CELE 13 TIPURI DE DECIZII ȘI CARACTERISTICILE LOR (CU EXEMPLE) - VOCABULARUL CULTURII - 2025

Există diferite tipuri de decizii care pot fi luate atunci când se decide când se confruntă cu o situație dificilă sau incertă. În general, deciziile pot fi clasificate în funcție de sfera lor de aplicare, programare, situația informațională și obiectiv.

O decizie este o selecție făcută între două sau mai multe alternative disponibile. Luarea deciziilor este procesul prin care se alege cea mai bună alternativă pentru a face această alegere. În spatele unui proces de decizie simplu, există multe procese de raționament care influențează această luare a deciziilor.

O persoană poate lua o decizie emoțională, în euforia momentului sau poate lua o decizie bine gândită și cercetată. În funcție de caz, pot fi definite diferite procese pentru luarea deciziilor.

Primul pas către luarea deciziilor de succes este să știi că nu toate deciziile sunt generate în același mod. Este important să diferențiați natura deciziei pentru a face cea mai potrivită alegere.

Principalele tipuri de decizii și caracteristicile acestora

1- Decizii programate

Deciziile programate sunt cele care se ocupă de probleme sau probleme cu caracter repetitiv sau de rutină, astfel încât, în general, sunt dezvoltate modalități specifice de a le gestiona.

Într-o organizație, aceste decizii sunt luate în general de manageri de nivel inferior.

Exemplu

Deciziile de acest tip pot include aspecte precum achiziționarea de materii prime, acordarea unui permis angajaților, furnizarea de bunuri angajaților, printre alte scenarii.

În viața de zi cu zi, aceste decizii ar putea include cafeaua dimineața, făină de ovăz cu fructe pentru micul dejun sau spălarea dinților după prânz.

2- Decizii de consens

Deciziile de consens sunt acelea în care membrii unui grup dezvoltă o decizie și sunt de acord să o susțină, acordând prioritate interesului superior al grupului respectiv.

Consensul poate fi definit profesional ca o rezoluție acceptabilă, care poate fi susținută chiar dacă nu este opțiunea „preferată” a fiecărui individ.

Deciziile de consens iau în considerare efectele sociale, economice, juridice, de mediu și politice ale aplicării ulterioare a deciziilor menționate; și se referă la procesele de deliberare și finalizare a unei rezoluții.

Exemplu

Democrația și votul sunt exemple comune de decizii prin consens. La un nivel mai personal, ar putea fi un exemplu atunci când un grup de prieteni decide cu privire la călătoria lor de sfârșit de an la sfârșitul studiilor universitare.

3- Decizii cu procese extinse

În general, acestea sunt deciziile luate atunci când alegerea individului implică realizarea unei investiții semnificative.

De obicei, procesul decizional este extins, deoarece individul încearcă să aibă beneficiile maxime. Există, de asemenea, riscuri implicate în aceste tipuri de decizii, astfel încât individul trebuie să le țină cont.

Exemplu

Exemple de decizie ar putea fi cumpărarea unei case, mutarea în altă țară sau investiția într-o anumită afacere.

4- Decizii cu procese limitate

Aceste decizii implică investiții nominale și nu foarte mari. Aceste decizii nu necesită atât de mult timp pentru a fi luate, deoarece individul are o anumită experiență în această privință.

În aceste zile, deciziile cu procese limitate sunt adesea strâns legate de expunerea la mass-media, deoarece oamenii pot afla mai multe despre elemente, ceea ce ajută la luarea deciziilor.

Exemplu

Exemple de astfel de decizii ar putea fi cumpărarea unei noi mărci de cereale a cărei reclamă a fost văzută la televizor sau vizionarea unui film după ce recenzia a fost citită pe o pagină Web.

5- Decizii personale

Deciziile personale se referă la cele care sunt direct legate de același individ care le face. În general, efectul acestor decizii afectează în mod direct viața personală a individului.

O decizie personală trebuie luată de către individ însuși, întrucât nu poate fi delegată altor persoane, indiferent de cât de apropiate ar fi.

Exemplu

Opțiunile despre posibilele tratamente medicale într-o boală sunt un bun exemplu de acest tip de decizie.

6- Decizii operaționale

Într-o companie sau organizație, deciziile operaționale sunt mai puțin semnificative decât alte decizii. Sunt legate de operațiunile cotidiene ale companiei.

Deciziile operaționale sunt luate luând în considerare politicile care au fost hotărâte de organizație.

Deciziile operaționale sunt luate de către managerii de nivel inferior și mediu, deoarece supravegherea este implicată și în aceste decizii.

Exemplu

De exemplu, dacă se decide că un bonus trebuie acordat angajaților unei companii, suma exactă care va fi plătită fiecărui angajat va fi o decizie operațională.

7- Decizii organizatorice

Aceste tipuri de decizii implică un individ cu un caracter oficial, care este cel care va lua o anumită decizie. Aceste decizii pot fi delegate în cadrul unei organizații.

Exemplu

Un exemplu de acest tip de decizie poate fi luat de președintele unei țări.

De multe ori aceste decizii pot afecta funcționarea unei organizații sau a unui stat. De exemplu, dacă președintele unei țări părăsește funcția, aceasta ar afecta organizarea politică a acelei națiuni.

8- decizii intuitive

În contextul luării deciziilor, intuiția poate fi definită ca un mod non-secvențial de prelucrare a informațiilor.

