ADMINISTRAREA SPORTULUI: ISTORIC, FUNDAȚII ȘI FUNCȚII - DUDAS - 2025

Administrația sportivă este o categorie a administrației responsabile de buna funcționare a structurii unei organizații sportive. De asemenea, urmărește promovarea și dezvoltarea sportului în toate disciplinele sale.

De asemenea, acest tip de management include și trăsături comerciale, deși obiectivele axate pe dezvoltarea sportului și respectarea structurii organizației ar trebui să prevaleze întotdeauna.

Sursa: Pixabay.com

Potrivit unor specialiști, administrația sportivă trebuie să urmărească trei obiective principale: atingerea scopurilor organizaționale, gestionarea resurselor umane și administrarea capitalului și a activelor.

În acest sens, acest tip de management se bazează și pe gestionarea activităților și a resurselor structurii, bugetului, facilităților care pot fi obținute și tipul de programare a grupului sportiv.

Un bun administrator sportiv trebuie să țină cont de facilitățile sportive, condițiile de muncă ale personalului, echipele și rezultatele care vor fi obținute în funcție de sezon.

Istorie

Câteva elemente legate de apariția acestei discipline pot fi evidențiate:

-Unii specialiști indică faptul că, pentru a vorbi despre nașterea administrației sportive, este important să se numească apariția Jocurilor Olimpice în Grecia, mai ales că a fost o parte importantă a dezvoltării politice și sociale a polisului.

-Pentru vremea respectivă, sportul era considerat o activitate și nu o disciplină care trebuia luată în serios, spre deosebire de alte sectoare sociale și economice.

-În timpul Evului Mediu au început să apară primele semne ale managerilor sportivi actuali, persoane responsabile de organizarea spectacolelor și de predarea diferitelor discipline.

-În secolul al XVIII-lea, în timpul Revoluției industriale, s-ar manifesta alte aspecte importante care ar contura sectorul sportiv. Printre acestea, inventarea de noi jocuri, stabilirea regulilor și formarea comisiilor și a comisiilor sportive.

-De toate acestea, îmbunătățirea subiectului ca atare ar avea loc începând cu anii 80, între Jocurile Olimpice de la Los Angeles (1984) și Seul (1988), care au demonstrat că sportul poate fi o afacere profitabil.

-Cu trecerea timpului, sportul a fost considerat serios ca o industrie generatoare de venituri mari, care a implicat activarea economiei, în același timp în care a produs acceptare și simpatie populară.

-Datorită acestui nivel de transcendență, administrația sportivă a fost creată ca un instrument pentru a oferi structură și pentru a garanta gestionarea resurselor unei instituții de acest fel, aplicată în diferitele discipline existente.

Pe de altă parte, este important să subliniem că pentru unii autori, managerii sportivi au devenit piese importante pentru formarea acestei zone de administrare, deoarece au ajutat la crearea acestei profesii așa cum este cunoscută astăzi.

Tipuri de administrare sportivă

Trebuie menționate trei:

- Management strategic : acoperă procesul de planificare și direcția pe care organizația trebuie să o ia pentru a evita daunele pe care le poate suferi în viitor.

- Administrare tactică : se referă la sarcinile axate pe atingerea obiectivelor pe termen mediu. Sunt executate de diferitele departamente.

- Administrare operațională : acestea constau în procesele care vor fi realizate pentru îndeplinirea sarcinilor. Acoperă toate nivelurile organizației și metodologia de urmat.

Fundamentele

Întrucât este o instituție cu intenții de creștere economică, se poate spune că fundamentele sunt următoarele:

- Planificare : țineți cont de obiective și încercați să le executați în cel mai eficient mod posibil.

- Organizare : are în vedere planificarea și distribuirea responsabilităților între membrii care fac parte din instituție. De asemenea, acest lucru face posibilă stabilirea și consolidarea legăturilor care se formează în interiorul sau în afara acestuia.

