STRUCTURA COSTURILOR: CARACTERISTICI, EXEMPLU - DUDAS - 2026

Structura costurilor este aranjarea costurilor pe care o organizație le suportă în ceea ce corespunde diferitelor tipuri și procente de costuri fixe și variabile. Această definiție poate fi detaliată în anumite linii, precum produs, regiune geografică sau client.

Costurile fixe sunt cheltuieli care nu își modifică valoarea, indiferent de cantitatea de producție pe care o are, în timp ce costurile variabile se vor modifica în funcție de cantitatea fabricată.

Sursa: pixabay.com

Chiar și în cadrul aceleiași organizații, structura costurilor se poate schimba între liniile de produse sau unitățile de afaceri, ca urmare a diferitelor tipuri de sarcini pe care le îndeplinesc.

Este utilizat ca instrument pentru a stabili prețurile atunci când aveți o strategie de prețuri bazată pe costuri, precum și pentru a distinge zonele în care costurile ar putea fi reduse sau cel puțin să aveți un control mai bun asupra acestora.

Prin urmare, conceptul de structură a costurilor este un concept care aparține contabilității manageriale. Nu are aplicabilitate în contabilitatea financiară.

caracteristici

Structura de costuri detaliază principalele costuri suportate atunci când lucrați sub propriul model de afaceri. Costurile sunt suportate atunci când se generează venituri, se creează și se adaugă valoare și se mențin relațiile cu clienții.

Nivelul de competitivitate al unei companii poate fi regândit prin transformarea structurii costurilor, nu numai în suma totală, ci și în factori de costuri fixe și variabile.

De exemplu, funcțiile unui departament ar putea fi externalizate unui terț care este dispus să factureze compania în funcție de nivelul de utilizare al acesteia.

Procedând astfel, eliminați un cost fix în favoarea unui cost variabil. Astfel, compania va avea acum un punct de echilibru mai mic, putând obține chiar profituri cu mai puține unități vândute.

Obiecte cost

Pentru a stabili o structură de costuri, procedăm la specificarea fiecărui cost care se realizează pe baza unui obiect de cost, de exemplu:

Structura costurilor pe produs

- Costuri fixe: forță de muncă, producție aeriene.

- Costuri variabile: Materii prime, comisioane, livrări de producție, salarii de piese.

Structura costurilor pe serviciu

- Costuri fixe: Cheltuieli generale de administrare.

- Costuri variabile: salarii ale personalului, bonusuri, impozite pe salarii, călătorie și reprezentare.

Structura costurilor pe linie de produse

- Costuri fixe: cheltuieli generale administrative, cheltuieli generale de producție, forță de muncă.

- Costuri variabile: Materii prime, comisioane, livrări de producție.

Structura costurilor pe client

- Costuri fixe: Cheltuieli administrative pentru serviciul clienți, cereri de garanție.

- Costuri variabile: Costurile produselor și serviciilor vândute clientului, returnări ale produselor, credite luate, reduceri pentru plățile în avans primite.

Alocarea costurilor

Este procesul de determinare a costurilor care au fost suportate, de adăugare a acestora, apoi de atribuire a acestora la obiectele de cost corecte, pe o bază măsurabilă.

Alocarea costurilor este utilă pentru repartizarea costurilor între diferite obiecte de costuri în scopul, de exemplu, de calcul al profitului pentru diferiți clienți.

O companie folosește în mod obișnuit o bază unică de alocare a costurilor, cum ar fi orele de muncă sau orele de mașină, pentru a aloca grupuri de costuri pentru obiectele de cost corespunzătoare.

Tipuri de structură a costurilor

Condus de costuri

Modelele de afaceri bazate pe costuri sunt orientate către reducerea costurilor cât mai mult posibil.

Acest punct de vedere își propune să creeze și să mențină o structură de costuri cât mai agilă, folosind propuneri de prețuri mici, automatizare maximă și externalizare extinsă.