Intuiția este mecanismul prin care cunoștințele implicite sunt puse la dispoziție în timpul unui proces de decizie. Intuiția poate influența judecata prin emoție sau cunoaștere; S-a sugerat că acest tip de decizie combină ambele abordări.

Indivizii pot utiliza atât intuiția, cât și alte stiluri de luare a deciziilor mai deliberat, în schimb, dar există dovezi că oamenii tind să graveze mai mult spre unul dintre cele două stiluri.

În general, persoanele cu bună dispoziție se apleacă spre stiluri intuitive, în timp ce persoanele care au o dispoziție proastă tind să fie mai deliberate. Luarea deciziilor intuitive implică o înțelegere instantanee sau imediată a unei reacții sau situații.

Acest tip de luare a deciziilor este în general rapid și se bazează pe emoțiile individului. Deciziile intuitive pot fi luate în management, în finanțe și în situații de risc ridicat.

Exemplu

Dacă un manager vorbește cu un furnizor de produse și, ca urmare a acestui schimb, consideră că nu va fi posibilă o relație armonioasă, acest manager poate decide să nu colaboreze cu furnizorul respectiv.

9- Decizii neprogramate

Deciziile neprogramate sunt de obicei decizii care implică situații unice, deci sunt mai puțin structurate decât deciziile programate.

De obicei, sunt mai complicate, deoarece nu există o situație veche care să poată fi aplicată acelui scenariu.

Exemplu

O fabrică care a produs făină de porumb pe toată durata de viață utilă încetează să mai primească aporturi de porumb de la furnizorii săi obișnuiți. Conducerea fabricii menționate trebuie să decidă cum să facă față acestui nou scenariu.

10- Decizii de risc

În aceste tipuri de decizii, în general, există probabilitatea ca rezultatul să fie foarte grav sau catastrofal.

Ceea ce diferențiază deciziile de risc de alte tipuri de decizii este posibilitatea unuia sau mai multor rezultate nedorite care trebuie luate în considerare.

Exemplu

Câteva exemple de situații în care se iau decizii riscante includ: schimbarea benzilor pe autostradă, ce se poate face pentru a reduce riscul de a suferi de cancer într-o zi, întârzierea unei sarcini fără a afecta proiectul final, printre altele.

11- decizii emoționale

Deciziile emoționale merg mână în mână cu impulsurile generate de nevoia sau sentimentele mai greu de controlat (iubire, furie, tristețe, isterie). Ele pot fi combinate cu logica sau pot fi purtate de o emoție simplă. În cazul celui de-al doilea, șansele de a greși sunt mai mari.

Cu toate acestea, trebuie clarificat faptul că deciziile emoționale au un scop bun, deoarece sunt determinate de homeostază, adică de cea care ne garantează supraviețuirea și echilibrul.

Exemplu

O persoană care tocmai a aflat despre pierderea copilului lor mic, poate lua decizia emoțională de a se sinucide, deoarece emoțiile lor nu permit raționalitatea să funcționeze.

12- Decizii strategice

Acestea sunt aplicate în principal domeniului de afaceri, în special posturilor superioare din companii sau persoane cu capacitatea sau libertatea de a muta resurse și personal. Scopul lor este de a îmbunătăți beneficiile companiei și de a obține cel mai mare beneficiu economic.

Exemplu

De asemenea, o companie tradițională de bere decide să producă și să vândă vin și alte băuturi spirtoase, alocând o mare parte din resurse acestor produse noi.

13- Decizii de urgență

Aceste tipuri de decizii sunt luate atunci când apare o situație disperată și în care nu există precedente anterioare cu privire la modul de abordare a acesteia. Este tipic pentru zonele de afaceri, dar și pentru alte sectoare, cum ar fi asistența medicală sau finanțele, precum și în momentele în care supraviețuirea este în pericol.

Exemplu

O bară își pierde licența de a pune tabele din cauza neplătirii, acestea fiind cele care au raportat 80% din profit la sediu. Față de această situație de urgență, trebuie să decideți dacă să închideți definitiv sau să angajați un om de livrare, astfel încât oamenii să se bucure de mâncare acasă.

Referințe

1. „Definiția luării deciziilor bazate pe riscuri” în instruirea în domeniul securității și sănătății în muncă. Recuperat de la instruirea în sănătate și securitate în muncă: oshatrain.org
2. „Luarea deciziilor de consens” pe Wikipedia. Recuperat de Wikipedia: wikipedia.org
3. „Tipuri de decizii și proces de luare a deciziilor” (2008) în Management Innovations. Recuperat din Management inovații: managementinnovations.wordpress.com
4. Brasin, H. «Tipuri de proces decizional» (1 decembrie 2016) în Marketing91. Recuperat din Marketing91: marketing91.com
5. „Care sunt tipurile de decizii existente” în La Prestampa. Recuperat din La Prestampa: laprestampa.wordpress.com
6. Chand, S. „Tipuri de decizie: 6 tipuri de decizii pe care trebuie să le ia fiecare organizație” în Biblioteca dvs. de articole. Recuperat din biblioteca dvs. de articole: yourarticlelibrary.com
7. „Intuiție și luarea deciziilor” în Wikipedia. Recuperat de Wikipedia: wikipedia.org
8. Singh, K. "Explicați diferitele tipuri de decizii?" la MBA Oficial. Recuperat de MBA oficial: mbaofficial.com
9. „Tipuri de luare a deciziilor” în The Happy Manager. Recuperat de la The Happy Manager: the-happy-manager.com.