- Execuție : reprezintă executarea sarcinilor necesare în funcție de obiective. În acest caz, cunoașterea responsabilităților fiecărui element va fi necesară.

- Control : are legătură cu inspecția și monitorizarea funcțiilor și sarcinilor de către personal.

- Analiză : implică un proces de evaluare pe piață și procesul intern.

- Proiecție : având în vedere modul în care se desfășoară organizația, ia în considerare proiectele care pot fi stabilite în viitor, astfel încât organizația și echipa să devină mai puternice la nivel local, regional și internațional.

Caracteristici

Funcțiile pot fi defalcate după cum urmează:

-Propuneți liniile directoare care trebuie gestionate pentru a atinge obiectivele bazate pe programe, reglementări și chiar comportamentul personalului.

-În această profesie, este necesară distribuirea sarcinilor și resurselor care vor fi necesare instituțiilor.

-Drumă de conducere, motivație și autoritate în personal. Acestea vor fi caracteristici necesare pentru a menține structura și buna funcționare.

-Evaluarea constantă a companiei și a mediului pentru a stabili obiective mult mai mari.

Profilul profesionistului responsabil cu managementul și administrarea sportului

Așa cum am menționat mai sus, managerul sportiv este persoana care va fi responsabilă cu resursele monetare, tehnologice și umane pentru a maximiza performanța sarcinilor, pentru a obține rezultatele dorite.

Prin urmare, abilitățile pe care trebuie să le aibă persoana în cauză sunt numite:

- Tehnici : trebuie să gestioneze o gamă largă de cunoștințe legate de finanțe, psihologie, contabilitate și resurse umane.

- Caracterul interpersonal uman : se referă la capacitatea de a îmbunătăți capacitățile întregului personal, clienți și investitori. Aceasta include, de asemenea, talentul dvs. de lider.

- Conceptual : managerul va putea vedea că organizația este o entitate vie și că trebuie să interacționeze constant.

- Diagnostic : este un profesionist capabil să identifice variabilele care pot afecta structura internă a companiei, precum și factorii externi. Acest lucru vă va ajuta să acționați eficient astăzi și, de asemenea, să anticipați scenarii complexe în viitor.

Alte caracteristici esențiale

Pe lângă cele deja menționate, pot fi menționate și altele:

-Este un executiv ideal pentru toate entitățile sportive și de agrement.

-Analizați în mod constant nevoile instituției.

-Negocierea alianțelor strategice.

-Dezvoltă managementul mărcii pentru a stimula un anumit produs.

-Este capabil să organizeze evenimente, cum ar fi campionate sau evenimente sportive.

Referințe

1. Ce face un manager sportiv? (scurtă opinie). (2016). Pe Liber Vespa. Preluat: 10 octombrie 2018. În Liber Vespa de la libervespa.com.
2. Administrare sport. (Sf). În serverul Alicante. Preluat: 10 octombrie 2018. În Server Alicante de glosarios.servirdor-alicante.com.
3. Administrare și Management Sport - Distanță. (Sf). La Universitatea Garcilaso de la Vega. Preluat: 10 octombrie 2018. La Universitatea Garcilaso de la Vega din uigv.edu.pe.
4. Care sunt funcțiile administratorului sportiv în fiecare etapă a procesului administrativ. (Sf). În Eseuri de club. Preluat: 10 octombrie 2018. În Club Ensayos de clubensayos.com.
5. Istoricul administrației sportive. (Sf). În Utel Blog. Preluat: 10 octombrie 2018. În Utel Blog de utel.edu.mx.
6. Fundamentele principale ale administrării. (Sf). În Next_u. Preluat: 10 octombrie 2018. În Next_u din nextu.com.
7. Organizarea sportivă și rolul liderului. (2007). În Portal Fitness. Preluat: 10 octombrie 2018. În Portal Fitness de portalfitness.com.
8. Tipuri de administrare sportivă. (Sf). În Brainly. Preluat: 10 octombrie 2018. În Brainly de brainly.lat.