LIDER AUTOCRATIC: CARACTERISTICI, AVANTAJE ȘI DEZAVANTAJE - LOC DE MUNCA - 2025

Conducerea autocratică sau conducerea autoritară este un tip în care liderii organizaționali au putere absolută asupra lucrătorilor sau echipelor pe care le conduc. Acest stil caracterizează liderul care nu permite membrilor grupului să participe la decizii, în așa fel încât ajunge să domine și să inducă răspunsuri supuse din partea membrilor.

Provine din automobilul grecesc (sine) și kratos (guvern sau putere), deci este un sistem de guvernare în care voința unui individ, în acest caz liderul, este legea, deoarece autoritatea se bazează numai pe el.

În acest fel, membrii organizației nu au ei înșiși oportunități (sau acestea sunt foarte limitate) pentru a sugera lucruri, chiar dacă sunt în beneficiul organizației însăși.

Liderul autocratic spune subordonaților ceea ce se așteaptă de la ei, specifică munca ce trebuie făcută și obiectivele care trebuie atinse și, în mod special, îndrumă modul de realizare.

Unul dintre autori, Richard Shell de la Universitatea din Ohio, a susținut că există patru stiluri de conducere de bază: autocratic, birocratic, liberal și democratic.

Caracteristicile liderului autocratic

În cadrul conducerii autocratice, găsim diferite caracteristici, dintre care evidențiem:

El este cel care marchează totul în cadrul organizației

În acest tip de conducere, liderul este însărcinat să stabilească totul în cadrul organizației (stabilirea obiectivelor, modalitatea de a continua etc.).

Nu crede în inițiativa restului grupului, așa că nici nu îl încurajează. El consideră că este singurul competent și că ceilalți nu sunt capabili să se dirijeze.

Liderul este un vigilent care știe totul și este mai presus de toate inițiativele altor oameni.

Centralizare

Liderul are toată autoritatea centralizată și se bazează pe puterea legitimă pentru a putea aplica atât recompense cât și putere coercitivă. Este orientat spre interior.

Liderul centralizează deciziile de a ordona eficient echipele de lucru și atinge astfel obiectivele propuse de organizație.

Ascultare

El se așteaptă ca toată lumea din organizație să se supună lui. Acest lider le cere subordonaților să se supună și să respecte deciziile sale.

Dogmatism

Este dogmatic. În plus, este centrul atenției. Rezultatele unor cercetări stabilesc că concentrează puterea asupra lor înșiși și își impun punctul de vedere asupra grupului.

Își asumă întreaga responsabilitate pentru luarea deciziilor

Toate deciziile cad asupra lui, care decide unilateral tot ceea ce se referă la organizație, limitând participarea tuturor subordonaților.

Face ca toate deciziile organizației să fie concentrate pe control și autoritate.

Dă recompense sau pedepse subalternilor tăi

Bazat pe puterea legitimă, el este cel care acordă recompense și pedepse subordonaților.

Coerciția este una dintre principalele caracteristici ale acestui leadership și se referă la exercitarea puterii de către conducător asupra subordonaților, întrucât liderul este autoritatea.

Accent pe control și control

Aceste tipuri de lideri subliniază controlul. De obicei, sunt solitare și specializate în anumite zone.

Sunt lideri care supraveghează toate activitățile desfășurate de lucrător, astfel încât acestea să respecte standardele care au fost prestabilite în avans.

Cunoaștere excelentă a organizației

Acestea tind să fie foarte informați despre organizație, sunt preocupați de concurenți și sunt concentrați să controleze în detaliu organizația.

Sunt preocupați de organizație pe termen lung.

Inițiază acțiuni, direcționează și controlează subordonații

Liderul autocratic este cel care îi direcționează pe subordonați, deoarece consideră că este cel mai competent în momentul direcționării și luării tuturor deciziilor.

Își urmărește subordonații să-i împiedice să se abată de la orientările propuse de el.

Sensibil la obiectivele organizaționale

După conducerea organizațională și tipologia liderilor Blake și Mouton, liderii autocratici ar fi cei care nu sunt foarte sensibili la oameni, ci dimpotrivă, sunt foarte sensibili la obiectivele organizației.

