MODEL HAX ȘI MAJLUF: DIN CE CONSTĂ, AVANTAJE, DEZAVANTAJE - DUDAS - 2025

Modelul Hax și Majluf pune un accent deosebit pe nevoia de a stabili corelații între ceea ce este cultura, strategia și structura oricărei organizații.

Deși cazurile particulare ale companiilor pot fi foarte diverse și, prin urmare, nu se pretează la pregătirea rețetelor, nu se poate nega că coerența care poate exista între cele trei elemente indicate mai sus este o condiție care face parte dintr-o organizație cu adevărat eficientă .

Autorii acestui model sunt doi ingineri chilieni:

Arnoldo Hax, inginer și profesor la Sloan School of Management din Massachusetts Institute of Technology (MIT), născut în 1936. Cunoscut pe plan mondial pentru autorul cărții „Model Delta” și o autoritate integrală recunoscută pe temele din strategie organizațională, antreprenoriat și inovație tehnologică.

Nicolás Majluf, inginer și profesor la Școala de Inginerie a UC și director al clasei Executive, cercetător și consultant născut în 1945.

Ce este

Opera lui Hax și Majluf este orientată în primul rând către construirea unei abordări iluminate a managementului strategic.

Din această lucrare putem distinge un model de proiectare organizațională care are o utilitate clară pentru analiza și diagnosticul organizațiilor.

Modelul indică faptul că strategia unei organizații ar trebui să fie susținută de cultura ei. Cultura arată identitatea organizației și este ceea ce garantează transferul credințelor împărtășite de toți membrii organizației către noii colaboratori ai acesteia.

Membrii unei organizații acționează nu numai ca indivizi, ci și ca grup. Reacționează la mecanisme formale și informale, care le vor influența comportamentul.

Drept urmare, se generează un climat organizațional care poate contribui la realizarea obiectivelor particulare și a celor din organizație.

Managementul strategic trebuie să caute, de asemenea, dezvoltarea permanentă, ceea ce implică învățare organizațională, prin formare și dezvoltare pentru toți membrii organizației.

Rolul unei structuri organizaționale

Autorii estimează că există două roluri principale pe care trebuie să le îndeplinească o structură organizațională:

• Sprijinirea implementării programelor strategice.
• Facilitarea conduitei normale în activitățile operaționale ale organizației.

Organizația trebuie să aibă capacitatea de a integra toți cei care o compun și de a obține o viziune strategică pe care o împărtășesc și pe baza valorilor convenite anterior.

Pentru a realiza acest lucru este necesar să împărtășiți, să înregistrați și să difuzați o viziune, ceea ce va duce la o definire a obiectivelor pentru organizația totală.

Platforma strategică va fi vehiculul care permite comunicarea programelor de acțiune care pot apărea din această viziune organizațională.

Pentru ca viziunea să fie înregistrată, sunt necesare două procese:

• Gestionarea adecvată a proceselor administrative (sisteme de informare și comunicare, gestionarea resurselor umane, planificare etc.).
• O înțelegere și utilizare adecvată a proceselor informale. Aceasta se referă la relațiile existente cu liderii naturali, precum și la mecanismele psihologice care afectează modul în care se comportă, cum ar fi supunerea, empatia etc.

Aceasta va crea un climat organizațional care va permite atingerea obiectivelor individuale și colective.

Aplicații

Una dintre cele mai importante aplicații ale acestui model se referă la modul de realizare a unui design global al unei organizații de afaceri.

Modul de proiectare a unei organizații

Conform Hax și Majluf, dacă doriți să proiectați o organizație, este valabil să faceți următorii pași:

În primul rând, trebuie definită o structură organizațională de bază, formată din principalele divizii de afaceri găsite în organizație.

Această structură de bază definită trebuie să arate modul în care este delegată autoritatea, departamentalizarea existentă și modul în care este ierarhic

Următorul pas va fi realizarea unei definiții mult mai detaliate a structurii organizaționale. Pentru aceasta, structura organizatorică de bază definită în primul pas trebuie acoperită cu toate detaliile operaționale specifice care o alcătuiesc.

Trebuie incluse obiectivele, perioadele de execuție operațională și acordurile existente între fiecare zonă

În cele din urmă, un studiu comparativ trebuie creat și completat între structura organizatorică definită și procesele de management care o însoțesc: sisteme de planificare, informații și comunicații, control de gestiune și sisteme de recompense și resurse umane.

