- Principalele abordări teoretice ale managementului
- Teoria științifică a managementului
- Teoria clasică a managementului
- Teoria relațiilor umane
- Teoria științifică a comportamentului
- Teoria sistemelor
- Teoria birocratică
- Alte abordări teoretice ale managementului
- Referințe
Cele Principalele abordări teoretice de administrare au apărut ca urmare a contextului social în care trăim, așa că pentru formularea lor, au fost luate de factori economici, sociali, tehnologice și culturale în considerare în căutarea unei cereri în funcție de momentul.
Abordările teoretice ale administrării sunt concepute în funcție de modul în care ființele umane au răspuns la evenimentele care au avut loc în anumite momente din istorie.
În acest sens, se poate spune că acestea apar ca o consecință a nevoilor sociale și economice, produse de dezvoltarea tehnologică accelerată care a avut loc la începutul secolului XX ca urmare a revoluției industriale, deoarece a determinat creșterea productivității și competitivității. , care a avut un impact nu numai asupra economiei, ci și asupra societății.
În prezent există diverse abordări teoretice ale managementului, printre care se numără: teoria științifică a managementului, teoria clasică a managementului, teoria relațiilor umane, teoria științifică a comportamentului, teoria sistemelor, teoria birocratică, printre altele.
Principalele abordări teoretice ale managementului
Teoria științifică a managementului
Teoria managementului științific a apărut la sfârșitul secolului al XIX-lea, cu scopul de a face managementul o disciplină bazată atât pe experiență cât și pe principii.
Astfel, a fost dezvoltată o metodă rațională pentru a rezolva problemele prezente în cadrul unei companii, concentrându-se pe proiectarea muncii, performanța lucrătorului și metoda științifică.
Această abordare a acordat importanță doar aspectului economic, concentrându-se pe productivitate și competitivitate, a motivat dezvoltarea lucrătorului, dar numai în probleme economice, deoarece consideră că lucrează doar pentru bani, lăsând deoparte alte nevoi ale lucrătorului, deoarece nu a ținut cont de satisfacția locului de muncă.
Teoria științifică a administrării, a avut ca principal exponent pe Frederick Taylor, care a specificat că productivitatea crescută a fost obținută cu o eficiență mai mare în producție și în aplicarea metodei științifice.
Conform postulatelor sale, productivitatea depinde de eficacitatea și eficiența performanței individuale și organizaționale.
Eficiența constă în atingerea obiectivelor și eficiența obținerii acestora cu cea mai mică cantitate de resurse.
Teoria clasică a managementului
Teoria clasică a administrației, denumită și „tradițională” se concentrează pe identificarea funcțiilor administrative și stabilirea principiilor administrative.
Acesta specifică faptul că funcțiile și principiile sunt universale, în același timp în care stabilește că principiile de administrare sunt intangibile și afectează conduita administrativă.
Această teorie urmărește să crească eficiența organizației prin structura, forma și dispunerea organelor care o alcătuiesc și interrelațiile structurale ale acestora.
Principalul reprezentant al teoriei clasice a administrației a fost Henry Fayol, care a stabilit funcțiile care ar trebui îndeplinite în cadrul oricărei organizații, care sunt:
1-Funcții tehnice.
2-Funcții financiare.
3- Funcții de securitate.
4-Funcții administrative.
5-Funcția comercială.
6-Funcția de management.
1-Divizia muncii.
2-Autoritate.
3-disciplina.
4-Unitatea de comandă.
5-Unitatea de direcție.
6-Subordonarea interesului particular către interesul general.
7-Remunerarea personalului.
8-Centralizarea.
9-Ierarhie.
10-Stabilitatea personalului.
11- Inițiativă
12-Sindicat
13- Comanda.
14-capitalului propriu.
Teoria relațiilor umane
Teoria relațiilor umane, are ca reprezentanți principali pe Mary Parker Follet și Chester Barnard, care au urmat teoria clasică a administrării aspectelor fundamentale și i-au adăugat noi elemente.
La rândul ei, Mary Parker Follet s-a concentrat pe nevoia de leadership participativ și de lucru comun în luarea deciziilor și rezolvarea problemelor între manageri și lucrători.
El a subliniat că metoda științifică poate fi folosită pentru rezolvarea problemelor umane.
Chester Barnard a specificat că eficiența unei companii depindea de echilibrul dintre obiectivele companiei cu obiectivele și nevoile individuale ale lucrătorului, astfel încât era necesar ca lucrătorii să accepte autoritatea de conducere.
Teoria științifică a comportamentului
Această abordare, numită și Teoria nevoilor și motivațiilor, specifică faptul că organizațiile trebuie să se adapteze nevoilor indivizilor, deoarece factorul uman este decisiv pentru realizarea obiectivelor companiei.
Principalul său reprezentant a fost Abraham Maslow, care a subliniat că nevoile umane sunt structurate într-o ierarhie, în care partea superioară a acesteia include nevoile ego-ului și autorealizarea, iar nevoile inferioare au legătură cu supraviețuirea.
Prin urmare, nevoile mai mici trebuie să fie satisfăcute pentru a satisface nevoile mai mari.
Această abordare sugerează că organizațiile trebuie să se asigure că îndeplinesc mai întâi unele nevoi (nevoi salariale) înainte de a le satisface înainte de alte care urmează în ierarhie.
Teoria sistemelor
Această abordare vede organizația ca un sistem format din alte subsisteme care sunt legate între ele, ținând cont atât de aspectul intern, cât și de mediul organizației.
Teoria sistemelor este caracterizată și definită ca un sistem alcătuit din părțile sale, care la rândul lor interacționează între ele, astfel încât variațiile dintr-una din părțile sale afectează toate celelalte, nu întotdeauna în același mod și mărime.
Teoria sistemelor are trei premise fundamentale:
1-Sistemele există în cadrul sistemelor.
2-Sistemele sunt deschise.
3-Funcțiile unui sistem depind de structura acestuia.
Teoria birocratică
Teoria birocratică a administrației, apărută în 1940, căutând să prezinte o abordare globală, demonstrându-se pentru opunerea atât a teoriei clasice, cât și a relațiilor umane.
Prin urmare, această abordare se caracterizează prin respingerea principiilor universale ale managementului.
Alte abordări teoretice ale managementului
În prezent există alte abordări teoretice ale managementului, printre care se evidențiază: Teoria Z, abordarea calității totale, teoria contingenței și dezvoltarea organizațională.
Referințe
- Școala Teoretică de Management Administrativ, preluată pe 31 iulie 2017, de pe kalyan-city.blogspot.com
- Teorie administrativă, preluată pe 31 iulie 2017 de pe enciclopedia.com
- Management administrativ: Principiile lui Fayol, preluate la 31 iulie 2017, de pe boundless.com
- Principiile de management ale lui Henri Fayol, preluate la 31 iulie 2017 de la com
- Definiția teoriei managementului administrativ, preluată la 31 iulie 2017 de la com
- Teorie administrativă, preluată pe 31 iulie 2017, de pe slideshare.net.