al doilea război mondial, Beckhard a fost responsabil de conducerea și conducerea producțiilor ca divertisment pentru trupele din Pacific. Această experiență l-a determinat să lucreze în 1950 pentru Laboratoarele Naționale de Formare (NTL), un institut pentru aplicarea științelor comportamentale.

Pionier al dezvoltării organizaționale

Beckhard a fost însărcinat să optimizeze setarea, astfel încât experimentele să fie efectuate eficient. În această perioadă a dezvoltat ceea ce va deveni primele sclipiri ale dezvoltării organizaționale, deoarece a trebuit să se ocupe de diverse grupuri de oameni, toate cu nevoi și funcții diferite.

La sfârșitul anilor '50 a început să lucreze cu profesorul Douglas McGregor, fondatorul Departamentului de Studii Organizaționale la MIT. În 1967, cu sprijinul NTL, a lansat rețeaua de dezvoltare organizațională, un program de formare a specialiștilor în domeniu.

De atunci, el a lansat diverse programe de instruire pentru organizații și universități; El și soția sa au fondat, de asemenea, o asociație pentru a sprijini întreprinderile de familie.

A scris 8 cărți despre dezvoltarea organizațională și rezolvarea problemelor. Richard Beckhard a murit la 81 de ani, pe 28 decembrie 1999 în New York.

contribuţii

Beckhard este recunoscut pentru încântarea sa pentru rezolvarea problemelor în organizații. Fie că folosește științele comportamentale sau cunoștințele sale empirice ale nevoilor unei organizații, contribuțiile sale la domeniul dezvoltării organizaționale sunt considerate astăzi bazele clasice ale practicii.

Dezvoltare organizațională

Beckhard a fost o componentă importantă pentru dezvoltarea organizațională. Această practică este axată pe îmbunătățirea relațiilor interpersonale între membrii unei organizații.

Acest lucru se realizează prin formarea unei atmosfere de integrare pentru membri, deoarece este necesar ca aceștia să se simtă parte a echipei.

Accentul dezvoltării organizaționale este consolidarea capitalului uman; De la mijlocul secolului al XX-lea, autori precum Beckhard au fost înaintea timpului lor, deoarece, în timp ce industria a prioritat eficiența tehnică, dezvoltarea organizațională necesită oameni creativi, cu idei și inițiative.

În prezent, dezvoltarea organizațională recunoaște importanța educației și formării resurselor umane, deoarece acesta va fi cel mai important agent de schimbare pentru îndeplinirea obiectivelor și atingerea obiectivelor pe termen mediu și lung.

Formula pentru schimbare

Beckhard a dezvoltat o formulă simplificată de schimbare în 1987 cu David Gleicher. Acest instrument mic și simplu este util pentru a vizualiza importanța și posibilitățile de dezvoltare care vin din mâna schimbării într-o organizație.

Formula reprezintă o schimbare de spirit pentru noua școală, în care angajamentul și participarea activă a angajatului sunt un element crucial pentru succesul organizației; Acest lucru este complet opus Taylorismului, modului de lucru care a pătruns organizațiile la începutul secolului trecut.

Formula este „I x V x P> R”, unde „I” este nemulțumit, „V” reprezintă viziunea, „P” reprezintă primii pași și „R” este rezistența la schimbare.

Aceasta afirmă că pentru a depăși rezistența la schimbare și a reuși să îndeplinească obiectivele, fiecare organizație trebuie să identifice mai întâi sursa de nemulțumire, să formeze un plan și să ia măsuri prin mici schimbări.

Model GRPI

În 1972, Beckhard a proiectat un model de dezvoltare organizațională numit GRPI pentru acronimele sale în limba engleză (Obiective, roluri, proces, relații interpersonale).

Obiectivele, rolurile, procesele și relațiile interpersonale sunt, potrivit lui Beckhard, cele patru elemente de bază ale activității în echipă eficiente.

Obiective

Acestea sunt bazele tuturor bunelor munci în echipă, deoarece ajută la identificarea obiectivelor pe care le aveți în comun. Nerespectarea obiectivelor ar limita sever capacitatea unei echipe de lucru. Pentru a fi realiste, obiectivele trebuie să fie specifice, măsurabile și relevante.

roluri

Trebuie definite responsabilitățile fiecărui membru al echipei și nivelul lor de autoritate. În plus, ele trebuie să fie aliniate la obținerea sau atingerea unui obiectiv.

O echipă de lucru nu ar trebui să înceapă activități până când toți membrii ei nu înțeleg și sunt de acord cu rolurile lor.

Proces

În organizații, a avea procese fixe și standardizate este un mod eficient de a combate dificultățile în luarea deciziilor și coordonarea sarcinilor.

Un proces eficient trebuie să fie clar, deschis la comunicare și să aibă modalități constructive de a face față conflictelor obișnuite din organizație.

relaţii

Este cel mai important aspect al lucrului în echipă. Pentru unirea eforturilor între două sau mai multe persoane, este necesar să existe un mediu de lucru în care predomină încrederea, comunicarea, feedback-ul și stimulentele necesare pentru dezvoltarea ideilor creative.

Facilitarea acestor patru aspecte în organizație pariază pe succesul muncii în echipă. Potrivit lui Beckhard, GRPI este o garanție a productivității în orice proiect căruia i se aplică corect.

Referințe

1. Academic (sf) Richard Beckhard: Formula simbolică pentru schimbare. Recuperat de pe esacademic.com
2. Iglesias, T. (2015) Model GRPI. Tehnici de management de proiect. Recuperat din projectmanagement.com
3. McCollom, M. (1997) O biografie a lui Richard Beckhard. The Journal of Applied Behavioral Science. Recuperat din jurnale. sagepub.com
4. MIT News (2000) Profesorul adjunct Sloan Richard Beckhard moare la vârsta de 81. Institutul de Tehnologie din Massachusetts. Recuperat din news.mit.edu
5. Management pe bază de valoare (sf) Rezumatul formulei de modificare de Richard Beckhard. Recuperat de la valuebasedmanagement.net