COMPANII PRODUCĂTOARE: CARACTERISTICI ȘI ORGANIGRAMĂ - ECONOMIE - 2025

Companiile producătoare sunt orice activitate care folosește componente, piese sau materii prime pentru a obține un produs finit. Aceste produse finite pot fi vândute direct consumatorilor sau altor companii producătoare, care le folosesc pentru a realiza un produs diferit.

Companiile producătoare din lumea de azi sunt de obicei formate din mașini, roboți, computere și oameni, care lucrează într-un mod specific pentru a crea un produs.

Sursa: pixabay.com

Companiile producătoare folosesc frecvent o linie de asamblare, care este un proces în care un produs este asamblat în succesiune de la o stație de lucru la alta.

Prin mutarea produsului înainte pe o linie de asamblare, produsul finit poate fi combinat mai rapid, cu o manoperă manuală mai mică. Este important de menționat că unele industrii se referă la procesul de fabricație ca fabricare.

Companiile producătoare cuprind atât instalații mici care fac doar o singură bucată din anumite utilaje, cât și producători de autovehicule giganti precum Ford și GM.

caracteristici

Când vă gândiți la companiile producătoare, poate să vă vină în minte o uzină gigantică de beton cu poluare de fum. Totuși, aceasta nu este instalația de fabricație tipică de astăzi, sau viitorul.

În ultimele decenii, modul în care sunt fabricate lucrurile s-a schimbat, iar percepția noastră asupra acestor companii trebuie să se schimbe și ea. De fapt, fabricația suferă unele dintre cele mai mari schimbări ale sale într-o sută de ani.

Odată cu introducerea de instrumente moderne precum imprimarea 3D și diferite forme de automatizare, fabricația a devenit mai agilă, mai curată și mai eficientă. Aceste companii producătoare au în comun câteva caracteristici cheie.

Instrumente de colaborare

Companiile producătoare de astăzi trebuie să se angajeze cu partenerii și clienții lor. Ei ar trebui să caute colaborarea în dezvoltarea produselor, precum și îmbunătățirea proceselor. Partajarea conceptelor este calea de urmat pentru producători.

Abordare specializată

Multe dintre companiile de producție de succes de astăzi sunt foarte concentrate pe realizarea unui mic set de produse la perfecțiune. Stabilirea unei piețe de nișă s-a dovedit a fi de succes.

Condus de date

Nu există nicio ghicire în fabricația actuală. Datele sunt rege. Fiecare aspect al procesului de fabricație este analizat pentru a-l perfecționa.

automat

Din ce în ce mai multe fabrici ale companiilor producătoare se bazează pe automatizare. Sistemele și procesele de producție ar trebui să aibă un timp de oprire minim și nu risipă resurse, fie că este vorba despre echipamente sau oameni.

Foarte eficient

Fabricarea slabă înseamnă procese simplificate și productivitate crescută. Pentru a rămâne competitive și profitabile într-o economie globală, companiile producătoare automatizează procesele și operează cu deșeuri minime.

Orientat către client

Indiferent de țară sau tip de industrie, clientul de astăzi se așteaptă la produse extrem de personalizate și experiențe la cumpărături, adaptate nevoilor individuale.

Management profesional, cu experiență

Managementul cu experiență și profesional are o cunoaștere intimă a dinamicii și a jucătorilor din industrie. Știi să identifici, să angajezi și să promovezi subordonați capabili, precum și când să delegi și când să preiei.

Managementul de înaltă calitate este de asemenea orientat spre viitor și încearcă să echilibreze optim resursele între nevoile actuale de producție și viitoarea inovație a procesului și îmbunătățirea produsului.

Despăgubiri și beneficii corecte

Aproape toate companiile producătoare de succes au în mod rezonabil politici generoase de salarizare și beneficii.

Acest lucru duce la o mai mare satisfacție a angajaților, ceea ce la rândul său duce la un mediu de muncă mai fericit și mai productiv.

