LANȚ DE APROVIZIONARE: ISTORIC, CARACTERISTICI, PROCESE - DUDAS - 2025

Un lanț de aprovizionare este un sistem de oameni, organizații, activități, resurse și informații implicate în mutarea unui produs sau serviciu de la un furnizor la client.

Este o rețea creată între o companie și furnizorii acesteia pentru a produce și distribui un anumit produs. În teorie, un lanț de aprovizionare încearcă să corespundă cererii cu oferta și face acest lucru cu un inventar minim.

Sursa: pixabay.com

Gestionarea lanțului de aprovizionare este un proces critic, deoarece dacă un lanț de aprovizionare este optimizat generează un ciclu de producție mai rapid și costuri mai mici.

Gestionarea lanțului de aprovizionare include atât planificarea, cât și gestionarea tuturor activităților legate de aprovizionare și achiziții, conversie. De asemenea, promovează coordonarea proceselor și activităților între marketing, vânzări, proiectare de produse, finanțe și sisteme informaționale.

De asemenea, implică colaborarea și coordonarea cu partenerii de lanț. Aceștia pot fi clienți, furnizori, intermediari și furnizori de servicii externi.

Este un rol integrativ, cu responsabilitatea principală pentru conectarea funcțiilor cheie de afaceri și a proceselor de afaceri din cadrul și între companii într-un model de afaceri coerent și performant.

Scopul principal

Scopul principal al managementului lanțului de aprovizionare este să răspundă cererii clienților prin utilizarea cea mai eficientă a resurselor, inclusiv capacitatea de distribuție, inventarul și forța de muncă.

Ideea de bază din spatele managementului lanțului de aprovizionare este ca companiile și corporațiile să se angajeze într-un lanț de aprovizionare schimbând informații despre fluctuațiile pieței și capacitățile de producție.

Dacă toate informațiile relevante pentru orice companie sunt accesibile, fiecare companie din lanțul de aprovizionare va avea capacitatea de a ajuta la optimizarea întregului lanț, mai degrabă decât de a suboptimiza pe baza unui interes local.

Acest lucru va duce la o mai bună planificare a producției și distribuției globale, care poate reduce costurile și va oferi un produs final mai atractiv, generând vânzări mai bune și rezultate globale mai bune pentru companiile implicate. Aceasta este o formă de integrare verticală.

Istorie

start

Începutul cercetării operaționale, precum și a ingineriei industriale, a început cu logistica.

Frederick Taylor, fondatorul ingineriei industriale, care a scris Principiile managementului științific în 1911, s-a concentrat pe îmbunătățirea procesului de încărcare manuală în activitatea sa.

Cercetările operaționale cu valoare analitică au început în timpul celui de-al doilea război mondial. El a căutat soluții de logistică militară operațională în anii ’40.

Primii ani

Mecanizarea platformelor de ridicare a paletelor a fost în centrul cercetării logistice în anii 1940 și 1950 pentru a obține un spațiu mai mare de depozitare și distribuție.

Conceptul de încărcare unitară și utilizarea de paleți a devenit popular, extinzându-se în 1950 până la gestionarea transportului, prin utilizarea containerelor intermodale, alături de nave, trenuri și camioane pentru a le transporta. Aceasta a stabilit etapa globalizării lanțului de aprovizionare.

În 1963, Consiliul Național pentru Managementul Distribuției Fizice a devenit liderul domeniului, desfășurând multe cercetări și instruiri, în special datorită apariției informaticii în anii '60 -'70 și schimbarea paradigmei rezultate.

Maturitate

În anii 1980, termenul „managementul lanțului de aprovizionare” a fost dezvoltat pentru a exprima necesitatea integrării proceselor cheie de afaceri, de la utilizatorul final până la furnizorii originali.

O tendință cheie în logistică în anii '80 a fost reputația sa de a fi absolut crucială pentru profiturile companiilor.

În 1985, Consiliul Național de Administrare a Distribuției Fizice a devenit Consiliul Administrației Logistice pentru a reflecta evoluția disciplinei.

Revoluția tehnologică

În anii 90, în perioada de boom logistică au fost create sisteme de planificare a resurselor întreprinderilor. Au venit după succesul sistemelor de planificare a cerințelor materiale din anii ’70 -’80.

Software-ul ERP a identificat nevoile de planificare și integrare a componentelor logistice. Fabricarea globalizată, precum și creșterea producției din China la mijlocul anilor ’90 au popularizat termenul „lanț de aprovizionare”.

caracteristici

Utilizarea proactivă a datelor

Odată cu fluxul de informații pe internet și aplicațiile sale, datele s-au dovedit a fi un aspect important al lanțurilor de aprovizionare.

Managerii lanțului de aprovizionare pot utiliza datele pentru a identifica ineficiențele, pentru a crea propuneri de soluții și pentru a implementa aceste soluții. Ele pot fi, de asemenea, aplicate pentru a crea prognoze verificabile pentru nevoile din inventar.

