MOTIVAȚIA MUNCII: FACTORI, TEHNICI ȘI BENEFICII - LOC DE MUNCA - 2025

Motivația de lucru este setul de factori externi și interni care conduce un lucrător pentru a -și îndeplini sarcinile legate de locurile lor de muncă și să se străduiască la maximum în ele. În general, este legat de condițiile emoționale și atitudinale care incită, mențin și conduc comportamentul în cadrul locului de muncă.

Înțelegerea modului în care funcționează motivația este esențială în aproape toate domeniile; Dar la locul de muncă, poate deveni și mai important. Acest lucru se datorează faptului că prezența acestui factor se corelează pozitiv cu alții, precum performanța la locul de muncă sau beneficiile obținute de o companie.

Sursa: pixabay.com

De fapt, unii autori precum Michael Armstrong definesc motivația muncii drept „munca de menținere a culturilor corporative și a sarcinilor care duc la performanțe ridicate”. Din acest motiv, în ultimele decenii s-a studiat în profunzime modul în care funcționează acest statut și s-au făcut încercări de creare de programe pentru promovarea acestuia.

Intervenția în domeniul motivației muncii se concentrează atât pe schimbarea condițiilor externe ale angajaților, cât și pe ajutorul acestora pentru a-și îmbunătăți atitudinea și starea de spirit. În acest articol vom arunca o privire profundă asupra modului în care funcționează motivația, de ce este atât de importantă și ce se poate face pentru a o îmbunătăți.

Factorii implicați în motivația la locul de muncă

Motivația fiecărui lucrător (indiferent dacă este angajat sau are propria afacere) depinde de o serie de factori care îi încurajează să facă tot posibilul în munca. În funcție de elemente precum personalitatea, valorile personale sau experiențele trecute ale fiecărui individ, fiecare circumstanță va afecta într-o măsură mai mică sau mai mare.

Există diferite teorii despre care sunt factorii care intervin cel mai mult în motivația muncii; dar una dintre cele mai acceptate clasificări este cea care vorbește despre următoarele: recompensă financiară, satisfacție personală, flexibilitate, impact și recunoaștere socială. În continuare vom vedea în ce constă fiecare dintre ei.

Premiu financiar

Când ne gândim de ce lucrăm, primul lucru care îmi vine în minte sunt banii. Majoritatea indivizilor au un loc de muncă mai ales pentru că au nevoie de un salariu pentru a supraviețui, pentru a cumpăra mâncare, pentru a plăti locuințe și pentru a oferi alte produse și servicii de bază pentru ei și familiile lor.

Diverse studii în această privință arată că majoritatea lucrătorilor vor dedica mai mult timp și efort meseriilor lor dacă consideră că, în acest sens, vor primi o recompensă financiară mai mare. Acest tip de motivație este cunoscut sub numele de „extrinsec”, deoarece provine din exterior; și poate interfera cu alți factori din această listă.

În orice caz, creșterea recompensei economice sau a beneficiilor materiale obținute din ocuparea forței de muncă este una dintre cele mai simple și eficiente modalități de creștere a motivației în muncă a lucrătorilor unei companii.

Satisfacție personală

Factorul motivațional opus recompensei financiare este gradul de satisfacție pe care o persoană îl obține din munca ei. Studiile arată că angajații care se bucură cu adevărat de ceea ce fac depun mai mult efort în sarcinile lor, inovează mai mult și, în general, sunt mult mai fericiți cu toate domeniile vieții lor.

Din punct de vedere al angajatorului, este important să faci tot posibilul pentru ca lucrătorii să se simtă în largul lor. Pentru a face acest lucru, este necesar să le permitem să concilieze munca cu viața privată, să favorizăm relații bune între angajați și să le oferim tot sprijinul posibil.

Flexibilitate

Unele studii asupra factorilor care afectează motivația muncii arată importanța flexibilității în locuri de muncă. Beneficiile precum capacitatea de a alege propriul program, de a alege datele vacanței și opțiunea de a lucra de acasă crește mult satisfacția la locul de muncă.

efect

Muncitorilor le place să știe că ceea ce fac are un impact pozitiv asupra celorlalți oameni și asupra lumii din jurul lor. Prin urmare, se știe că cei mai fericiți angajați sunt cei ale căror valori sunt aliniate la misiunea companiei.

Cu toate acestea, acest factor motivațional poate fi exploatat chiar și de companii mai tradiționale. Studiile arată că acțiunile mici, precum punerea în contact a unui lucrător cu feedback-ul pozitiv al clienților îi pot face să se simtă mult mai apreciați și dispuși să facă tot posibilul în poziția lor.

