CONDUCEREA LAISSEZ FAIRE: CARACTERISTICI, BENEFICII ȘI EXEMPLE - PSIHOLOGIE - 2025

Conducerea laissez faire este un stil de conducere caracterizat printr-o mare libertate de care se bucură subordonații. Spre deosebire de ceea ce se întâmplă în alte modele, liderul are încredere în echipa sa și își lasă membrii să facă ceea ce consideră cel mai potrivit în fiecare situație.

Termenul „laissez faire” provine din franceză și înseamnă „a da drumul”. În acest stil de conducere, obiectivul principal este crearea unei echipe capabile să funcționeze pe cont propriu, fără a fi nevoie de niciun fel de îndrumare sau ingerință din partea șefului. Astfel, angajații au încredere să acționeze într-un mod care să aibă sens pentru ei.

Sursa: pexels.com

Fundamentul acestui stil de conducere este credința că, lăsați singuri, membrii echipei vor acționa în moduri care sunt mai benefice atât pentru ei cât și pentru proiect. Din această cauză, rolul șefului este foarte diferit de celelalte modele, în special stilul bossy.

Laissez faire sau conducerea liberală este extrem de controversată în cadrul cercurilor de conducere și are atât detractori cât și apărători acuzați. În acest articol vom vedea principalele sale caracteristici, precum și avantajele și dezavantajele sale cele mai proeminente.

caracteristici

Liderul îndeplinește un rol de a-și ajuta angajații

În majoritatea stilurilor de conducere, șeful este cel care se ocupă să ia toate deciziile, spunându-le angajaților săi ce să facă și, în general, să ia frâiele companiei sau ale echipei. Acest lucru se întâmplă indiferent dacă opiniile subordonaților sunt mai mult sau mai puțin luate în considerare.

Dimpotrivă, în stilul laissez faire, liderul nu ia nicio decizie și nu le spune angajaților săi în ce să-și petreacă timpul. Mai degrabă, un obiectiv general este stabilit mai devreme, iar subordonații au încredere să acționeze în cel mai benefic mod posibil pentru realizarea acestuia.

Astfel, liderul în acest stil îndeplinește un rol de sprijin, oferind subordonaților săi instrumentele de care au nevoie pentru a rezolva orice problemă în mod autonom.

De asemenea, poate răspunde la întrebări sau poate oferi ajutor atunci când este necesar, dar respectând întotdeauna deciziile celor care se află sub el.

Concentrați-vă pe membrii echipei de formare

Într-o companie laissez-faire, angajații au o responsabilitate mult mai mare decât de obicei pentru ce sarcini trebuie îndeplinite și cum să le îndeplinească.

Prin urmare, liderii au datoria să se instruiască, să învețe și să ofere toate resursele de care au nevoie pentru a-și face treaba bine.

În acest sens, un lider liberal are mai mult rol de educator și facilitator decât de lider în sensul tradițional al cuvântului. De asemenea, multe dintre resursele companiei vor fi destinate îmbunătățirii calificărilor angajaților, astfel încât să își poată desfășura munca corect.

Încredere în angajați

Pentru a folosi corect stilul de laissez faire, liderul trebuie să poată avea încredere deplină în subordonații săi.

Ei au toată libertatea posibilă atunci când iau decizii, iau greșeli și învață din greșelile lor și iau acele acțiuni care cred că sunt cele mai convenabile pentru atingerea obiectivelor companiei.

Pentru a realiza acest lucru, liderii liberali trebuie să aleagă cu mare atenție toți membrii echipei lor. După ce se face acest lucru, ei se pot relaxa știind că toți lucrătorii au suficient talent pentru a-și face munca corect. În plus, liderul însuși trebuie să aibă capacitatea de a delega și de a avea încredere în ceilalți.

Pe de altă parte, subordonații trebuie să știe că nu vor fi pedepsiți dacă fac o greșeală sau fac ceva într-un mod care nu este exact ceea ce și-ar dori liderul.

Doar în acest fel își pot dezvolta toată creativitatea și pot obține cele mai bune rezultate pe termen lung, chiar dacă pentru a ajunge acolo trebuie să facă greșeli de mai multe ori.

Avantaj

Deși este un stil extrem de diferit de modelele tradiționale de conducere, laissez faire are o serie de caracteristici care îl fac foarte atractiv pentru anumite grupuri și companii. Mai jos vom vedea unele dintre cele mai remarcabile avantaje ale sale.

Satisfacție crescută la locul de muncă

Conform multor studii pe această temă, unul dintre aspectele care reduc cel mai mult moralul angajaților în cadrul companiilor tradiționale este faptul că nu pot lua propriile decizii și nevoia de a efectua întotdeauna aceleași acțiuni într-un mod similar. Totuși, acest lucru nu este pur și simplu cazul conducerii liberale.

Cercetările privind conducerea laissez faire par să indice că angajații care au mai multă autonomie în activitatea lor devin, de asemenea, mai motivați decât în ​​mod normal.

Din această cauză, productivitatea dvs. poate crește, iar rezultatele dvs. vor avea tendința de a fi mai bune, deși anumiți factori pot împiedica acest lucru să fie întotdeauna adevărat.

Îmbunătățirea creativității

Unul dintre cele mai importante beneficii ale conducerii laissez faire este că angajații își pot dezvolta capacitățile depline și pot încerca să inoveze fără teamă de eșec. Deoarece șefii lor le oferă toată libertatea din lume, pot veni cu idei noi și pot îmbunătăți linia de jos a companiei.