Optimizarea stocurilor

A avea prea mult, sau prea puțin, un anumit articol este în detrimentul unui lanț de aprovizionare. Optimizarea stocurilor se bazează pe previziuni exacte ale articolelor solicitate.

O evaluare detaliată și identificarea rapidă a schimbărilor bruște pe piață sunt, de asemenea, necesare. Acest lucru ar afecta fabricația, transportul și alte aspecte ale procesului lanțului de aprovizionare.

Flexibilitate

Pe măsură ce economia globală devine mai interconectată cu noile piețe emergente, numărul actorilor corporativi din lanțul de aprovizionare crește. Cum vor fi îndeplinite mai multe comenzi la rata actuală? Aici flexibilitatea va deveni importantă.

Flexibilitatea se referă la capacitatea lanțului de aprovizionare de a se adapta la schimbările de pe piață, la climatul politic și la alte evenimente, care ar afecta altfel.

Conformitate rapidă

Creșterea răspândită a conectivității i-a învățat pe consumatori să creadă în puterea vocii lor și să ceară satisfacții instantanee.

Expedierea instantanee nu a fost încă inventată, dar alternativa rămâne să se asigure că comenzile sunt procesate fără erori, rapid și folosind cea mai rapidă metodă de transport.

Lanțurile de aprovizionare trebuie să combine metode de transport multiple pentru a obține un avantaj competitiv și a oferi consumatorilor detalii complexe privind transportul și urmărirea produselor lor.

Conformitate și vizibilitate

Conformitatea presupune respectarea legilor locale și naționale aplicabile entităților din lanțul de aprovizionare.

Vizibilitatea end-to-end poate elimina toate problemele potențiale, permițând altora să vadă lanțul de aprovizionare. Aceasta reprezintă o formă de autoevaluare și monitorizare a proceselor lanțului de aprovizionare, ceea ce duce la o mai mare conformitate.

procese

Activitățile lanțului de aprovizionare implică transformarea resurselor naturale, materiilor prime și a componentelor într-un produs finit, care urmează să fie livrate clientului final.

Un lanț de aprovizionare tipic începe cu extracția umană a materiei prime.

Apoi include mai multe legături de producție (de exemplu, construcția, asamblarea și topirea componentelor) înainte de a trece la mai multe straturi de instalații de depozitare aflate în scădere și în locații geografice din ce în ce mai îndepărtate, ajungând în final la consumator.

Prin urmare, multe dintre schimburile găsite în lanțul de aprovizionare sunt între diferite companii care încearcă să își maximizeze veniturile în sfera lor de interes. Cu toate acestea, este posibil ca aceștia să aibă prea puține cunoștințe sau interes pentru jucătorii rămași din lanțul de aprovizionare.

Model de referință pentru operațiuni

Modelul de referință al operațiunilor de lanț de aprovizionare (ROCS) este un model de referință de proces dezvoltat și aprobat de Consiliul de aprovizionare ca un instrument de diagnostic standard pentru întreaga industrie în gestionarea lanțului de aprovizionare.

Utilizarea modelului include analiza stării actuale a proceselor și obiectivelor companiei, cuantificarea performanțelor operaționale și compararea performanței companiei cu datele de referință.

Modelul ROCS poate fi utilizat pentru a descrie lanțurile de furnizare care sunt foarte simple sau foarte complexe. Se bazează pe șase procese de management diferite:

Plan

Procese care echilibrează oferta și cererea agregată pentru a dezvolta un curs de acțiune care se potrivește cel mai bine cerințelor de aprovizionare, producție și livrare.

Sursă

Procese de achiziție de bunuri și servicii pentru a satisface cererea planificată sau reală.

Do

Procese care transformă produsul într-o stare finită pentru a satisface cererea planificată sau reală.

livra

Procese care oferă bunuri și servicii finite pentru a satisface cererea planificată sau reală. Acestea includ, în general, gestionarea comenzilor, gestionarea transporturilor și distribuția.

Întoarcere

Procesele asociate cu returnarea sau primirea produselor returnate din orice motiv. Aceste procese se extind la servicii pentru clienți, post-livrare.

Permite

Procese asociate cu gestionarea lanțului de aprovizionare. Aceste procese includ gestionarea: normelor de afaceri, performanță, date, resurse, facilități, contracte, gestionarea rețelei lanțului de aprovizionare, gestionarea conformității și gestionarea riscurilor.

element

Cele patru elemente ale managementului lanțului de aprovizionare trebuie să funcționeze în mod coerent, în beneficiul tuturor. Nu doar clienții finali obțin recompensele; aceiași angajați îi colectează și ei.