Adică nu sunt foarte orientate către oameni, ci extrem de orientate spre rezultate în organizație.

Motivația pentru puterea personală

Liderii autocratici se caracterizează prin căutarea prestigiului și o motivație puternică pentru puterea personală.

Avantajele liderului autocratic

Performanță ridicată cu liderul prezent

Unul dintre primele studii privind conducerea a fost realizat de Kurt Lewin la Universitatea din Iowa și a comparat liderii autocratici cu cei mai democratici. Acest experiment a arătat că acele grupuri cu lideri autocratici au avut performanțe deosebite atunci când liderul era prezent.

Cu toate acestea, acest studiu a arătat că liderii democrați au avut performanțe și nu au prezentat atât de multe dezavantaje.

Se pare că rezultatele obținute pot fi bune la începerea sarcinilor, dar odată cu trecerea timpului mediul ajunge să fie încordat și cu consecințe dăunătoare.

Membrii nu au responsabilități

Principalul avantaj al colaborării cu un lider autocratic este faptul că subordonații știu că acesta este cel care va lua deciziile și trebuie doar să se supună ceea ce le stabilește.

Ei trebuie doar să vă asculte și să efectueze munca care le-a fost atribuită, așa că în fața posibilelor dificultăți nu trebuie să se gândească la soluții pentru a le rezolva.

Se pot obține rezultate eficiente

Timpurile stabilite pentru desfășurarea activităților sunt îndeplinite, având în vedere controlul exercitat de lider.

Livrările zilnice sunt de obicei îndeplinite, deoarece muncitorii prioritizează ceea ce cere liderul pentru atingerea obiectivelor propuse și astfel nu au represalii.

Este potrivit atunci când lucrătorii nu au inițiativă sau sunt imaturi

Liderii autocratici pot fi importanți în anumite organizații, deoarece respectă ceea ce compania cere în conformitate cu politicile stabilite.

Unii lucrători nu au propria lor inițiativă și, în aceste cazuri, având autoritatea de a-i supraveghea și de a-i direcționa poate duce la funcționarea mai bună, mai ales în cazurile în care se gestionează o sumă mare de bani și greșelile pot fi foarte costisitoare.

Poate fi potrivit în situații de urgență

Un tip de conducere autocratic poate fi adecvat în situații de urgență în care o problemă trebuie rezolvată rapid și eficient.

Conducătorul comandă fără consultare și respectarea comenzii este intenționată dogmatic și ferm. Poate fi adecvat și în situațiile în care o decizie este necesară sub presiune sau stres ridicat.

Simplificarea muncii

Un alt avantaj al conducerii autocratice este că este simplificat, totul trece printr-o persoană care controlează întregul proces.

În plus, lucrătorii sunt supravegheați în orice moment, ceea ce reduce probabilitatea ca ei să greșească sau să facă treaba greșit.

Dezavantajele liderului autocratic

Nemulțumirea membrilor

Unul dintre dezavantajele conducerii autoritare este că membrii organizației se pot simți resentimentari, ignorați sau inconfortabili cu tratamentul pe care îl primesc.

Același studiu realizat de Kurt Lewin în raport cu stilul autocratic a arătat că membrii grupului erau ostili. Sentimentul responsabilității este evaporat, deoarece nu sunt capabili să acționeze din proprie inițiativă.

Prin faptul că nu comunică cu membrii grupului și fac acest lucru doar atunci când există o problemă, poate fi foarte frustrant pentru ei.

Absentismul de muncă sau cifra de afaceri a personalului

Puteți găsi niveluri ridicate de absenteism, cifra de afaceri a companiei, deoarece lucrătorii nu sunt confortabili în acest tip de conducere.

În plus, climatul trebuie să fie gestionat în mod corespunzător, deoarece, dacă nu, lucrătorii se pot obosi de autoritarismul organizației și vor pleca, luând cunoștințele dobândite unei alte companii.

Lipsa de creativitate și inovație a membrilor

Având în vedere că responsabilitatea este scăzută și capacitatea de a lua decizii, în acest tip de conducere subordonatul are capacitatea limitată de a fi creativ și inovator.