Recunoaştere

Spre deosebire de impact, recunoașterea este un factor care afectează motivația muncii legată de aprobarea pe care un salariat o primește de la superiorii lor.

Ca și recompensă financiară, este un factor care promovează motivația extrinsecă, deci poate interfera cu alte tipuri pe care le-am văzut deja.

Pentru a obține cea mai mare recunoștință, un angajator poate oferi recompense lucrătorilor care au obținut un anumit tip de realizare. De-a lungul acestor linii, stabilirea unor obiective clare și demonstrarea aprobării pentru cei care îi îndeplinesc poate fi, de asemenea, o modalitate bună de a motiva un angajat.

Tehnici de motivație a muncii

Încurajarea spiritului de întreprindere

După cum am văzut deja, doi dintre factorii care cresc cel mai mult motivația în muncă a lucrătorilor sunt sentimentul că munca pe care o fac este utilă pentru ceva și satisfacția personală. Unul dintre cele mai bune moduri de promovare a ambelor este prin creșterea spiritului dvs. antreprenorial.

Acest lucru poate fi obținut în două moduri, care nu se exclud reciproc. Pe de o parte, dacă reușiți să îmbunătățiți relațiile dintre angajați, ei se vor simți parte dintr-un grup și vor extrage un nivel mai mare de satisfacție pentru muncă de la a merge la muncă.

Pentru aceasta, cel mai util este să desfășori activități în echipă care să promoveze încrederea și interacțiunea dintre lucrători. Unele posibilități sunt efectuarea călătoriilor companiei pentru construirea echipei, organizarea prânzurilor sau cinelor companiei sau oferirea de activități alternative în afara programului de lucru, cum ar fi paintball sau scape room.

Pe de altă parte, este foarte util să acordăm stimulente lucrătorilor și să arătăm interesul personal pentru aceștia, pentru a-i face să se simtă mândri că aparțin companiei.

În acest sens, factori precum oferirea unui plan de pensii, promovarea reconcilierii muncă-familie sau îngrijorarea vieții personale pot fi foarte utile.

Stabiliți-vă obiective clare și răsplătiți-le realizările

Un alt dintre cele mai simple moduri de creștere a motivației în muncă a lucrătorilor este de a le oferi sarcini specifice de îndeplinit și de a le arăta importanța pe care o au pentru companie.

În acest fel, nu numai că simțul lor de satisfacție personală este crescut și motivația lor intrinsecă este favorizată, dar și simțul impactului lor este îmbunătățit.

Pe de altă parte, atunci când un lucrător își îndeplinește toate sarcinile într-un mod deosebit de bun, o tehnică bună poate fi să-l recompenseze pentru a-i crește sentimentul de recunoaștere. Acest lucru devine mult mai ușor dacă obiectivele fiecărui angajat sunt perfect clare.

Faceți clar viziunea companiei

Fiecare companie bună trebuie să aibă o viziune; Cu alte cuvinte, o idee despre ce anume vrei să contribuie la lume. În general, creatorii unei companii și managerii superiori au clar despre valoarea pe care o generează. Cu toate acestea, de multe ori lucrătorii obișnuiți nu s-au oprit niciodată să se gândească la acest aspect.

Prin urmare, crearea viziunii explicite a companiei și comunicarea ei în mod regulat lucrătorilor îi poate ajuta să se simtă mai dedicați muncii lor.

În plus, dacă viziunea companiei este aliniată la valorile proprii, aceasta va îmbunătăți și sentimentul de apartenență și satisfacția personală.

Cum poate fi atins acest obiectiv? Există multe modalități de a o face; Dar unele dintre cele mai utile idei ar include crearea unui brand puternic pentru companie, un accent pe acțiunile sociale și organizarea de întâlniri periodice care arată impactul pozitiv al companiei asupra societății.

Creați locuri de muncă mai flexibile

Am văzut deja că flexibilitatea în muncă este unul dintre factorii care influențează cel mai mult atunci când vine vorba de a avea o motivație bună la locul de muncă. Din fericire, astăzi este mai ușor ca niciodată să creezi poziții în care poți profita la maximum de acest fapt.

Diverse studii indică faptul că în următoarele decenii, peste 50% din slujbe vor fi făcute de acasă. De fapt, majoritatea sarcinilor care se desfășoară astăzi într-un birou ar putea fi efectuate printr-un computer conectat la Internet. Prin urmare, este mai ușor ca niciodată să permiteți opțiunea de teletransportare angajaților dumneavoastră.

