Raportul COSO (Comitetul Organizațiilor de Sponsorizare al Căii de Trecere) este un studiu realizat în mod integrat și obiectiv în Statele Unite, cu scopul de a stabili un sistem de control intern. Acest lucru permite un câmp de aplicație mai larg, cu o acoperire mai mare în contextul controlului intern.
De la publicarea raportului COSO, acesta a fost acceptat pe scară largă la nivel mondial și a fost folosit ca pilon de referință la determinarea unui sistem de control intern.
Principala funcție a raportului COSO este de a stabili controlul intern favorabil pentru dezvoltarea mediului de afaceri. Sursa: pixabay.com
Această acceptare generală se datorează faptului că COSO are toate fazele necesare pentru a susține în mod adecvat controlul intern, atât timp cât este pus în aplicare în mod corespunzător.
În prezent, există două versiuni ale raportului COSO: prima a fost publicată în 1992 și a doua a fost publicată în 2004. Cea mai importantă versiune este prima, deoarece constituie baza întregului sistem; de fapt, versiunea din 2004 a stabilit doar câteva variante în ceea ce privește versiunea din 1992.
De remarcat este faptul că acest raport nu este responsabil doar de controlul intern, dar dezvoltă și alte subiecte conexe, cum ar fi managementul riscurilor de afaceri (ERM) și descurajarea fraudei.
Surse și date importante ale raportului COSO
COSO a fost fondată în 1985 și a apărut ca un remediu pentru practicile comerciale defecte și anii de criză.
În consecință, COSO este dedicată studierii factorilor care produc informații financiare suspecte sau frauduloase. De asemenea, produce recomandări și texte pentru organizații și alte entități de reglementare.
De asemenea, poate fi definit ca o comisie voluntară care este formată dintr-un grup de reprezentanți din cinci organizații din sectorul privat din Statele Unite ale Americii, al cărui obiectiv este promovarea leadershipului intelectual în fața variantelor de control intern.
Organizațiile care participă la COSO sunt următoarele:
- AAA (American Accounting Association).
- AICIPA (Institutul American al Contabililor Publici Certificati).
- FEI (International Finance Executive) și IIA (Institutul Auditorilor Interni).
- AMI (Institutul Contabililor Administrativi).
Pentru ce este?
În termeni generali, principalul obiectiv al raportului COSO este prevenirea și oprirea fraudei interne în cadrul oricărui tip de companie publică și privată.
De asemenea, COSO este special conceput pentru a identifica acele elemente sau evenimente care pot afecta entitatea de afaceri. De asemenea, este responsabil de gestionarea factorilor de risc și de asigurarea unui anumit nivel de securitate în cadrul administrației și al consiliului de administrație, care este axat pe îndeplinirea obiectivelor companiei.
Conform textului raportului, COSO își poate rezuma sarcinile în trei premise principale:
- Eficiența și eficacitatea în cadrul operațiunilor comerciale.
- Fiabilitatea și îngrijirea informațiilor financiare.
- Respectarea reglementărilor și legilor aplicabile.
Componente
În articolul său Controlul intern și cele cinci componente ale acestuia conform raportului COSO, Javier Romero stabilește că există cinci componente principale ale controlului intern care derivă din procesele administrative ale fiecărei companii. Acestea sunt următoarele:
- Mediul de control.
- Activități de control.
- Evaluarea riscurilor.
- Supraveghere și monitorizare.
- Informatie si comunicare.
În ceea ce privește controlul intern, este necesar să se stabilească că este un proces multidirecțional, permanent și repetitiv, în care o componentă influențează celelalte. Această dinamică permite formarea unui sistem integrat care să reacționeze dinamic la condiții care se schimbă în mod egal.
Avantaj
Raportul COSO are următoarele avantaje:
- Permite conducerii companiilor să aibă o viziune globală asupra riscurilor posibile, facilitând la rândul său acțiunile corecte pentru planurile de management.
- Permite cunoașterea priorității obiectivelor împreună cu riscurile fundamentale ale afacerii și controalele care au fost implementate. Datorită acestui fapt, companiile își pot gestiona corect administrarea.
- Permite realizarea unei decizii mai adecvate și mai sigure, facilitând venitul din capital.
- Facilitează alinierea obiectivelor grupului cu obiectivele aparținând fiecăreia dintre unitățile de afaceri.
- Permite să ofere sprijin în cadrul activităților de control intern și de planificare strategică.
- Facilitează respectarea cadrelor de reglementare și a cerințelor practice ale guvernelor corporative.
- Promovează ideea că managementul riscului devine un pilon fundamental în cultura de grup a companiei.
Dezavantaje
Când ne referim la raportul COSO, nu trebuie să vorbim despre dezavantaje, ci mai degrabă despre limitările care se învârt în jurul controlului intern. În consecință, aceste limitări se referă la acele evenimente care nu pot fi controlate prin audit intern.
După cum am menționat în alineatele anterioare, obiectivul controlului intern este de a proteja activele companiei; Cu toate acestea, acest factor poate fi supus unei serii de limitări care îi afectează într-o oarecare măsură performanța. Aceste limitări pot fi următoarele:
- Potrivit COSO, controlul intern nu ar trebui să coste mai mult decât ceea ce primește prin beneficiile sale; Aceasta înseamnă că înregistrările cost-beneficiu sunt revizuite în mod necesar.
- Raportul COCO stabilește că controlul intern este îndreptat doar către chestiuni de rutină, deci nu este adaptat situațiilor globale.
- Deși controlul intern a fost stabilit în companii cu scopul de a obține rezultate optime, este mediat de atitudinea angajaților săi, deci nu rezistă absenței principiilor morale și etice atunci când un terț execută un furt sau o fraudă.
- Când nu este aplicat corect, controlul intern poate fi afectat de abuzurile de putere. În aceste cazuri, autoritățile de afaceri apar o încălcare a administrării afacerilor.
- Controlul intern poate deveni caduc sau inadecvat. Pentru a contracara această limitare este necesar să fie într-o evoluție și dezvoltare constantă, ținând cont de nevoile curente ale companiei.
- Ca sistem riguros, controlul intern ar trebui să nu aibă erori; cu toate acestea, este predispus să ne descompunem de la erorile umane care apar din cauza dezinformării sau confuziei în timpul interacțiunii angajaților.
Referințe
- Romero, J. (2012) Controlul intern și cele cinci componente ale acestuia conform raportului COSO. Preluat pe 23 iulie 2019 de la Gestiopolis: gestiopolis.com
- SA (2015) Limitările controlului intern. Preluat pe 23 iulie 2019 din Actualizare: actualicese.com
- SA (2016) Care sunt cele cinci componente ale cadrului COSO? Preluat pe 23 iulie 2019 de la Knowledge Leader: info.knowledfeleader.com
- SA (sf) Comitetul organizațiilor de sponsorizare al Comisiei de rulare. Preluat pe 23 iulie 2019 de pe Wikipedia: en.wikipedia.org
- SA (sf) COSO. Preluat pe 23 iulie 2019 de la Asociația Spaniolă pentru Calitate: aec.es
- SA (sf) Tot ceea ce trebuie să știți despre raportul COSO. Preluat pe 23 iulie 2019 de la Vesco Consultores: vesco.com.gt
- Salvador, A. (2016) COSO: managementul riscului. Preluat pe 23 iulie 2019 din Frauda internă WordPress: fraudă internă.wordpress.com