ORGANIGRAMA BIMBO ȘI FUNCȚIILE DEPARTAMENTELOR SALE - LOC DE MUNCA - 2025

Flowchart Bimbo constă dintr - un total de 196 de plante. Grupo Bimbo este o corporație multinațională mexicană, lider mondial în industria de panificație (pâine proaspătă și congelată, prăjituri, chifle, produse de patiserie, tortile, printre altele), atât în ​​ceea ce privește volumul vânzărilor, cât și al volumului de producție, cu o activitate de peste șaptezeci de ani. piața.

Vânzările sale nete anuale ajung la 13.890 milioane dolari, are peste o sută de mărci care produc peste 13.000 de produse și are peste 138.000 de angajați, având prezență în 32 de țări din America, Europa, Asia și Africa.

Revista Forbes din 2017 a clasat Grupul Bimbo pe poziția 1092 a Forbes Global 2000, care este un clasament realizat anual cu cele mai importante 2000 de companii din lume. Prețul pieței Bimbo a fost de 11,8 miliarde de dolari.

Organigrama Grup Bimbo: funcții de management

Adunarea Investitorilor

Este cel mai înalt organism de comandă al corporației. Printre numeroasele decizii luate, această adunare are puterea de a alege membrii Consiliului de administrație.

Consiliu de Administratie

Este organul de conducere însărcinat cu implementarea strategiei pe termen lung a afacerii, aprobarea principalelor decizii ale Grupului, gestionarea riscurilor, fiind atent la respectarea reglementărilor și supravegherea administrației, precum și numirea, evaluarea și demiterea directorului general și principalii manageri ai companiei.

În prezent este format din 18 directori proprietari, dintre care șase sunt independenți. El este legal avocatul Companiei, cu putere administrativă extinsă în activitatea companiei.

Pentru a se conforma acțiunilor sale, acesta are sprijinul comitetelor de audit și practici corporative, evaluare a rezultatelor și comisii de finanțe și planificare.

Comitetul de practică corporativă și audit

În prezent, acest comitet este format din cinci consilieri independenți și este responsabil de următoarele:

- Investigarea neconformității cu reglementările de audit intern și control.

- Efectuează studii pentru a analiza eficiența politicilor de gestionare a riscurilor.

- Verificați respectarea regulilor organizației, putând exercita controale în domeniul administrativ cu privire la practicile contabile și la îndeplinirea funcțiilor care corespund fiecărui auditor diferit al Grupului.

Ei vor putea să-și facă judecata cu privire la:

- Orice reformă a proceselor contabile care au legătură cu întocmirea situațiilor financiare.

- Implementarea procedurilor importante.

- Orice acțiune legată de CEO sau de alți manageri importanți din cadrul organizației.

Comitetul de Evaluare și Rezultate

În prezent este format din cinci consilieri. Funcțiile lor sunt:

- Examinați și avizați structura de compensare, liniile directoare ale acesteia și proiectele de creștere ale angajaților și asistenților Grupului și ale companiilor secundare.

- Studiază în profunzime rezultatele exercițiului financiar și importanța acestora în organizația generală de compensare a Grupului Bimbo.

Comitetul de finanțare și planificare

În prezent este format din opt consilieri. Este responsabil pentru:

- Evaluarea și solicitarea acceptării în fața Consiliului de administrație a evaluării efectuate a planurilor de investiții pe termen lung, precum și a liniilor directoare legate de investițiile și finanțarea Grupului.

- Determinați riscurile acestor strategii și determinați politicile de administrare a acestora.

Organigrama Bimbo: funcții manageriale

Funcțiile departamentului de vânzări

- Efectuați planificarea săptămânală a vânzărilor după marcă de produs, de client și de produse noi.

- Luați comenzi de vânzare din diferite conturi de clienți

- Introducerea pe piață a noilor produse ale companiei.

- Stabilirea strategiilor de marketing ajustate la obiectivele generale ale companiei.

