CARE SUNT VARIANTELE CULTURALE? - VOCABULARUL CULTURII - 2025

Cele Variațiile culturale sunt diferențele dintre aspecte ale culturii, cum ar fi limba, obiceiurile, tradițiile, credințele sau moduri de gândire. Prin variantele culturale sunt identificate mai întâi elementele fiecărei configurații culturale care au fost stabilite într-un anumit grup social. Acesta este primul pas esențial și indispensabil pentru a-l putea compara cu alții.

Pe lângă identificarea configurațiilor culturale ale grupurilor sociale, trebuie să înțelegeți motivele pentru care sunt dobândite. Aceasta implică, la rândul său, înțelegerea evoluției istorice și a compoziției sale sociale.

Cultura, potrivit Kroeber și Kluckhohn are mai mult de 164 de semnificații, conform compilării pe care au făcut-o în 1952. Printre numeroasele înțelegeri ale sensului culturii, argentinianul Alejandro Grimson a ridicat în teoria sa Limitele culturii: critica teoriilor identității .

Grimson propune conceptul de configurații culturale, care se articulează într-un proces, cu anumite cerințe de îndeplinit, înțelegerea culturii.

Mai mult, teoreticianul francez-olandez Fons Trompenaars a propus teoria sa asupra unui model de cultură în șapte dimensiuni, în care pot fi identificate toate variantele culturale care există între diferite configurații culturale.

Variante culturale conform Trompenaars

Fons Trompenaars, născut în 1953 la Amsterdam, capitala Olandei, este un teoretician pe probleme culturale și a publicat lucrări precum Cele șapte culturi ale capitalismului sau Călătoria pe valurile culturii.

Principalul său domeniu de studiu este comunicarea interculturală, care este responsabilă cu analiza proceselor comunicative care au loc între diferite societăți configurate în culturi.

Datorită studiului său pe această temă, Trompeenars a scris împreună cu partenerul său, britanicul Charles Hampden-Turner Modelul Trompeenars pentru diferențele de culturi naționale.

Această teorie a avut un mare succes în lumea marketingului, unde a fost larg răspândită, pentru că explică modul în care relațiile culturale pot afecta sau beneficia întreprinderile. Pentru aceasta, autorii au implicat aproape 9.000 de angajați din 43 de țări.

Teoria Trompeenars

Teoria Trompeenars este constituită în șapte dimensiuni. Primele cinci tratează relațiile dintre oameni, în timp ce cele două finale teoretizează relația persoanei cu mediul în care lucrează.

Universalism - particularism

Răspunde la întrebarea sunt relațiile interpersonale sau regulile sociale mai importante? Din această întrebare, se realizează o bifurcație a unei mari părți a culturilor lumii.

În timp ce unele societăți consideră esențial respectarea normelor legale și morale, stabilite de factorii dominanți ai acelorași, alte societăți prevalează tratamentul personal și direct între oameni.

Acest lucru devine automat excepțiile de la reguli, astfel încât vine și cealaltă întrebare: câte excepții de la reguli sunt dispuși să facă?

Acest tip de variabilă culturală este studiat pe scară largă de experți în marketing și administrarea afacerilor și ajută la înțelegerea relațiilor de afaceri intraculturale.

Individualism - colectivism / comunitarism

Din nou, ridică o dilemă între culturile care se identifică ca individualiste și colectiviste.

Întrebarea care trebuie pusă este: angajamentul persoanei față de o companie, comunitate sau comunitate are mai multă valoare sau este de preferat ca individul să se manifeste ca reprezentant al configurației sale culturale?

Aici se reflectă diferența dintre interesele private și colective, ajungând la concluzia că există societăți în care gândim mai colectiv, iar altele mai personal.

Cu toate acestea, ambele elemente sunt de obicei prezente, deci proporția trebuie studiată.

Specific - difuz

De data aceasta, diferențele sunt situate în convingerile precise, specifice, determinate și în acele credințe difuze și adesea fără fundament.

Prin urmare, merită să vă întrebați, acordați mai multă atenție datelor specifice pe o anumită problemă sau vă permiteți să vă ghidați de experiențe și credințe difuze?

Cea mai bună metodă de aplicare a acestei variante este prin fapte concrete și precise. Membrii culturilor precise analizează separat toate faptele și le unifică mai târziu pentru a înțelege fenomenul în ansamblu, în timp ce în culturile difuze, toată imaginea este analizată înainte de a se aprofunda în detalii specifice.

