ORGANIGRAMA UNEI FIRME DE ÎMBRĂCĂMINTE: STRUCTURĂ ȘI FUNCȚII - DUDAS - 2025

Organigrama unei companii de îmbrăcăminte este o reprezentare a structurii sale organizatorice, care urmărește să reflecte strategia companiei de îmbrăcăminte pentru a face față provocărilor pieței. Acest instrument poate fi definit ca coloana vertebrală a companiei.

Pentru a supraviețui unui mediu în schimbare, strategia companiei trebuie să se adapteze și să fie flexibilă la aceste schimbări. Este logic să faceți același lucru cu organizația și că aceasta este reflectată în organigrama. Prin această structură, puteți vedea fluxul său de management, organizația sa, cultura sa corporativă, canalele sale de promovare a noilor provocări și a sistemului său de luare a deciziilor.

Sursa: pixabay.com

O companie de îmbrăcăminte este un tip de organizație care este dedicată fabricării și vânzării de îmbrăcăminte. Astfel de companii sunt implicate în general în producția de îmbrăcăminte de dimensiuni mici sau mari. Pot fi de diferite tipuri, în funcție de tipul de haine pe care le produc.

Deși aceste companii au departamente similare cu companii din alte sectoare, cum ar fi finanțele sau resursele umane, acestea sunt definite printr-un design particular al pozițiilor și responsabilităților care trebuie să respecte particularitățile sectorului.

Structura organizationala

În ceea ce privește vânzarea cu amănuntul a îmbrăcămintei, organigrama obișnuită ar fi condusă de managerii departamentelor de achiziții, proiectare, vânzări și marketing, care la rândul lor raportează sau raportează directorului general al companiei.

În funcție de mărimea companiei, vor exista asociații sau conexiuni între ele. De exemplu, vânzările și marketingul se pot uni ca unul singur.

Dacă analizați organigrama actuală a unei companii de îmbrăcăminte, puteți vedea că structura sa a adăugat noi poziții care nu existau în urmă cu câțiva ani și care sunt realizate de profesioniști și specialiști în modă.

Funcțiile postului

Mai jos este un exemplu de organigramă pentru o companie de îmbrăcăminte, care prezintă activitățile cele mai caracteristice ale acestui sector:

-Director de proiectare

Este șeful departamentului de creație. Responsabilitatea sa include coordonarea proiectării tuturor liniilor de produse, lucrând alături de managerul de achiziții. El influențează și este responsabil pentru echipamente și modele de proiectare.

Designeri

În echipa creativă sunt profesioniști instruiți în școli de proiectare. Ei vorbesc foarte mult limba engleză și au cunoștințe despre modelarea modelelor.

Pe lângă crearea diferitelor stiluri, acești profesioniști călătoresc pentru inspirație, caută materiale pe diferite piețe, interacționează cu furnizorii și lucrează alături de colegii lor la producție și modele.

Tehnician de calitate

El lucrează îndeaproape cu proiectanții și departamentul de achiziții. El este responsabil pentru controlul calității materialelor utilizate prin analiza testelor fizice și chimice, precum și pentru controlul proceselor de fabricație și inspecția produsului final.

-Manager de achizitii

Unul dintre departamentele care are cea mai puternică relație cu departamentul de proiectare și care lucrează în mod constant este departamentul de achiziții. Șeful acestui departament este managerul de achiziții, care conduce echipa de achiziții.

Responsabilitățile managerului de achiziții includ definirea categoriilor de produse, cantitățile care trebuie achiziționate pentru fiecare model, calitățile și prețurile pentru fiecare stil și data exactă a acestor produse ar trebui să ajungă în magazine.

De asemenea, el este responsabil pentru gestionarea, îmbunătățirea și actualizarea rețelei de furnizori. Direcționează managerul de aprovizionare și cumpărătorul de produse textile.