Deoarece nu sunt cei care rezolvă problemele, nu pun în aplicare soluții creative pentru rezolvarea lor.

Angajații și capacitățile lor nu sunt luate în considerare, deoarece nu sunt explorate sau luate în considerare. Lipsa de comunicare sfârșește, de asemenea, să o rănească.

Deciziile liderului inhibă ideile noi, deci ideile nu sunt spuse, deoarece se știe că nu vor fi luate în considerare.

Stresul în subordonați

Prin acest tip de conducere, poate fi generată o sursă importantă de stres care sfârșește prin a contribui la deteriorarea sănătății mintale și fizice a membrilor grupului și care sfârșește, de asemenea, să dăuneze mediului de muncă.

Ei nu se simt parte a organizației

Membrii grupului nu se simt ca membri ai organizației, astfel încât sentimentul lor de apartenență este afectat.

Oamenii consideră că nu sunt importanți în organizație și că locurile lor de muncă nu sunt importante. Nu se simt apreciați pentru că liderul nu îi ține cont de deciziile care afectează organizația.

Impactul asupra climatului organizațional

Liderul autocratic menține o comunicare cu subordonații săi care poate genera probleme în membri.

Liderii autoritari sunt adesea impulsivi, spun subordonaților ce gândesc sau simt și se simt adesea tratați în mod nedrept, ceea ce uneori ajunge să aibă un impact asupra muncii lor.

Se sfârșește afectând și climatul organizației, astfel încât subordonații ajung să-i fie frică să se adreseze liderului.

O persoană fericită ajunge să fie mai productivă, se simte confortabil în companie, cu principiile sale, valorile pe care le transmite și liderul care o conduce și, prin urmare, ajunge să beneficieze de organizație.

Productivitate scăzută

Uneori, și în legătură cu cele de mai sus, când oamenii nu se simt confortabil în organizație și se simt presionați, productivitatea poate ajunge să fie mai scăzută.

Productivitatea se îmbunătățește atunci când există relații bune între membri, liderii le pasă de membrii lor (atât la locul de muncă, cât și personal).

Succesul sau eșecul depinde de eficacitatea liderului

Deoarece totul sfârșește să fie regizat de lider, succesul sau eșecul depind de el.

În acest fel, deși pot termina rapid sarcina, alte stiluri de conducere, cum ar fi democratice, deși durează mai mult pentru îndeplinirea sarcinilor, rezultatul final este de obicei de o creativitate și o originalitate mai mari, pe lângă faptul că nu are nevoie de lider pentru a termina sarcina.

Câteva exemple de lideri autocratici

Câteva exemple de lideri celebri autocratici se găsesc în Margaret Thatcher sau Steve Jobs, de exemplu.

Sunt lideri care doreau să aibă totul sub controlul lor și unde toate deciziile au fost luate de unul singur.

Este important ca liderul să știe să conducă echipa în care se deplasează, trebuie să fie disciplinat și angajat, dar trebuie să știe și să țină cont de membrii grupului.

Trebuie să știți care sunt opiniile și nevoile lor, deoarece luarea lor în considerare poate beneficia, de asemenea, de întreaga organizație.

Referințe

1. Ayala, M. (2015). Conducerea autocratică și mediul de lucru. Cum afectează un stil de conducere autocratic mediul de lucru al organizațiilor din sectorul financiar din zona de operațiuni în Columbia? Universitatea Militar din Noua Granada.
2. Becerra, M. (2011). Conducere în organizații inteligente. Revista științifică digitală a centrului pentru studii de cercetare și management.
3. Chamorro, DJ (2005). Determinarea factorilor stilului de conducere al regizorului. Universitatea Complutense din Madrid.
4. Cuadrado, B. (2009). Profesorul ca șef de grup. Inovare și experiențe educaționale.
5. González, O. Și González, L. (2012). Stiluri de conducere ale profesorului universitar. Multiciences, 12 (1), 35-44.
6. Semprún-Perich, R. și Fuenmayor-Romero, J. (2007). Un stil de conducere educațional autentic: fapt instituțional sau ficțiune? Laurus, 13 (23), 350-380.