ORGANIGRAMA UNEI COMPANII DE ÎNCĂLȚĂMINTE INDUSTRIALĂ - VOCABULARUL CULTURII - 2025

Organigrama unei companii de încălțăminte industrială are ca scop îmbunătățirea producției și branding. În plus, vă permite să vizualizați rapid și schematic informații despre diferitele niveluri ierarhice și relația dintre ele.

Această organigramă are o importanță deosebită, deoarece este un instrument grafic care reflectă structura pe care este organizată compania.

Prin organigrama, se vor cunoaște departamentele principale, distribuția acestora și care sunt funcțiile lor.

Cu această structură organizațională, compania își va îndeplini funcțiile în mod eficient și va optimiza performanțele fiecărui departament pentru a atinge obiectivele stabilite.

Structura organigramei unei companii de încălțăminte industrială

1- Director general sau CEO

Aceasta este poziția cu cea mai înaltă poziție ierarhică a companiei. El este responsabil de gestionarea, coordonarea și supravegherea îndeplinirii eficiente a tuturor sarcinilor companiei și de respectarea politicilor stabilite în producție.

Funcțiile sale includ, de asemenea, reprezentarea companiei în fața oricărui tip de autoritate.

În plus, încurajează și rezolvarea problemelor pe care le are oricare dintre departamente.

Directorul general sau directorul general este șeful imediat al managerilor responsabili de fiecare departament.

2- Manager administrativ

Principala sa funcție este de a gestiona fișierele companiei, de a efectua toate procedurile interne și externe și de a păstra un control exhaustiv al fiecărui proces desfășurat.

3- Director comercial sau vânzări

Aceasta se caracterizează prin a fi cel care pregătește planurile de vânzare și bugetele de vânzări. De asemenea, stabiliți obiectivele obiectivelor de pe piață. De asemenea, calculează cererea pentru produse și face estimări ale vânzărilor viitoare.

4- Director de producție

Pentru o companie industrială acesta este unul dintre cele mai importante departamente. Acest lucru se datorează faptului că supraveghează procesul de producție în fiecare dintre faze.

Stabilirea controalelor de calitate. În plus, monitorizează că procesul de confecționare se desfășoară conform planificării.

5- Director financiar

El este responsabil de structura financiară a companiei. Supraveghează faptul că activele, pasivele și capitalul social al companiei sunt cu cifrele stipulate.

De asemenea, managerul financiar monitorizează situațiile financiare, pentru a determina dacă compania este profitabilă.

6- Responsabil de managementul talentelor umane

Acesta se află într-un rang mai mic decât managerii și este supravegheat de unul dintre ei. Face sarcini de recrutare și salarizare a personalului.

7- Reprezentant vânzări

De asemenea, este supravegheat de un manager. Funcția sa se bazează pe oferirea de încălțăminte pe care compania le fabrică.

8- Supraveghetorul uzinei

El este însărcinat să se asigure că toate procesele de fabricație funcționează fără probleme. Acest supraveghetor răspunde unui manager.

9- Contor

Activitatea sa se bazează pe realizarea situațiilor financiare, actualizarea impozitelor și efectuarea de audituri interne în cadrul companiei.

În ultimul rang se află cei care îndeplinesc sarcinile de bază pentru funcționarea eficientă a companiei, precum proiectarea încălțămintei, controlul calității, îmbrăcăminte, depozitarea materiilor prime și depozitul produselor finite.

Această diagramă organizațională poate varia de la organizație la organizație. De exemplu, brandurile de încălțăminte sport dedică eforturi deosebite pentru proiectare și inovație din punct de vedere al materialelor.

Pe de altă parte, mărcile care fabrică încălțăminte casual se concentrează în general pe obținerea unui confort sporit, astfel încât investesc într-un departament de cercetare ergonomic puternic.

Referințe

1. Gabriel Baca Urbina, MC (2014). Introducere în inginerie industrială. Mexic, DF: Grupo Editorial Patria.
2. Garcia, Á. A. (1997). Conceptele organizării industriale. Barcelona: Marcombo.
3. Mejías, M. Á. (2015). Managementul activității de afaceri a întreprinderilor mici sau microîntreprinderilor: controlul și organizarea resurselor în organizația de zi cu zi. Ideaspropias Editorial SL
4. Sánchez, IP (2014). Organizare de afaceri și resurse umane. Editorial IC.
5. Vaughn, RC (1990). Introducere în inginerie industrială. Reverte.