CONDUCERE FORMALĂ: CARACTERISTICI, AVANTAJE ȘI DEZAVANTAJE - PSIHOLOGIE - 2025

Conducerea formală este o modalitate de a conduce o echipă în care persoana responsabilă de aceasta este desemnată oficial. Apare în toate acele situații în care un individ are o poziție de putere în cadrul unui grup; de exemplu, în cazul profesorului școlii sau al președintelui unei companii.

Un lider formal poate adopta orice tip de conducere pentru a-și îndeplini activitatea. Singura caracteristică necesară pentru a considera că un lider se încadrează în această categorie este că poziția sa de putere nu a apărut spontan.

Sursa: pixabay.com

Opusul acestei forme de management al echipei este conducerea informală. Aceasta se întâmplă atunci când o persoană dobândește o anumită putere în cadrul unui grup fără a avea de fapt o poziție recunoscută. Echipele au adesea un lider formal și informal, ceea ce poate duce la tot felul de conflicte.

În acest articol vom vedea care sunt unele dintre cele mai importante caracteristici ale liderilor formali. În plus, vom studia, de asemenea, avantajele și dezavantajele lor cele mai proeminente și care sunt diferențele lor cu liderii informali sau naturali.

caracteristici

Poziția recunoscută a puterii

Caracteristica definitorie a conducătorilor formali este că controlul lor asupra unui grup a fost stabilit extern. Acești lideri fac parte din ierarhia explicită a mediului în care își desfășoară activitatea.

Liderii formali ajung adesea la poziția lor pe baza titlurilor, experiențelor anterioare sau abilităților lor. Apar de obicei în medii structurate, ca în cazul companiilor, asociațiilor sau echipelor de lucru. Cu toate acestea, figura liderului poate fi creată și în alte medii mai puțin convenționale.

Control asupra subordonaților

Una dintre principalele limitări pe care le întâlnesc liderii naturali este aceea că nu au niciun fel de putere asupra semenilor lor.

Din această cauză, ei trebuie să-și folosească carisma și convingerea pentru ca alții să facă ceea ce vor. În schimb, liderii formali nu au această problemă.

Deținând o poziție explicită de putere, o persoană cu conducere formală are control asupra oamenilor pe care îi comandă. Într-o companie, de exemplu, CEO-ul poate concedia pe cineva care nu se comportă așa cum vrea; Sau un profesor de liceu, un alt exemplu de acest tip de conducere, poate expulza unul dintre elevii săi.

Existența unei ierarhii

În toate mediile în care apare figura liderului formal, este necesar să existe o ierarhie explicită. Prin urmare, în majoritatea cazurilor se generează o anumită distanță între lider și subordonații săi; ei nu se pot conecta prea îndeaproape, lucru care se întâmplă în cazul conducerii naturale.

Avantaj

Conducerea formală are anumite puncte în favoarea sa, ceea ce îl face mai util în anumite situații decât formele de conducere care apar spontan. În continuare vom vedea care sunt principalele sale avantaje.

Control asupra subordonaților

Puterea liderilor formali este impusă extern, astfel încât aceștia au capacitatea de a-i face pe membrii echipei lor să urmeze direcția pe care aceștia o stabilesc.

Acest lucru poate fi un mare avantaj în anumite situații, în care angajații nu sunt foarte familiari cu un subiect în care managerul este expert.

Simplitate la regie

Pentru ca o persoană să obțină o poziție de conducere în mod natural, trebuie să aibă o serie de caracteristici de personalitate foarte specifice. Problema este că nu prea multe persoane le au, deci aceste situații nu sunt foarte frecvente.

În schimb, liderii formali nu trebuie să fie prea abili la echipele de conducere. În general, trebuie doar să aibă cunoștințe extinse despre domeniul în care lucrează; supunerea subordonaților săi se va produce din cauza ierarhiei și nu din cauza personalității conducătorului.

Mai ușor de atins obiectivele

Liderii formali au, în mod normal, un control foarte ridicat asupra activităților subordonaților lor. Datorită acestui fapt, echipele care au această cifră reușesc, de obicei, să atingă obiectivele care sunt propuse într-un mod mai simplu decât cele care nu.

Dezavantaje

Cu toate acestea, a avea un lider formal nu trebuie să fie întotdeauna bun. Această formă de conducere are și o serie de dezavantaje, care pot fi contraproductive în unele situații. În continuare le vom vedea pe cele mai importante.

demotivarea

Majoritatea oamenilor nu răspund foarte bine atunci când le sunt impuse extern. Așadar, deși un lider formal poate ajuta obiectivele unei echipe sau companii, poate face și angajații să aibă o dispoziție mult mai negativă.

Probabilitate mai mare de tiranie

Deși acest lucru nu se întâmplă întotdeauna, mulți lideri formali se concentrează prea mult pe puterea pe care o au asupra echipei lor și se așteaptă ca alții să îi asculte fără întrebări sau întrebări.

Acest lucru poate duce la un mare disconfort într-un grup de lucru, pe lângă tot felul de conflicte interne.

Lipsa de comunicare

În cele din urmă, existența unei ierarhii explicite determină, de obicei, ca grupurile cu leadership formal să creeze o distanță între lider și subordonați.

Din această cauză, pot apărea probleme pe care liderul nu se deranjează să le rezolve, pentru că nu este în măsură să le înțeleagă.

Diferențe cu leadershipul natural

Forma de conducere opusă celei formale este cunoscută drept informală sau naturală. În situațiile în care se produce, o persoană atinge puterea în cadrul unui grup nu ca o consecință a ierarhiei impuse extern, ci datorită propriilor sale caracteristici personale.

Liderii naturali tind să fie mai carismatici, să genereze o legătură mai mare între membrii echipei și să încurajeze motivația și comunicarea. Cu toate acestea, este posibil să nu fie la fel de eficiente pentru îndeplinirea obiectivelor specifice, deci nu sunt potrivite pentru toate situațiile.

Este important de menționat că, deși acest lucru nu este obișnuit, un lider formal poate avea caracteristicile care îl fac pe acesta sau un lider natural.

În aceste cazuri, echipa are cel mai bun din ambele lumi: o persoană capabilă să aplice obiectivele propuse, dar care înțelege angajații și este capabilă să comunice cu ei eficient.

Referințe

1. „Cel mai bun leadership: Formal vs. Liderii informali ”în: Nichel dur. Preluat pe: 1 decembrie 2018 de la Tough Nickel: hardnickel.com.
2. „O analiză comparativă a V-urilor formale de conducere informală” în: Chron. Preluat pe: 1 decembrie 2018 de pe Chron: smallbusiness.chron.com.
3. „Conducere formală: definiție și explicație” în: Studiu. Preluat pe: 1 decembrie 2018 de la Study: studiu.com.
4. „Diferența dintre liderul informal și formal” din: Tendința carierei. Preluat pe: 1 decembrie 2018 din cariera tendință: careertrend.com.
5. „Diferențe între lideri formali și informali: Avantajele asociate fiecăruia” în: Bright Hub PM. Preluat pe: 1 decembrie 2018 de la Bright Hub PM: brighthubpm.com.