ORGANIGRAMA COMPANIILOR DE CONSTRUCȚII: STRUCTURĂ ȘI FUNCȚII - DUDAS - 2025

Organigrama unei companii de construcții este o reprezentare grafică a rolurilor și structura organizației. Folosind o organigramă, personalul și părțile interesate pot recunoaște în mod clar relațiile operaționale, astfel încât să înțeleagă cum funcționează acest tip de afacere.

Munca desfășurată de o firmă de construcții este, în general, finalizată de un grup de oameni cu roluri și specializări diferite. Organigrama unei companii de construcții poate ajuta la clarificarea canalelor de comunicare și a domeniilor de responsabilitate, atât pe plan intern, cât și cu clienții.

Sursa: pixabay.com

Majoritatea companiilor de construcții din Statele Unite sunt întreprinderi mici, cu un singur proprietar, cu mai puțin de opt angajați. În aceste mici operațiuni, proprietarul îndeplinește toate sarcinile de gestionare a afacerii: agent de vânzări, manager de proiect, lucrător calificat, resurse umane și bugetar.

Cu toate acestea, în operațiunile mari care au peste 100 de angajați, care reprezintă doar 1% din totalul companiilor de construcții, aceste sarcini sunt de obicei atribuite persoanelor care se concentrează pe sarcini specializate.

Structura organizationala

Structura organizatorică a unei companii de construcții se referă atât la aranjarea rolurilor postului, cât și la relațiile operaționale și de raportare dintre aceste roluri.

Diversitatea rolurilor și responsabilităților, cum ar fi marketingul, achizițiile, resursele umane, finanțele, planificarea construcțiilor și construcția în sine, fac ca o astfel de structură corporativă să fie organizată în funcție de funcțiile sau domeniile de responsabilitate cele mai potrivite pentru proiectarea organizațională.

Organizare funcțională

Un motiv important pentru care majoritatea companiilor de construcții grupează roluri care necesită cunoștințe și abilități similare într-o structură organizațională funcțională este aceea că crește eficiența operațională și promovează dezvoltarea expertizei departamentale.

Autoritatea și comunicarea curg de la proprietarul afacerii la echipa de management, urmată de managerii de proiect sau de supraveghetori și, în final, către lucrătorii de construcții.

Mai jos puteți vedea ca exemplu o organigramă tipică a unei firme de construcții:

Funcțiile postului

-Director executiv

El este cea mai importantă persoană din companie. Poate fi un angajat sau proprietarul organizației. El este responsabil pentru creșterea globală a afacerii și raportează proprietarului sau consiliului de administrație.

- Gestionează operațiunile zilnice ale companiei de construcții.

- Stabilește strategia și supraveghează departamentele de finanțe, operațiuni, vânzări și resurse umane.

- Ajută la recrutarea de noi membri ai consiliului atunci când vacanțele trebuie să fie ocupate.

- Servește ca mediator între consiliu și angajați.

- Acționează ca purtător de cuvânt al companiei în mass-media și în comunitate.

Echipa de conducere este alcătuită, în general, din oameni care au experiență și instruire pentru a servi ca șefi ai diferitelor departamente din organizație.

-Director de proiect

El este responsabil de programarea și gestionarea fiecărui proiect. Trebuie să decideți bugetul, să alocați angajații și îndatoririle lor pentru a finaliza slujba și a supraveghea siguranța lucrătorilor.

Aceștia trebuie să se asigure că lucrările de construcție pot fi finalizate în conformitate cu contractul. Conduce angajații proiectelor și operațiunilor zilnice ale companiei. Trebuie să fie dinamică și inovatoare, astfel încât compania să își poată atinge obiectivele.

Îi pasă să se asigure că proiectele nu sunt finalizate numai în timp util, dar sunt și păstrate la buget. Îi pasă de toate problemele legate de proiect și este dedicat rezolvării lor.

Manageri de proiect

Aceștia sunt responsabili de programarea proiectelor de construcții și crearea bugetului pentru fiecare proiect. Aceștia determină câți angajați sunt necesari pentru finalizarea postului și se asigură că acești angajați sunt trimiși pe site atunci când este necesar.