Integrare

Ar putea fi considerat creierul și inima lanțului de aprovizionare. Supravegherea integrării lanțului de aprovizionare înseamnă coordonarea comunicațiilor între restul lanțului. Astfel, pot fi obținute rezultate eficiente și în timp util.

Adesea, aceasta înseamnă a explora noi programe software sau alte mijloace tehnologice pentru a favoriza comunicarea între departamente. Cei responsabili de integrare sunt responsabili să se asigure că lucrurile se vor întâmpla la timp și la buget, fără a sacrifica calitatea.

Operațiuni

Acest link din lanțul de aprovizionare coordonează detaliile operațiunilor cotidiene ale afacerii. Planificați linia de jos a companiei pentru a vă asigura că totul funcționează bine și beneficiile sunt maximizate.

Operațiunile monitorizează inventarul companiei. Folosiți prognoze de afaceri pentru a prezice ce livrări vor fi necesare, când și de cine. De asemenea, găsiți modalități de a prezice eficiența produselor, abordările de marketing și rezultatele utilizatorului final.

În general, toată producția companiei este supravegheată de zona de operații.

Achiziții

Acest departament obține materialele sau alte bunuri necesare pentru a genera produsele companiei. Achiziția creează relații cu furnizorii și identifică, de asemenea, calitățile și cantitățile de articole necesare.

Este foarte important pentru cei care cumpără să fie cu ochii pe buget, ca lucrurile să fie profitabile pentru companie. De asemenea, respectați standardele de înaltă calitate.

distribuire

Cum se termină produsele de afaceri unde trebuie? Distribuția coordonează că. Logistica comunicațiilor între comercianți cu amănuntul, clienți sau angrosiști ​​este responsabilitatea departamentului de distribuție din lanțul de aprovizionare.

Aceste grupuri trebuie să fie atenți la expedieri și să cunoască nu numai ceea ce este necesar intern pentru a produce produsele, ci și că produsele ajung la clientul final la timp și în bune condiții.

Exemple reale

Analiza „Lanțurile de aprovizionare pentru a admira” este un studiu de îmbunătățire și performanță realizat de firma de cercetare Supply Chain Insights.

Pentru a fi pe această listă, companiile trebuie să-și depășească grupul de pariuri pe indicatori, făcând totodată îmbunătățiri.

Acest lucru este dificil de făcut. Drept urmare, doar cele 26 de companii prezentate în figură se află pe lista din 2015. Studiul s-a bazat pe o analiză a performanței din 2006 până în 2014.

Cele mai performante lanțuri de aprovizionare vor avea adesea o valoare a indicelui lanțului de aprovizionare în mijlocul grupului de pari.

Companiile care își îndeplinesc grupul de pariuri pot face un salt mai mare în îmbunătățirea lanțului de aprovizionare decât companiile cu performanțe superioare, care au făcut deja îmbunătățiri semnificative.

Drept urmare, scorurile dvs. la Indicele lanțului de aprovizionare pot fi mai mari decât cele ale unei companii cu performanțe mai bune. O mai bună performanță a lanțurilor de aprovizionare se îmbunătățește cu o performanță mai puternică.

Performanțele superioare sunt greu de întreținut. Drept urmare, doar opt dintre companiile care au fost studiate au fost pe listă timp de doi ani consecutivi. Sunt Audi, Cisco Systems, Eastman Chemical, EMC, General Mills, AB Inbev, Intel și Nike.

Deflatie si eficienta

Eficiența și evoluția mai mare a lanțurilor de aprovizionare joacă un rol important în reducerea inflației.

Pe măsură ce eficiența crește atunci când produsele de transport de la A la B, costurile de transport scad. Aceasta va duce la un cost final mai mic pentru clientelă.

Deși deflația este adesea considerată negativă, unul dintre puținele exemple în care deflația se dovedește bună este eficiența în lanțul de aprovizionare.

Pe măsură ce globalizarea continuă, eficiențele lanțului de aprovizionare sunt din ce în ce mai optimizate. Acest lucru va ajuta la reducerea prețurilor produselor.

Referințe

1. Wikipedia, enciclopedia gratuită (2018). Referința operațiunilor lanțului de aprovizionare. Preluat de la: en.wikipedia.org.
2. Wikipedia, enciclopedia gratuită (2018). Lanț de aprovizionare. Preluat de la: en.wikipedia.org.
3. Investopedia (2018). Lanț de aprovizionare. Luat de la: investopedia.com.
4. Flash Global (2018). Istoria și progresia managementului lanțului de aprovizionare. Luat de la: flashglobal.com.
5. Nicole LaMarco (2018). Care sunt cele patru elemente ale managementului lanțului de aprovizionare? Small Business-Chron. Luat de la: smallbusiness.chron.com.
6. Lora Cecere (2018). Șapte caracteristici ale lanțurilor de aprovizionare performante. Lanț de aprovizionare trimestrial. Luat de la: supplychainquarterly.com.