Acest lucru se reflectă și în viața de muncă, deoarece în cele specifice nu este amestecat cu cel privat, iar în cele difuze nu există o diferențiere clară între ele.

Neutral - emoțional

Aceasta este una dintre cele mai vizibile variante culturale, deoarece este responsabilă pentru studiul expresiilor fizice și corporale în fața emoțiilor produse în momentele vieții.

Întrebarea care se poate pune ar fi, sunt emoțiile prezentate în fața evenimentelor care le fac să iasă la suprafață sau este ales să impună neutralitate în aceste circumstanțe?

Aici configurațiile culturale sunt stabilite mai concis, deoarece culturile care își exprimă sentimentele atunci când se angajează în conversații, gesticulează și folosesc corpul lor ca vehicul pentru emoții sunt mai vizibile.

Între timp, alte culturi sunt mai susceptibile să rămână imobile și fără expresie cu evenimente similare.

Realizări - apartenență socială

Analizează factorii inerenti individului care îl favorizează sau îl inhibă pentru a obține succesul. Întrebarea care trebuie pusă ar fi în ce măsură influențează factorii economici și sociali capacitatea de a realiza o anumită realizare?

În unele culturi, realizările sunt obținute prin efort, într-o societate care promovează existența acestei situații și nu este o excepție.

Pe de altă parte, există și alte culturi în care apartenența socială este decisivă pentru a obține realizări. În multe latitudini, nu poți avea succes dacă nu ești bărbat, din grupul etnic dominant al regiunii, heterosexual și din clasele superioare. În acest fel, afilierea socială s-ar împlini și din aceasta se pot recolta realizările.

Secvențial - sincron

Este prima variantă culturală care se referă la comportamentul individului față de mediul său. Ea se ocupă în principal de concepția timpului prezent pe care o are o anumită societate și relația sa cu trecutul și viitorul. O întrebare pusă ar putea fi: faci un lucru sau mai multe în același timp?

Unele culturi înțeleg prezentul ca o consecință a trecutului, în același timp cu viitorul. Prin urmare, ei vizualizează lumea într-un mod secvențial.

Acest lucru face posibilă măsurarea actelor prezentului. Pe de altă parte, există culturi sincrone care lucrează în prezent anticipând ceea ce poate veni în viitor.

Control intern - control extern

Prin această variantă este explicată înțelegerea culturilor despre rolul omului și poziția lui în mediu.

Controlăm mediul sau lăsăm mediul să ne controleze? Ca și în cazul altor variante, multe culturi prezintă elemente ale ambelor extreme.

Cei care sunt înclinați spre controlul intern consideră că omul este în măsură să controleze mediul, în timp ce cei cu control extern consideră că fac parte din el și, prin urmare, se adaptează la elementele sale.

Referințe

1. Schimbarea minții. (Sf). Factorii culturali ai lui Trompenaars și Hampden-Turner. Schimbarea minții. Recuperat de la changeminds.org.
2. Dugan, S, Smith, P. și Trompenaars, F. (1996). Cultura națională și valorile angajaților organizaționale: o analiză dimensională în 43 de țări. Jurnalele Sage. Journal of Cross-Cultural Psychology. 27 (2). 231-264.
3. Gortázar, A. (21 martie 2011). Interviu cu Alejandro Grimson / Agustín Cosovschi. Subiecte - Cultură și politică. Recuperat de la subiectssujetados.wordpress.com.
4. Grimson, A. (2011). Limitele culturii. Critica teoriilor identității. Buenos Aires, Argentina: Siglo XXI Editores. Recuperat din library.unlpam.edu.ar.
5. Hampden-Turner, C. și Trompenaars, F. (1997). Călare valurile culturii. Înțelegerea diversității culturale în afaceri. Londra, Marea Britanie: Nicholas Brealey Publishing. Recuperat din ocan.yasar.edu.tr.
6. Karaian, J. (3 martie 2008). Trompenaars Hampden-Turner Consulting's Fons Trompenaars. CFO. Recuperat de pe cfo.com.
7. Khorasani, M. (nd). Variabilele culturale. Khorasani Consulting. Recuperat de la moshtaghkhorasani.com.