RESURSE ALE UNEI COMPANII: TIPURI ȘI EXEMPLE REALE - DUDAS - 2025

De resurse ale unei companii sunt toți acei factori care asigură o organizație cu mijloacele necesare pentru desfășurarea activității. Acești factori pot fi de orice tip: oameni, utilaje, bani, o tehnologie specifică, printre altele.

Acestea sunt toate articolele care sunt utilizate la un moment dat în procesul de producție. Funcțiile sale sunt variate: să fie transformate în bunuri și / sau servicii pentru utilizatorii finali, să participe la procesul de transformare anterior și să distribuie bunurile și / sau serviciile finale utilizatorului final.

În plus, resursele unei companii sunt utilizate pentru a achiziționa noi resurse, pentru a coordona restul resurselor și pentru a crește productivitatea organizației.

Acest tip de resurse este împărțit în cinci grupe: umane, materiale, financiare, tehnologice și intangibile.

Tipuri de resurse de afaceri

- Resurse umane

Cea mai importantă resursă din orice organizație sunt oamenii, deoarece sunt responsabili de controlul celorlalte resurse pentru ca procesul de producție să funcționeze.

Din acest motiv, abilitățile lucrătorilor și relațiile dintre aceștia sunt factori deosebit de importanți pentru succesul oricărei afaceri; Nu contează ce tip de angajat sunt, deoarece participă cu toții la o anumită fază a procesului. Principalele caracteristici ale resurselor umane sunt următoarele:

Nu sunt deținute de companie

Organizația poate avea control asupra materialelor, mașinilor, infrastructurilor sale, printre altele; cu toate acestea, nu are proprietate asupra oamenilor. Aceștia își oferă abilitățile în schimbul unei remunerații financiare.

Aptitudinile tale sunt resurse intangibile

Calitățile fiecărei persoane nu pot fi măsurate sau cântărite. Ele se manifestă doar în dezvoltarea funcțiilor lor în cadrul organizației, așa cum vom vedea mai târziu.

Ei coordonează restul resurselor

Datorită oamenilor, întreaga afacere poate fi pornită; fără ele ar fi imposibil.

Cu cât mai multe cunoștințe, cu atât mai bine plătit

Unele resurse umane sunt foarte rare. Prin urmare, cu cât este mai complexă cunoașterea, cu atât ea trebuie mai bine plătită.

Exemple

O resursă umană este orice lucrător dintr-o organizație. Resursele umane cuprind întregul personal al companiei: de la președinte până la internat din afara colegiului.

- Resurse financiare ale companiei

Mai simplu spus, resursele financiare ale unei companii sunt capacitatea economică pe care o deține sub toate formele sale: numerar, venit, cheltuieli, credite, investiții, printre altele.

Datorită acestor resurse, organizația va putea garanta implementarea restului de resurse. Principalele sale caracteristici includ următoarele:

Au forme diferite

Pot fi prezentate ca numerar, credite, obligațiuni, acțiuni, printre altele.

Pornesc restul resurselor

Acestea fac acest lucru prin achiziția sau plata lor: achiziționarea de active fixe și variabile (resurse materiale), plata salariilor (resurse umane), plata creditelor (resurse financiare), dezvoltarea de noi tehnologii (resurse tehnologice) sau îmbunătățirea mediului de muncă (resurse active necorporale).

Ele provin din diverse surse

Resursele financiare pot proveni de la partenerii înșiși (capital social), din subvenții de la stat, din vânzarea de produse sau servicii, din participarea investitorilor sau împrumuturi, printre alte modalități.

Gestionarea corectă a acestuia este esențială

Aceasta pentru a putea corecta cheltuielile companiei. Pentru aceasta, există sisteme precum ERP (Enterprise Resource Planning), o resursă tehnologică responsabilă de gestionarea acestor tipuri de resurse în cel mai bun mod posibil.

Exemple

Câteva exemple reale ar putea fi banii în cutie, în bancă, un împrumut împrumutat de bancă pentru a finanța achiziționarea unui vehicul sau acțiunile companiei.