Modificările externe și interne vor necesita ajustări continue ale acestei structuri organizaționale, dar este posibil, de asemenea, că organizația își va pierde treptat potențialul și, prin urmare, trebuie revizuită periodic.

Simptomele unei structuri organizaționale inadecvate

O altă aplicație foarte importantă a acestui model este aceea că ne permite să descoperim dacă vreo structură organizațională este inadecvată, prin analiza anumitor simptome care o dezvăluie.

Simptomele indicate de modelul Hax și Majluf sunt următoarele:

-For puțin timp disponibil pentru gândirea strategică, deoarece se petrece prea mult timp pentru chestiuni pur operaționale.

- Lipsa de oportunități de avansare executivă, ceea ce face ca membrii organizației să nu poată avansa ierarhia existentă.

-Lipsa coordonării între divizii, ceea ce indică existența unui eșec în mecanismele de integrare.

-Condiția de lucru conflictuală, în principal datorită faptului că nu se ține cont de faptul că sistemul motivațional și de recompensare trebuie să fie în concordanță cu structura.

- Lipsa definiției în planificarea afacerilor și neglijarea anumitor piețe, care sunt indicatori că structura organizațională nu răspunde poziției strategice a companiei.

-Reficiență scăzută în profituri și așteptări scăzute de rentabilitate.

-Aplicarea dublă a funcțiilor în diferitele domenii ale organizației.

-Dispersionarea excesivă a funcțiilor într-o unitate a organizației.

Avantaj

Datorită modelului Hax și Majluf, este facilitată elaborarea de planuri strategice adecvate care să răspundă strategiei principale a companiei.

Modelul ne ajută să realizăm o analiză a oricărei organizații și de acolo să obținem un diagnostic excelent al acesteia asupra situației sale particulare.

Alte avantaje ale acestuia sunt:

-Permite crearea metodologică a unei structuri organizaționale eficiente.

-Adaptează cultura organizațională în crearea unei structuri funcționale, fără a afecta angajații.

-Favorizează dezvoltarea umană, căutând îmbunătățirea oamenilor.

-Reface simptomele care dezvăluie o structură inadecvată.

-Oferă un sens practic practic managementului strategic.

-Generează un climat organizațional foarte favorabil spre atingerea obiectivelor specifice ale organizației.

Dezavantaje

Unele dintre dezavantajele sale sunt:

-Este indicat să implementăm acest model printr-un consultant extern pentru a evita orice tip de subiectivitate. Aceasta implică o cheltuială de bani care nu poate fi bugetată.

-Se cere o analiză foarte detaliată și meticuloasă, care implică întreaga organizație, care poate dura mult timp pentru a stabili rezultatele.

-Modificările practice propuse de efectuat pot fi foarte dificile să accepte persoanele implicate. Nu toate organizațiile sunt dispuse să facă schimbări în structura lor, din diferite motive și interese.

Referințe

1. José Antonio Sánchez Cortés (2018). Importanța dezvoltării organizaționale într-o instituție publică de învățământ superior. 2.2.7 Modele de analiză. Enciclopedia virtuală Eumed.net. Luat de la: eumed.net.
2. Cap Gemini Ernst & Young (2001). Gândire actuală asupra planificării și implementării strategice - Principii de operare. Luat de la: operationprincipals.com
3. Arnoldo C. Hax, Nicolás S. Majluf (1991). Conceptul și procesul strategiei: o abordare pragmatică. Sala Prentice. Luate de la: books.google.co.ve.
4. Ximena Villalón (2014). Arnoldo Hax și Nicolás Majluf își împărtășesc „Lecțiile de strategie”. Pontifical Universitatea Catolică din Chile. Luat de la: uc.cl.
5. Arnoldo C. Hax, Nicolás S. Majluf (2015). Strategie pentru leadership competitiv. De la viziune la rezultate. Prentice-Hall. Luate de la: books.google.co.ve.
6. Milagros Montell și Joaquín Barsanti (2013). Instrumente pentru operaționalizarea strategiei în structuri organizate în unități de afaceri. PlanUba. Luat de la: planuba.orientaronline.com.ar.
7. Arnoldo Hax. Luat de la: es.wikipedia.org.