Satisfacție ridicată a angajaților și cifră de afaceri redusă a personalului

Companiile producătoare de succes tind să aibă, de asemenea, rate ridicate de satisfacție a angajaților, precum și cifra de afaceri redusă a angajaților.

Acest lucru este, de asemenea, legat de un mediu de muncă plăcut și productiv și un sentiment de valoare ca angajat.

Programe de pregătire cuprinzătoare

O pregătire cuprinzătoare nu numai că îi ajută pe angajați să își facă treaba mai bine, ci duce și la o productivitate generală mai mare și îmbunătățește motivația angajaților.

Fluxul informațional deschis și inovația

O cultură a companiei care accentuează fluxul de informații deschise între departamente și între management și angajați este tipică companiilor producătoare de succes.

Inovația se dezvoltă dintr-o cultură a fluxului informațional deschis, unde managementul poate aborda soluții din toate unghiurile.

Schema de organizare

Ierarhia companiei producătoare definește clar rolurile și responsabilitățile diferiților profesioniști din organizație.

Organigrama pentru fiecare companie producătoare nu va fi cu siguranță aceeași, datorită diferitelor departamente și personal necesar pentru diferitele funcții.

Structura organizatorică de bază a unei companii producătoare urmează structura organizatorică ierarhică tradițională, care este formată dintr-un consiliu de administrație, un director general, un director de operații, șefi de departament și apoi angajați.

Funcționalitatea cheie a organigramei unei companii producătoare include departamentele de producție, achiziție, marketing, tehnică, contabilitate, resurse umane și servicii pentru clienți.

Imaginea de mai jos conține organigrama și misiunile de program pentru o companie producătoare.

În industria prelucrătoare, calitatea are o importanță deosebită și, prin urmare, se dezvoltă ierarhia companiei producătoare. Astfel, ierarhia din orice organizație definește în mod obișnuit ceea ce fac profesioniștii, cine le raportează și cine le raportează.

Ierarhia companiilor producătoare începe de la cel mai înalt nivel, apoi acel nivel mediu și, în final, nivelul de operare.

Ierarhie de nivel superior

Aceasta este cea mai înaltă autoritate din ierarhia companiei producătoare și joacă rolul principal în controlul și supravegherea întregii activități. Ei sunt responsabili pentru a decide obiectivele și strategiile pentru compania producătoare.

Ei iau politicile și iau deciziile principale în direcția corectă a companiei producătoare. Acești oficiali au mai multe abilități conceptuale în comparație cu cele tehnice. Aceștia au o înțelegere clară a acestei lumi competitive și, prin urmare, dezvoltă politicile.

Ierarhie de nivel mediu

Acești profesioniști răspund responsabililor de nivel superior pentru funcționarea departamentului lor.

Ei execută și implementează politicile date de nivelul superior. Ei se coordonează cu angajații de nivel inferior și le explică politicile. În plus, încurajează managerii de nivel inferior pentru îmbunătățirea companiei producătoare.

Ierarhia nivelului operațional

Sunt responsabili atât pentru cantitatea, cât și pentru calitatea producției. Aceștia atribuie sarcinile lucrătorilor și îi supraveghează pentru a obține rezultate bune.

Datoria lor include și menținerea relațiilor bune și a disciplinei în organizație. Își motivează subordonații și îi ajută cu cea mai bună soluție.

Referințe

1. Heather Skyler (2018). Caracteristicile cheie ale producției. Bizfluent. Luat de la: bizfluent.com.
2. Studiu (2018). Ce este o afacere de producție? - Definiție și exemple. Luat de la: studiu.com.
3. Clayton Browne (2018). Cele mai bune cinci atribute pentru companiile de producție de succes. Întreprinderi mici - Chron. Luat de la: smallbusiness.chron.com.
4. Edraw (2018). Organizarea Organigrame. Luat de la: edrawsoft.com.
5. Structura Ierarhiei (2018). Ierarhia companiei producătoare. Luat de la: hierarchystructure.com.