- Analizați vânzările pentru a identifica orice lipsă dintr-o anumită linie de produse, pentru a sugera crearea unui nou produs sau pentru a promova vânzarea celor existente.

Funcțiile Departamentului Finanțe

- Gestionează și controlează resursele financiare și economice ale companiei.

- Efectuați plățile corespunzătoare angajamentelor economice existente între companie și personalul companiei sau orice altă entitate cu care a fost încheiat un acord economic.

- Efectuați primirea, contabilitatea și depunerea produsului în bani din vânzările produselor.

- Mențineți fluxul de numerar actualizat, căutând finanțare dacă este necesar

- Generați situațiile financiare.

Funcțiile departamentului de producție

- Efectuați programul de planificare și producție, ținând cont de prognoza vânzărilor.

- Evaluează alertele de producție și decide, împreună cu Vânzările, dacă este cazul să faci modificări în programul de producție.

- Aplică strategii de control al calității în fiecare etapă a procesului de producție.

- Evaluează disponibilitatea materiilor prime, a echipamentelor și a personalului, în funcție de nivelul de producție dorit.

- Evaluarea costurilor de producție, pentru a planifica strategii de reducere a acestora.

Funcțiile departamentului de administrare

- Analizați colectarea clienților, supravegheând expirarea creditului și limitele de credit stabilite.

- Analizați plățile către furnizori și alte entități, astfel încât să maximizați randamentul în numerar fără a perturba funcționarea normală a companiei.

- Efectuați calculele pertinente pentru anularea salariilor și salariilor întregului personal.

Funcțiile Departamentului Logistică

- Respectă standardele de depozitare, ambalare, distribuție și vânzare a produsului final.

- Stabiliți strategii de distribuție a produselor pentru a maximiza utilizarea eficientă a transportului și a garanta astfel livrările către clienți, precum și căutarea de retururi.

Funcțiile departamentului de personal

- Capturați și selectați personalul solicitat de diferitele departamente.

- Desfășurarea cursurilor de pregătire profesională și creștere personală pentru lucrători.

- Stabilirea programelor de beneficii pentru lucrători.

- Menținerea relației cu comunitatea și cu agențiile guvernamentale corespunzătoare.

Funcțiile departamentului de audit

- Stabilirea reglementărilor necesare pentru controlul proceselor.

- Analizați procesele companiei și executați îmbunătățirile necesare.

- Stabilirea mecanismelor de control intern.

Atribuțiile departamentului de securitate

- Asigurarea respectării reglementărilor de securitate industrială, în conformitate cu reglementările în vigoare.

- Planificați strategia de instruire în domeniul securității industriale, destinată tuturor personalului companiei.

- Acoperiți cerințele fizice sau psihologice din punct de vedere al sănătății și securității întregului personal.

Funcțiile departamentului de achiziții

- Garanția furnizării de materiale și produse pentru consum intern.

- Supraveghează că procedurile de achiziție a produselor sunt în conformitate cu reglementările stabilite.

- Menținerea stocurilor actualizate, ceea ce implică faptul că controlează nivelul stocului disponibil pentru companie.

- Urmărirea comenzilor de cumpărare, pentru a verifica finalizarea procesului.

Referințe

1. Grupo Bimbo (2018). Guvernanță corporativă. Luat de la: grupobimbo.com.
2. Analiza Bimbo (2018). Organigrama Bimbo. Luat de la: bimboanalisis.wordpress.com.
3. Wikipedia (2018). Grupul Bimbo. Luat de la: es.wikipedia.org.
4. Consiliul Oficial (2018). Grupul Bimbo. Luat de la: theofficialboard.com.
5. Diana Wicks (2018). Care sunt responsabilitățile unui loc de muncă de manager comercial într-o companie de consum durabil? Întreprinderi mici - Chron.com. Luat de la: smallbusiness.chron.com