Companiile care promovează teleoperarea, pe lângă programele flexibile sau munca după obiective, nu numai că cresc satisfacția la locul de muncă a angajaților lor, dar, în general, își măresc productivitatea și obțin beneficii economice mai mari.

Lasă loc inovației și creativității

În măsura posibilului, oferirea lucrătorilor tăi libertatea de a-și face munca în felul lor poate fi una dintre cele mai eficiente metode de a-și spori satisfacția în muncă.

Deși acest lucru nu este fezabil în toate companiile, majoritatea pot tinde spre acest model. Chiar și mici schimbări în această privință pot fi foarte utile.

Cel mai bun mod de a încuraja inovația și creativitatea în rândul lucrătorilor este de a le face să lucreze pentru obiective, mai degrabă decât pentru sarcini specifice. Acest lucru va necesita instruirea managerilor în tehnici de conducere mai flexibile și angajați în metode de autogestionare. Cu toate acestea, recompensele pot fi foarte mari.

Fii preocupat de bunăstarea lucrătorilor tăi

Unii angajatori își văd muncitorii practic ca inamici: oameni care doresc să profite de ei și care își înrăutățesc calitatea vieții. Dacă doriți să creșteți motivația angajaților dvs., va trebui să abandonați această viziune pe cât posibil și să începeți să aveți încredere în ei și să căutați bunăstarea lor.

O multitudine de studii arată că angajații care sunt cei mai fericiți cu compania lor sunt cei care lucrează cel mai bine și au cele mai puține probleme la locul de muncă. Prin urmare, a face tot posibilul pentru a le face să se simtă confortabil nu va fi doar un act altruist: acționând în acest fel va afecta și compania într-un mod pozitiv.

Unele dintre acțiunile pe care le puteți întreprinde pentru a îmbunătăți bunăstarea angajaților dvs. sunt să investiți în formare continuă pentru aceștia, să le oferiți cursuri de recalificare a locurilor de muncă, să le permiteți să-și exprime plângerile sau sugestiile și, în general, să utilizați tehnici de conducere flexibile și apropiate.

Importanța și beneficiile

După cum vedeți, îmbunătățirea motivației în muncă a angajaților dvs. poate fi destul de complexă. Din această cauză, mulți antreprenori se întreabă dacă merită cu adevărat să încercați atât de mult în această privință. Ce beneficii poate obține un proprietar al companiei de a avea angajații săi cât mai motivați?

Există mai multe motive pentru care motivația lucrătorilor este importantă. Pe de o parte, diverse studii au arătat că lucrătorii care se simt mai confortabili în compania lor își cresc productivitatea și își îmbunătățesc profiturile. Dacă un angajat nu este motivat, va tinde să piardă timpul și să lucreze cât mai puțin.

Pe de altă parte, dacă reușești să crești motivația în muncă a lucrătorilor într-un mod adecvat, vei reduce foarte mult o serie de probleme care pot deveni foarte enervante, cum ar fi absența, concediul medical continuu sau chiar necesitatea de a găsi noi angajați. în mod constant.

Capacitatea de a crea un mediu de lucru pozitiv este esențială pentru a duce compania la vârf. Deși poate fi foarte dificil de realizat, tot mai multe studii sugerează că este foarte important să îmbunătățiți motivația de muncă a angajaților dumneavoastră.

Acum că știți ce factori intervin în bunăstarea psihologică a lucrătorilor și dorința lor de a colabora cu compania dvs. și ați învățat mai multe tehnici de motivație a muncii, este rândul vostru: coborâți la muncă și în scurt timp veți vedea cum se îmbunătățesc rezultatele pe care le obții cu compania ta.

Referințe

1. "Care este motivația muncii?" în: Viața profesională. Preluat pe: 15 martie 2019 de la Viața profesională: vidaprofesional.com.ve.
2. „Motivația muncii: definiție, tipuri și îndrumări pentru impulsul ei” în: Edenred. Preluat pe: 15 martie 2019 de la Edenred: edenred.es.
3. „Factorii de motivație a muncii” în: Întreprinderi mici. Preluat pe: 15 martie 2019 de la Small Business: smallbusiness.chron.com.
4. „De ce motivația angajaților este importantă (și cum să o îmbunătățească)” în: interior. Preluat pe: 15 martie 2019 de la Inside: inside.6q.io.
5. „Motivația muncii” în: Wikipedia. Preluat pe: 15 martie 2019 de pe Wikipedia: en.wikipedia.org.