7 TIPURI DE BUGETE ȘI CARACTERISTICILE ACESTORA - DUDAS - 2025

În cadrul unei companii există diferite tipuri de bugete , iar obiectivul central al tuturor este același: sunt planuri financiare pentru o perioadă de timp, de obicei un an. Bugetele trebuie adaptate departamentelor companiei și sunt utilizate pentru organizarea resurselor financiare disponibile, astfel încât să poată proiecta acțiuni viitoare.

Prin urmare, bugetul trebuie să includă toate elementele și domeniile companiei. Diferitele bugete specifice pentru fiecare departament sunt în sfârșit unite într-un buget unic numit bugetul principal, care reflectă întreaga activitate financiară pe care compania se așteaptă să o aibă.

goluri

Unele dintre obiectivele bugetelor sunt următoarele:

- Controlați resursele disponibile.

- Comunicarea planurilor către managerii companiei.

- Motivați managerii pentru îndeplinirea obiectivelor bugetare.

- Evaluarea performanței managerilor.

- Oferiți vizibilitate performanței companiei.

- Din motive contabile.

Prin urmare, principalele obiective ale bugetelor pot fi rezumate în trei:

- Serviți ca o previziune a veniturilor și cheltuielilor; adică construiți un model al modului în care ar trebui să acționeze afacerea dacă se realizează anumite strategii.

- Pentru a putea măsura performanța reală a companiei față de cea planificată și a vedea diferențele.

- Stabilirea unei restricții de costuri pentru un proiect specific.

Tipuri de bugete

Întreprinderile folosesc în general multe tipuri de bugete, în funcție de activitatea economică, mărimea și alți factori.

Cele mai obișnuite în toate acestea vor fi numite mai jos, care sunt: ​​principalul, cel operațional, unul de cash, unul de trezorerie (format din cheltuieli și colecții) și cel de producție, care include achiziții.

Bugetul principal

Bugetul principal este ansamblul bugetelor individuale ale companiei. Servește ca prezentare a imaginii complete a activității și sănătății financiare.

Acest buget combină factori precum vânzările, cheltuielile de exploatare, activele sau sursele de venit, pentru a permite companiilor să stabilească obiective și să evalueze performanța lor generală.

Acest tip de buget este adesea utilizat în companiile mari, pentru a controla și menține aliniații diferiți manageri.

Buget operațional

Bugetul operațional este o previziune și o analiză a veniturilor și cheltuielilor estimate într-o perioadă determinată.

Pentru a crea o imagine exactă, aceste estimări trebuie să țină seama de factori precum vânzările, producția, costurile forței de muncă, costurile materiale, costurile de producție sau cheltuielile administrative, printre altele.

Aceste bugete sunt de obicei create săptămânal, lunar sau anual, pentru a compara acțiunile cu prognozele și a privi posibilele erori.

Bugetul fluxului de numerar

Acest buget este un mijloc de proiectare a modului în care și a numerarului intră și părăsește afacerea într-o anumită perioadă de timp. Poate fi util în a ajuta o companie să decidă dacă își gestionează corect fondurile.

Bugetul fluxurilor de numerar ia în considerare aspecte precum plățile și încasările, pentru a vedea dacă compania are un flux suficient pentru a continua să funcționeze, dacă îl folosește productiv sau dacă este posibil să genereze mai multă lichiditate în viitor.

Bugetul tezaurului

Acest buget este responsabil de controlul, monitorizarea și întocmirea prognozelor privind banii disponibili în organizație. Este alcătuit din alte bugete: cel al încasărilor și cel al veniturilor.

Realizarea unui plan de trezorerie permite companiei să știe câți bani are pentru operațiunile sale.

Trebuie avut în vedere faptul că taxele și cheltuielile nu se fac întotdeauna la momentul vânzării sau achiziției, astfel încât menținerea acestui buget la zi ajută la controlul în permanență a câtor bani aveți, în ciuda faptului că nu l-ați încasat sau tot cheltuit.

În cadrul acesteia găsim două tipuri:

Bugetul colectiilor

Bugetul colectărilor face parte dintr-unul mai mare: bugetul tezaurului. În acest buget al colecțiilor este necesar să se țină seama de intrările de bani din companie.

Nu înseamnă același lucru cu venitul, care ar fi creșterile capitalurilor proprii provenite din vânzări. Adică veniturile sunt obținute la începutul relației, dar încasarea nu poate avea loc decât luni, sau chiar ani mai târziu, în funcție de acord.

Prin urmare, bugetul de colectare trebuie să țină la zi termenele stabilite pentru încasarea datoriilor pentru care suntem creditori.

Buget de cheltuieli

Acest buget este responsabil de menținerea la zi a cheltuielilor companiei. Aici compania se concentrează asupra posibilelor ieșiri de bani pe care le va avea în viitor. Acest lucru vă va ajuta să luați decizii cu privire la obiective.

Unele informații pe care ar trebui să le depună acest buget ar fi produsele și serviciile care sunt consumate în cadrul companiei și cumpărăturile planificate în unități și în valoare monetară.

Bugetul de producție

Acest buget este responsabil de estimarea cât de mult trebuie să producă compania. Este legat de cel precedent (vânzări), deoarece trebuie să țină cont de ceea ce se vinde pentru a ști cât să producă.

Acest document trebuie să ia în considerare, dacă există, materii prime, instrumente, costuri de muncă și eventuale cheltuieli pentru servicii profesionale.

Bugetul cumpărăturilor

Bugetul este responsabil pentru estimarea achizițiilor de materii prime pentru zona de producție.

Pentru aceasta trebuie să aveți bugetul de vânzări, pentru a vă face o idee despre vânzările estimate a fi realizate și, astfel, să puteți cumpăra materiile prime necesare pentru a le produce.

Acest buget trebuie să conțină toate datele referitoare la achiziția de materii prime, cum ar fi inventarul curent, costul unitar al materiilor prime și cantitatea necesară a acestora.

Bugetul vânzărilor și veniturilor

Acest buget este responsabil de estimarea vânzărilor pe care compania le va avea în viitor. Cu această estimare va fi posibil să se facă bugetul de achiziții și, prin urmare, bugetul de producție.

Unele dintre informațiile pe care ar trebui să le includă documentul bugetului de vânzări sunt produsele pe care compania le vinde și vânzările preconizate ale companiei și ale industriei.

Referințe

1. Sullivan, Arthur; Steven M. Sheffrin. Pearson Prentice Hallllllvtyv, ed. Economie: Principii în acțiune
2. Cliche, P. (2012). „Buget”, în L. Côté și J.-F. Savard (eds.), Dicționar enciclopedic al administrației publice,