- Resurse materiale

Resursele materiale sunt constituite din toate acele active corporale disponibile organizației, cum ar fi utilaje, imobiliare, vehicule, materiale de birou, echipamente informatice, materii prime sau stocuri de depozit. Caracteristicile sale cele mai remarcabile sunt prezentate mai jos:

Tangibil

Aceasta înseamnă că pot fi văzute, atinse sau măsurate.

Ele pot face parte din procesul de creare a altor resurse

Acest lucru se poate face direct (mașini, echipamente computerizate etc.) sau indirect (teren, vehicule etc.).

Ele susțin procesul de producție

Ele pot ajuta procesul de producție să fie generat în cel mai bun mod posibil (cum ar fi rolul de papetărie sau combustibil), sau pot fi chiar o parte esențială a produsului final (cum ar fi materiile prime).

Exemple

Dacă luăm exemplul unei fabrici de îmbrăcăminte, resursele sale fizice ar putea fi fabrica în sine (proprietatea), mașina pentru confecționarea tricourilor (utilaje), furgoneta de livrare (vehiculul) și toate articolele de îmbrăcăminte disponibile în depozit (stoc).

- Resurse tehnologice

Tehnologia este o parte foarte importantă a resurselor unei companii. Iată sistemele și procesele care fac parte din activitate și care servesc la stocarea resurselor intangibile.

Acestea ar putea fi sisteme de management IT, dezvoltarea de tehnologii proprii, servicii telefonice, servere de date sau brevete tehnologice, printre altele. Cele mai relevante caracteristici sunt următoarele:

- Stocarea resurselor tehnologice și gestionarea resurselor intangibile.

- Creșterea eficacității organizației.

- De obicei sunt gestionate de departamente IT (Tehnologia informației).

- Implementarea sa are o influență decisivă asupra utilizării altor resurse.

Exemple

Printre cele mai relevante exemple se numără celebrul CRM sau CMS (sisteme de management al calculatorului), software proprietar creat de companie (dezvoltarea tehnologiilor proprietare) sau un sistem de gestionare a bazelor de date (RDBMS).

- Resurse necorporale

În timp ce aceste resurse sunt uneori lăsate în afara clasamentului, ele sunt luate în considerare din ce în ce mai mult; Acest lucru se datorează faptului că sunt resursele care fac diferența între o companie mediocră și una eficientă și de succes.

După cum sugerează și numele lor, acestea nu pot fi percepute prin simțuri; adică ele nu pot fi atinse, văzute sau măsurate, ceea ce uneori este dificil de gestionat.

Unele dintre aceste resurse sunt cunoștințele personalului, încrederea dintre angajați, imaginea mărcii, rutine care sunt realizate la locul de muncă și munca în echipă. Principalele sale caracteristici sunt:

- Nu pot fi percepute de simțuri.

- dificil de măsurat și de cuantificat

- Fac diferența între succes și eșec.

- Pot fi dezvoltate și îmbunătățite.

- În general, ele trebuie combinate cu alți factori pentru a funcționa.

Exemple

- Să aibă o echipă multidisciplinară și coezivă (cunoștințe, muncă în echipă).

- Existența unei încrederi depline între lucrători, facilitând comunicarea (încrederea).

- Că ai stabilit o rutină flexibilă și confortabilă (rutine).

- Că brandul este văzut cu ochi buni de consumatori (imaginea mărcii).

Referințe

1. LosRcursosHumanos.com (2017). LosRcursosHumanos.com. Obținut de la losrecursoshumanos.com
2. Oliveras, E.-F. (Sf). group-pya.com. Obținut de pe blog.grupo-pya.com
3. Miller, GT și S. Spoolman (2011). Trăirea în mediu: Principii, conexiuni și soluții. Belmont: Brooks, Cole, ediția a 17-a
4. Balanța (2017). Dincolo de angajarea și angajarea: Ce este managementul resurselor umane?
5. Mathis, RL; Jackson, JH (2003). Managementul resurselor umane. Thomson.