Această poziție este ocupată de unul sau doi profesioniști în cazul companiilor mici sau poate fi replicată pentru fiecare dintre liniile de produse în cazul companiilor mari.

Sourcing manager

El lucrează în strânsă legătură și coordonare cu toate zonele și este responsabil de gestionarea livrării produsului în magazine.

Servește ca o legătură între departamentul de achiziții și magazine. El este responsabil pentru analizarea și urmărirea statisticilor de vânzări pentru a gestiona fluxul de stocuri al fiecărui magazin.

Cunoscută și ca manager de produs, poziția necesită abilități de analiză, o comandă a tabelelor de date și o bună comandă a limbii engleze.

Cumpărător de materiale textile

Sunteți responsabil pentru achiziționarea unui produs finit sau a unei îmbrăcăminte, sau a materialelor pentru al face, cum ar fi țesături, margele etc. Aceasta este coordonată cu un agent sau furnizor la sursă, împreună cu tehnicianul de control al calității.

În mod clar, acesta este un profesionist care trebuie să vorbească fluent în engleză pentru a negocia și gestiona achiziția și producția cu furnizori internaționali și trebuie să fie absolut disponibil pentru a călători în străinătate.

-Manager de vanzari

Planificați și coordonați distribuția prin diferite canale: retail, multi-brand, e-commerce și acum este gestionat și modelul omnichannel. Fiecare dintre aceste domenii este responsabilitatea altui profesionist care se raportează managerului de vânzări.

În domeniul comerțului cu amănuntul, directorul de vânzări este responsabil de conducerea și coordonarea celor responsabili de marketing, precum și a managerilor magazinelor regionale și a managerului de dezvoltare internațională.

Sub aria sa de influență se află managerul cu ridicata, care este direct responsabil de gestionarea punctelor de vânzare și managerul showroom-ului, care este responsabil de gestionarea aprovizionării pentru acele magazine.

Departamentul de vânzări este unul dintre punctele de bază strategice ale companiilor în general și poate fi și mai relevant în special în companiile de îmbrăcăminte.

Director regional

Un director regional este numit pentru fiecare regiune în care își desfășoară activitatea compania. Veți gestiona dezvoltarea în acea zonă, prin urmare, fiecare manager de magazin se raportează la această poziție.

Director de vânzări de călătorii

Sarcina dvs. este să deschideți puncte de vânzare atât în ​​aeroporturi cât și în alte locuri cu trafic turistic.

Director de dezvoltare internațională

Este responsabil de explorarea de noi zone sau orașe pentru dezvoltarea afacerilor, precum și de atragerea investițiilor necesare pentru deschiderea acelor noi puncte de vânzare. Localizați magazinele și completați procedurile necesare pentru a le cumpăra sau închiria. De asemenea, oferă sprijin francizatilor, acolo unde există.

-Director de marketing

Profesionistul care ocupă această poziție este responsabil pentru dezvoltarea imaginii magazinului și, de asemenea, pentru reproducerea acesteia în întreaga rețea.

El gestionează strategia de comunicare a companiei în scopul vânzării, fiind, de asemenea, legat de mass-media și relațiile publice.

În cazul mai multor mărci, există figura managerului cheie de cont, care gestionează clienții, depozitele sau magazinele strategice mari.

Referințe

1. Gabriel Farias Iribarren (2016). Organizarea și structura unei mărci sau a unei firme de modă. Luat de la: gabrielfariasiribarren.com.
2. Gabriel Farias Iribarren (2017). Organigrama unei companii de îmbrăcăminte. Luat de la: gabrielfariasiribarren.com.
3. Structura Ierarhiei (2019). Ierarhia companiei de îmbrăcăminte. Luat de la: hierarchystructure.com.
4. Creați compania mea (2019). Organigrama unei companii. Luat de la: creamiempresa.es.
5. Îmbrăcăminte de modă. Structura industriei textile și îmbrăcăminte. Luat de la: fashion2apparel.blogspot.com.