ANALIZA PESTA: PENTRU CE ESTE, CUM SE FACE ȘI EXEMPLU - DUDAS - 2025

Analiza Pesta (acronim pentru politică, economică, socio - culturale, tehnologice și de mediu) este un simplu instrument utilizat pe scară largă și care ajută la analiza socio politice, economice, - culturale, tehnologice și de mediu problemele în mediul de afaceri.

Factorul de mediu a fost adăugat în urmă cu câțiva ani, deoarece importanța acestui factor a crescut. Acest lucru vă ajută să înțelegeți forțele la scară largă de schimbare la care sunteți expus și, de acolo, să profitați de oportunitățile care apar.

Face parte din analiza externă când se realizează o analiză strategică sau o cercetare de piață, oferind o viziune globală de luat în considerare a diferitor factori macro-ecologici. Este un instrument strategic pentru a înțelege poziția afacerii, dezvoltarea sau declinul pieței și potențialul operațiunilor.

Profesorul de la Harvard, Francis Aguilar, este creatorul analizei PESTA. În cartea sa din 1967, Scanarea mediului de afaceri, a inclus un instrument de scanare numit ETPS. Ulterior, numele a fost modificat pentru a crea acronimul actual PEST.

Pentru ce este?

Analiza PESTA este utilă din patru motive principale:

- Ajută la detectarea oportunităților de afaceri sau personale și dă avertizare în prealabil cu privire la amenințări semnificative.

- Dezvăluie direcția schimbării în mediul de afaceri. Acest lucru ajută la modelarea a ceea ce se face, astfel încât să lucrați cu schimbarea, mai degrabă decât împotriva ei.

- Ajută la evitarea demararii de proiecte care probabil nu reușesc, din motive care nu sunt controlate.

- Poate ajuta la eliberarea de la presupunerile inconștiente la intrarea într-o nouă țară, regiune sau piață, deoarece contribuie la dezvoltarea unei viziuni obiective a acestui nou mediu.

Profit în funcție de tipul companiei

Factorii din model vor varia în importanță pentru o anumită companie, în funcție de tipul său de industrie și de bunurile pe care le produce.

De exemplu, companiile producătoare și comerciale tind să fie mai afectate de factorii sociali, în timp ce un antreprenor global de apărare tinde să fie mai afectat de factori politici.

În plus, factorii care sunt mai susceptibili să se schimbe în viitor sau care sunt cei mai relevanți pentru o anumită companie vor fi mai importanți.

De exemplu, o companie care a împrumutat foarte mult va trebui să se concentreze mai mult pe factori economici (în special pe ratele dobânzii).

Companiile corporative care produc o scară largă de produse (cum ar fi Disney, Sony sau BP) pot considera mai util să analizeze un departament la un moment dat cu modelul PESTA, concentrându-se astfel în mod special pe factorii cei mai relevanți pentru acel departament.

Cum să o facă?

Următorii pași trebuie urmați pentru a analiza mediul de afaceri, precum și oportunitățile și amenințările care apar.

- PESTA este utilizat pentru a schimba idei despre schimbările care se petrec în jurul tău. În primul rând, brainstorm oportunitățile care apar din fiecare din aceste schimbări.

- Atunci idei de idei despre amenințări sau probleme care pot fi cauzate de acestea.

- Ulterior, sunt luate măsurile corespunzătoare.

Pasul 1: brainstorm factorii

Factorii politici

- Când este următoarea alegere locală sau națională din țară? Cum ar putea schimba acest lucru guvernul sau politica regională?

- Cine sunt posibili concurenți ai puterii? Care sunt părerile dvs. despre politica companiei și despre alte politici care afectează compania?

- Ar putea afecta legislația sau modificările fiscale în așteptare, fie pozitiv, fie negativ?

- Cum va afecta reglementarea comerțului afacerea? Există o tendință de reglementare sau dereglare?

- Cum abordează guvernul responsabilitatea socială corporativă, problemele de mediu și legislația privind protecția clienților? Ce impact are acest lucru? Este posibil să se schimbe?