Îndemnat de curaj

Anumite companii sunt mai puțin preocupate de costurile implicate în proiectarea unui anumit model de afaceri și sunt mai concentrate pe crearea de valoare.

Modelele de afaceri bazate pe valoare sunt caracterizate în general de un nivel ridicat de servicii personalizate și o propunere de valoare premium.

Atributele structurii costurilor

Economie la scară

Acestea sunt avantajele de cost de care se bucură o companie pe măsură ce își extinde producția. De exemplu, companiile mari beneficiază de prețuri mai mici pentru achizițiile voluminoase.

Acești factori determină scăderea costului unitar mediu pe măsură ce crește producția.

Economii de aplicare

Acestea sunt avantajele de costuri de care se bucură o companie datorită unui domeniu de aplicare mai mare al operațiunilor sale.

De exemplu, într-o companie mare, aceleași activități de marketing pot susține mai multe produse.

Exemplu

Companiile X și Z

Luați în considerare două companii noi, companiile X și Z. Structura costurilor fixe pentru compania X este ridicată, deoarece această companie intenționează să înceapă operațiuni investind sume mari în instalații, echipamente de producție și utilaje pentru fabricarea și distribuirea propriului produs.

Deși această decizie duce la un cost variabil mai mic, dezavantajul este un cost fix lunar mai mare de 36.210 USD.

Pe de altă parte, compania Z propune un alt tip de pornire. El intenționează să externalizeze operațiunile de producție și distribuție către o terță parte. Prin urmare, aveți nevoie de o investiție mai mică în echipamente de birou, echipamente și utilaje, ceea ce duce la un cost fix lunar mai mic de 7.398 USD.

Cu toate acestea, costurile sale variabile sunt mai mari, deoarece plățile trebuie efectuate către terțul care se ocupă de operațiunile de distribuție și fabricație.

Să presupunem că fiecare companie, pe baza structurii sale de operare, vinde 6.000 de unități din produsul său cu același preț de vânzare de 12 dolari, cu un cost total de 65.000 USD și profituri de 7.000 USD.

Scor final

Cu aceste informații, punctul de respingere poate fi calculat pentru fiecare companie folosind această formulă:

Vânzare uniformă = (costuri fixe /% marjă brută), unde marja brută% este: (preț de vânzare - cost variabil) / preț de vânzare.

Pe de altă parte, unitățile de pauză pot fi obținute utilizând această formulă: unități de pauză = prețuri de vânzare / vânzare de egalitate.

După efectuarea calculelor, se observă că diferența de structură a costurilor fiecărei companii are ca rezultat poziții diferite ale punctului de intervenție.

Pentru compania Z, cu o structură a costurilor fixe mai mici, trebuie să vândă doar 3.083 de unități la prețul de vânzare de 12 dolari pentru a se echilibra, în timp ce compania X trebuie să vândă 5.028 de unități pentru a se echilibra.

Compania X va trebui să vândă cu 63% mai multe unități decât Compania Z pentru a se echilibra, datorită structurii sale costuri fixe ridicate.

Acest lucru înseamnă că atunci când faceți proiecții financiare pentru o afacere nouă, este mai bine să mențineți costurile fixe la minimum pentru a sparge și mai repede.

Referințe

1. Steven Bragg (2018). Structura costurilor. Instrumente de contabilitate. Preluat de la: accountingtools.com.
2. CFI (2019). Structura costurilor. Luat de la: corporatefinanceinstitute.com.
3. Strategyzer (2019). Cum folosesc blocul de construcție al Structurii de Costuri al modelului Business Canvas? Preluat de la: strategie.uservoice.com.
4. Upcounsel (2019). Exemplu de structură a costurilor Startup: Tot ce trebuie să știți. Luat de la: upcounsel.com.
5. Hustle to Startup (2019). Determinarea structurii costurilor. Luat de la: hustletostartup.com.