De asemenea, acestea monitorizează securitatea și sănătatea lucrătorilor și se asigură că munca este realizată în conformitate cu planurile de construcție și codurile locale de construcție.

Ele asigură respectarea obligațiilor contractuale ale companiei de construcții. Adesea acționează ca mediatori între clienți, arhitecți, furnizori și compania de construcții.

Supervizor de proiect

Supraveghează proiectele la un nivel înalt, asigurându-se că facturile de materiale și cerințele de muncă sunt luate în considerare.

Coordonator de proiect

El supraveghează execuția de zi cu zi a proiectului și se asigură că personalul de nivel scăzut își va face efectiv munca.

Muncitorii

Muncitorii în construcții de pe locul de muncă sunt de obicei împărțiți în trei categorii: calificați, semi-calificați și necalificați.

Muncitorul calificat este angajatul care se pregătește în domenii specifice construcției, precum instalații sanitare, electrică, zidărie și tâmplărie.

Muncitori semi-calificați, cunoscuți ca ucenici, lucrează alături de muncitori calificați pentru a învăța un anumit comerț și pentru a oferi asistență.

Muncitorii necalificați fac o mare parte din munca pe locul de muncă. Ei îndeplinesc sarcini, cum ar fi păstrarea site-ului curat, mișcarea echipamentelor și a consumabilelor, în cazul în care lucrătorii calificați au acces ușor pentru a-și face munca mai bine.

-Manager de achizitii

Rolul lor principal este achiziționarea de materiale și materiale folosite în proiecte și nevoile zilnice ale companiei. Trebuie să comparați între diferiți furnizori și să găsiți articolele cu prețurile și calitățile corecte.

-Inginer sef

În general, funcția sa principală este planificarea proiectului de construcție. Aceasta include efectuarea de sondaje, participarea la cercetare, analizarea rezultatelor, planificarea construcției și oferirea de sprijin pentru toate problemele tehnice din timpul proiectului.

El este responsabil pentru formularea planurilor, proiectărilor, estimărilor costurilor și specificațiilor pentru construcții, întreținere și programe de modernizare.

Sarcinile includ, de asemenea, monitorizarea bugetelor de inginerie, compilarea rapoartelor și efectuarea de studii speciale pentru evaluarea eficienței programelor de inginerie.

Inginer de calitate

Controlează calitatea proiectelor. Se ocupă cu colectarea și testarea datelor folosind metode statistice.

Echipa de proiectant

Este alcătuit din designeri care creează proiecte viitoare, conform informațiilor oferite de client.

-Directorul HR

El este responsabil pentru angajarea și instruirea personalului, păstrarea evidenței, compensațiile și beneficiile, asigurarea și relațiile sindicale.

-Director financiar

El este responsabil de gestionarea fluxului de numerar al companiei și de a se asigura că sunt disponibile suficiente fonduri pentru a face față plăților zilnice pentru fiecare proiect de construcție, contribuind la eficientizarea operațiunilor.

-Director de marketing

El este responsabil pentru cercetarea de piață, strategia de marketing, vânzări, publicitate, promovare, stabilirea prețurilor, dezvoltarea produselor și, de asemenea, activități de relații publice.

Referințe

1. Org Chart (2019). Organigrama companiilor de construcții - Introducere și exemplu. Luat de la: orgcharting.com.
2. Lucid Chart (2019). Șablon de diagramă pentru organe de construcție. Luat de la: lucidchart.com.
3. Griffith Pritchard (2019). Structura organizatorică a unei companii de construcții. AZ centrală. Luate de la: yourbusiness.azcentral.com.
4. Jackie Lohrey (2019). Structura organizatorică a unei companii de construcții. Small Business-Chron. Luat de la: smallbusiness.chron.com.
5. Nicky LaMarco (2019). Structura Ierarhică a firmelor de construcții. Small Business-Chron. Luat de la: smallbusiness.chron.com.