Factorii economici

- Cât de stabilă este economia actuală? Este în creștere, stagnare sau în scădere?

- Ratele de schimb cheie sunt stabile sau tind să varieze semnificativ?

- Nivelurile de venituri disponibile ale clienților cresc sau descresc? Cum este posibil ca acest lucru să se schimbe în următorii ani?

- Care este rata șomajului? Va fi ușor să crești o forță de muncă calificată? Va fi scump să angajezi forță de muncă calificată?

- Consumatorii și întreprinderile au acces facil la credit? Dacă nu, cum va afecta aceasta compania?

- Cum afectează globalizarea mediului economic?

Factorii socioculturale

- Care este rata de creștere a populației și profilul de vârstă? Cum se poate schimba asta?

- Care sunt nivelurile de sănătate, educație și mobilitate în societate? Cum se schimbă și ce impact au?

- Ce moduri de angajare, tendințele pieței forței de muncă și atitudini față de muncă pot fi observate? Sunt diferite pentru diferite grupe de vârstă?

- Ce atitudini și tabuuri sociale ar putea afecta afacerea? Au existat schimbări socio-culturale recente care ar putea afecta acest lucru?

- Există vreun alt factor sociocultural care poate genera schimbări pentru afaceri?

Factorii tehnologici

- Există vreo tehnologie nouă care să poată fi utilizată?

- Există vreo tehnologie nouă care ar putea afecta radical munca sau industria?

- Aveți acces la vreunul dintre concurenții dvs. la tehnologii noi care v-ar putea redefini produsele?

- În ce domenii își concentrează cercetările instituțiile de învățământ? Există ceva ce se poate face pentru a profita de acest lucru?

- Cum au afectat modificările de infrastructură modelele de lucru (de exemplu, nivelurile de lucru la distanță)?

- Există centre tehnologice cu care ai putea lucra sau învăța?

- Există și alți factori tehnologici de luat în considerare?

Factori de mediu

Sunt toți acei factori care influențează mediul și au impact asupra aspectelor ecologice. Este crucial pentru anumite industrii, în special turismul și agricultura, printre altele.

Acestea includ locația geografică, schimbările globale ale climatului, procedurile de reciclare, compensările de mediu, eliminarea deșeurilor etc.

Pasul 2: oportunități de brainstorming

După identificarea schimbărilor care au loc în mediul de afaceri, este timpul să analizăm fiecare schimbare și să ne gândim la oportunitățile pe care le-ar putea aduce acestea.

De exemplu, ați putea ajuta la dezvoltarea de noi produse, la deschiderea de noi piețe sau la contribuția la eficientizarea proceselor?

Pasul 3: amenințări de brainstorm

De asemenea, este important să ne gândim la modul în care aceste schimbări ar putea submina afacerea. Dacă acest lucru este înțeles bine în avans, aceste probleme pot fi evitate sau impactul lor minimizat.

Pasul 4: acționează

Acolo unde au fost identificate oportunități semnificative, acțiunile care vor fi luate pentru exploatarea lor sunt dezvoltate în planul de afaceri. În cazul în care au fost identificate riscuri semnificative, trebuie luate măsuri adecvate pentru gestionarea sau eliminarea acestora.

Exemplu

Iată un exemplu de analiză PESTA, care poate oferi o înțelegere clară a modului de funcționare:

Referințe

1. Wikipedia, enciclopedia gratuită (2018). Analiza PEST. Preluat de la: en.wikipedia.org.
2. Echipa de conținut MindTools (2018). Analiza dăunătorilor Identificarea oportunităților și amenințărilor „imaginii mari” Instrumente pentru minte. Luat de la: mindtools.com.
3. Contribuent la analiza PESTLEanal (2013). Înțelegerea analizei dăunătorilor cu definiții și exemple. Analiza PESTILOR Luat de la: pestleanalysis.com.
4. Jennifer Post (2017). Ce este o analiză PEST? Business News Daily. Luat de la: businessnewsdaily.com.
5. Bile de afaceri (2018). Instrument de analiză a pieței dăunătorului: preluat de la: businessballs.com.