RESURSE MATERIALE ALE COMPANIILOR: ADMINISTRARE ȘI CLASIFICARE - LOC DE MUNCA - 2025

Resursele materiale ale unei companii sunt toate activele corporale pe care le deține în momentul desfășurării activității sale. Acestea pot include clădiri, materii prime, terenuri, utilaje, rechizite de birou, echipamente informatice, vehicule, printre altele.

Toate acestea influențează direct sau indirect procesul de producție al companiei. De aceea, acestea trebuie privite cu o lupă și gestionate corect, astfel încât productivitatea să crească și, prin urmare, obiectivul principal al organizației să fie realizat: maximizarea profitului.

O bună gestionare a acestora poate depinde dacă o organizație funcționează eficient și cu succes sau, dimpotrivă, eșuează și are pierderi continue.

Prin urmare, este esențial să acordăm atenție administrării și integrării acestor materiale atunci când planificăm activitățile organizației.

Administrare

Organizația, ca entitate cu obiectivul de a-și maximiza profitul prin utilizarea eficientă a resurselor sale, trebuie să gestioneze cu atenție resursele. În caz contrar, managementul deficitar poate duce la pierderi, întârzieri și probleme de stoc.

Prin urmare, cele trei întrebări de pus sunt următoarele:

- Cum să îmbunătățești rezultatul cu aceleași materiale?

Soluțiile de aici ar putea fi calitatea materialelor sau îmbunătățirea productivității.

- Cum se reduc materialele obținând același rezultat?

Reduceți consumul de materiale, reutilizând, eliminând cele inutile și realizând o planificare detaliată a materialelor cu adevărat necesare.

- Cum se reduc materialele îmbunătățind rezultatul?

Acesta ar fi cel mai ambițios obiectiv și poate fi atins printr-o combinație dintre cele două soluții anterioare.

În acest sens, există diverse tehnici de implementat într-o companie pentru a obține rezultatele de mai sus:

Controlul inventarului

Monitorizarea inventarului organizației este esențială pentru gestionarea stocurilor și creșterea utilității, crescând astfel eficiența acestora.

Planificarea necesarului de materiale (MRP)

Cu acest sistem este posibil să aflați cantitatea necesară de materiale, piese și componente atunci când generați un produs final specific. Cu aceasta vom reduce costul materialelor inutile.

Controale de calitate

Este necesară evaluarea calității diferitelor materiale pentru a oferi cel mai bun bun sau serviciu posibil. În acest fel, materialele de calitate inferioară pot fi înlocuite, crescând utilitatea și, odată cu aceasta, linia de jos.

Reciclarea și reutilizarea materialelor

Reutilizarea materialelor, fie pentru a produce cu aceste alte produse, fie direct, este o modalitate bună de a reduce costurile.

Este necesar să vă asigurați că, prin această reutilizare sau reciclare, resursele materiale nu își pierd calitatea, afectând rezultatul final într-un mod negativ.

Integrare

Integrarea este funcția prin care sunt decise și obținute resursele necesare pentru executarea planurilor și activităților organizației.

În cazul resurselor materiale, obiectivele integrării sunt selectarea furnizorilor de încredere care garantează o calitate continuă în furnizarea de materiale și respectarea timpilor optimi, precum și monitorizarea periodică.

Materialele trebuie să fie organizate în depozite, fie pentru materii prime de marfă în proces, fie pentru bunuri finale.

Pași de urmat pentru a realiza integrarea resurselor materiale

1- Definiți nevoile și calitățile resurselor în cauză.

2- Stabilirea standardelor de calitate, a timpilor și a atributelor materialelor.

3- Determinați unde vor fi obținute materialele.

4- Selectați cel mai bun furnizor pe baza studiului anterior.

5- Alegeți resursele pe baza standardelor anterioare.

Tipuri de resurse materiale de afaceri

În cadrul resurselor materiale, acestea pot fi împărțite în două tipuri: bunuri de transformare și bunuri de utilizare.

Marfa de transformare

Sunt cele care sunt manipulate și utilizate pentru producerea altor bunuri. Acestea pot fi utilizate direct sau indirect.

În mod direct

Sunt manipulate direct în procesul de generare a altor bunuri; de exemplu, utilaje, echipamente informatice, materii prime sau unelte.

mașini

Toate mașinile utilizate în organizație care sunt utilizate pentru producerea bunurilor de consum ar intra aici. De exemplu, o mașină pentru a produce haine într-o fabrică de textile.

Echipamente informatice

Toate echipamentele utilizate în activitatea companiei, cum ar fi computere sau tablete.

Materie prima

Materiile prime sunt resursele obținute direct din natură, care vor fi ulterior utilizate în producția bunurilor finale ale organizației. Câteva exemple ar putea fi lemnul, fierul, energia, apa sau petrolul.

În funcție de originea lor, acestea pot fi împărțite în legume (lemn, bumbac, grâu …), animale (lână, piele, carne …), minerale (fier, bronz, oțel …), lichide și gazoase (apă, oxigen, azot …) și fosile (petrol, gaze naturale, cărbune …).

Unelte

Cuprinde instrumentele utilizate în procesul de producție; de exemplu, ciocane, cuie, șuruburi …

Indirect

Terenurile, clădirile sau vehiculele sunt materiale care influențează indirect producția. Dacă nu ar exista, producția ar fi mult afectată, devenind chiar imposibilă în multe cazuri.

Teren

Terenul în care se află instalațiile companiei face parte din resursele sale materiale.

Imobiliar

Clădirile, fabricile sau birourile pe care le are o organizație.

Elemente de transport

Dacă compania are vehicule folosite la un moment dat în procesul de producție, acestea sunt și resurse materiale; de exemplu: camioane, autoutilitare, mașini angajați etc.

Utilități

Sunt cele care sunt folosite în sine pentru vânzare sau consum. Acestea includ stocuri sau rechizite de birou.

Stocuri

Dacă organizația comercializează bunuri fizice, toate stocurile pe care le deține fac parte din resursele materiale.

Papetărie

Include materialele consumabile ale unui spațiu de lucru, cum ar fi hârtie, pixuri, cerneală etc.

Referințe

1. Julián Pérez Porto și Ana Gardey. Publicat: 2010. Actualizat: 2010.
2. Definicion.de: definiția resurselor materiale (definiție.de/material-resources/)
3. Koontz, Weihrich, Cannice. „Administrație: o perspectivă globală și de afaceri”. , Ediția a 13-a, Ed. Mc Graw Hill, Mexic, 2008
4. Munch Galindo, Lourdes. „Administrare, management organizațional, abordări și proces administrativ”. , Ed Pearson, ediția I, Mexic, 2010
5. Munch Galindo Lourdes / Garcia Martinez José J. «Fundamentele administrației». , Ediția a IX-a, Ed. Trillas, México, 2012
6. Reyes Ponce Agustín. „Administrație modernă”. , Ediția a III-a, Ed. Limusa, México, 2007