Deși creativitatea nu este importantă pentru toate companiile, cele dedicate unui sector mai inovator pot beneficia foarte mult de această caracteristică. Astfel, de exemplu, în industrii precum marketing, publicitate sau design, conducerea laissez faire sa dovedit a fi de mare succes.

Liderul se poate concentra pe probleme mai importante

Un lider care urmează un model autoritar sau care dorește să supravegheze personal toate acțiunile angajaților săi, nu va avea practic timp pentru altceva.

Așadar, în loc să găsiți noi obiective de afaceri, să aveți de-a face cu clienții sau să dezvoltați idei noi, veți petrece tot timpul gestionându-vă subordonații.

Dimpotrivă, atunci când este urmat modelul de laissez faire, șeful poate avea încredere că angajații săi își vor face treaba corect chiar și atunci când nu sunt supravegheați. Din această cauză, vă puteți relaxa și vă dedicați altor sarcini mai importante, în care timpul dvs. va fi mai bine petrecut.

Dezavantaje

Deși modelul de conducere laissez faire poate avea multe puncte în favoarea sa, este, de asemenea, adevărat că nu este potrivit pentru toate situațiile. În această secțiune vom vedea care sunt principalele dezavantaje ale sale.

Lipsa de claritate în roluri

În timp ce libertatea conducerii laissez faire poate fi foarte pozitivă, poate veni un punct în care angajații nu sunt clar despre ce se așteaptă de la ei.

Dacă începeți să lucrați la un nou proiect, de exemplu, subordonații dintr-o companie care urmează acest model poate nu știu ce să facă.

Acest lucru poate lăsa angajații frustrați, neștiind exact ce ar trebui să obțină. Prin urmare, conducerea laissez faire este cea mai utilă odată ce rolurile fiecărei persoane au fost deja definite în mod clar.

Nu toată lumea poate asuma această responsabilitate

Nu toți angajații sunt capabili să fie cu adevărat productivi atunci când li se oferă libertate absolută. Unii dintre ei pot profita de lipsa supravegherii pentru a lucra mai puțin decât ar trebui; Alții se pot distrage și uita de termene, provocând tot felul de probleme.

Din această cauză, liderii liberali pot lucra doar cu oameni care au caracteristici foarte specifice și care sunt confortabili cu acest aranjament. Prin urmare, este necesar să faceți o preselecție foarte intensă înainte de a angaja un nou angajat.

Un număr mai mare de conflicte

Am văzut deja că creativitatea și libertatea pot crește mult rezultatele unei companii. Cu toate acestea, atunci când lucrează în grup, fiecare dintre persoanele care îi aparțin va avea propria idee despre cum este necesar să îndeplinească fiecare sarcină; și fără orientări ferme, este posibil să apară conflicte.

Astfel, în companiile care urmează modelul de laissez faire, este foarte frecvent ca membrii unui grup de lucru sau chiar diferite departamente să argumenteze adesea despre cea mai bună modalitate de a rezolva o problemă sau de a îndeplini o sarcină.

Liderul trebuie să poată media în aceste cazuri, dar acest lucru poate deveni foarte complicat, deoarece nu-și poate impune punctul de vedere; mai degrabă, va trebui să ascultați ambele părți și să îi ajutați să vină cu o soluție care să satisfacă toată lumea.

Exemple de lideri

Deși modelul laissez faire nu este încă foarte frecvent în societatea noastră, există câteva exemple de oameni care l-au adoptat cu succes. În continuare vom vedea două dintre cele mai importante cazuri.

Bufet Warren

Warren Buffet este cunoscut pentru a fi unul dintre cei mai bogați bărbați din lume. Succesele sale economice sunt foarte bine documentate; Dar ceea ce nu știu mulți oameni este că acest angajator le oferă angajaților libertatea maximă de a face ceea ce li se pare cel mai convenabil.

Astfel, unul dintre secretele succesului său este că Buffet s-a înconjurat de oameni în care poate avea încredere, care își îndeplinesc sarcinile într-un mod creativ, fără a fi nevoie ca el să le supravegheze tot timpul. Astfel, munca lor este de obicei limitată la intervenție atunci când o situație devine nefavorabilă.

Mahatma Gandhi

Dacă există o singură frază care l-a făcut celebru pe Gandhi, a fost „schimbarea pe care doriți să o vedeți în lume”. Acest activist politic indian a avut idei foarte clare despre cum și-a dorit să se schimbe mediul său; Dar, în loc să se impună, el a devenit pur și simplu un exemplu de urmat pentru milioane de oameni din întreaga lume.

Astfel, fără a fi nevoie să folosească forța sau să își impună propriul punct de vedere, Gandhi a reușit să-și elibereze țara dintr-unul dintre cele mai puternice imperii din toată istoria.

Referințe

1. „Laissez faire leadership” în: Tools Hero. Preluat pe: 27 ianuarie 2019 de la Tools Hero: toolshero.com.
2. Ce este liderul Laissez-Faire? Cum autonomia poate conduce succesul ”la: Universitatea St. Thomas Preluat pe: 27 ianuarie 2019 de la Universitatea St. Thomas: online.stu.edu.
3. "Ghidul Leadership Leader Faire: definiție, calități, contra și contra, exemple" în: Cleverism. Preluat pe: 27 ianuarie 2019 de la Cleverism: cleverism.com.
4. "5 Principii Principale ale Leader-Faire Leadership" în: Status. Preluat pe: 27 ianuarie 2019 de la Status: status.net.
5. "Ce este conducerea laissez faire?" la: VeryWell Mind. Preluat pe: 27 ianuarie 2019 de la VeryWell Mind: verywellmind.com.