NIVEL STRATEGIC: CARACTERISTICI ȘI EXEMPLE - DUDAS - 2025

Nivelul strategic este nivelul organizațional în care se realizează managementul important al resurselor unei companii, astfel încât să poată atinge obiectivele și obiectivele sale. Ea presupune stabilirea obiectivelor, analiza mediului concurențial, analiza internă a companiei, evaluarea strategiilor și asigurarea implementării strategiilor în întreaga organizație.

Abordarea prescriptivă la nivel strategic indică modul în care strategiile trebuie dezvoltate, în timp ce abordarea descriptivă se concentrează pe modul în care strategiile trebuie puse în practică.

Sursa: pixabay.com

Cultura companiei, structura organizațională și abilitățile angajaților sunt factori importanți care influențează modul în care o organizație își poate atinge obiectivele stabilite.

Companiile inflexibile pot lupta într-un mediu de afaceri în schimbare. Crearea de bariere între dezvoltarea strategiilor și implementarea acestora face dificilă determinarea dacă obiectivele au fost îndeplinite în mod eficient.

Nivelul strategic se extinde la practicile de comunicare internă și externă, precum și monitorizarea, asigurându-se că compania îndeplinește obiectivele definite în planul său de management strategic.

caracteristici

La nivel strategic, se desfășoară următoarele activități de management strategic, care implică în general:

- Analiza punctelor tari și a punctelor slabe interne și externe.

- Formularea planurilor de acțiune.

- Executarea planurilor de acțiune.

- evaluați în ce măsură planurile de acțiune au avut succes și faceți modificări atunci când nu sunt produse rezultatele dorite.

- Dezvoltați-vă pe termen lung, în loc să executați operațiuni de rutină. Se ocupă de probabilitatea inovațiilor sau a produselor noi, a metodelor de producție noi sau a piețelor noi care se vor dezvolta în viitor.

Sunt create strategii pentru a ține cont de comportamentul probabil al clienților și al concurenților.

Este o foaie de parcurs bine definită a unei companii. Definește misiunea, viziunea și direcția generală a unei organizații. Acesta urmărește să maximizeze punctele forte ale unei organizații și să reducă la minimum punctele forte ale concurenților.

Planificare strategica

Nivelul strategic necesită un angajament față de planificarea strategică, care reprezintă capacitatea unei organizații de a stabili obiective pe termen scurt și pe termen lung, și apoi de a determina acțiunile și deciziile care trebuie luate pentru atingerea acestor obiective.

Crearea de companii capabile să concureze este obiectivul strategic. În acest scop, cel mai important aspect al planificării este implementarea planurilor strategice de management.

În practică, planurile includ identificarea unor criterii de referință, alinierea resurselor financiare și umane și implementarea conducerii pentru supravegherea fabricării, vânzării și distribuției de produse și servicii.

Importanţă

Procesul de management realizat la nivel strategic este utilizat pentru a planifica pentru viitor, creând o viziune prin dezvoltarea de strategii pe termen lung.

Acest lucru ajută la identificarea proceselor și la alocarea resurselor necesare realizării acestor obiective. De asemenea, ajută companiile să-și consolideze și să-și susțină capacitățile de bază.

Prin determinarea unei strategii, organizațiile pot lua decizii logice și pot dezvolta rapid noi obiective pentru a ține pasul cu un mediu de afaceri în schimbare.

Analiza SWOT

Analiza SWOT (Puncte forte, slăbiciuni, oportunități și amenințări) este un element crucial al managementului strategic, ajutând companiile să își identifice punctele forte, oportunitățile, punctele slabe și amenințările.

Ajută la analizarea scenariilor interne și externe care pot afecta afacerea, ajutând companiile să se pregătească pentru viitor.

De asemenea, ajută la analizarea aspectelor cheie ale mediului organizațional pentru a formula strategii competitive.

Procesul este util pentru a determina dacă resursele și abilitățile companiei vor fi eficiente în mediul concurențial în care trebuie să funcționeze și în dezvoltarea obiectivelor și strategiilor sale pentru a continua să aibă succes în acest mediu.

Valoarea culturii organizaționale

Cultura organizațională poate determina succesul sau eșecul unei afaceri. Este o componentă cheie care se ia în considerare la dezvoltarea unei organizații dinamice.

Cultura este un factor important în modul în care oamenii dintr-o organizație conturează obiectivele, execută sarcini și gestionează resursele.

O cultură puternică a companiei va facilita liderilor să-și motiveze personalul să-și execute sarcinile aliniate strategiilor.

Prin urmare, dacă o anumită strategie nu se potrivește cu cultura organizației, aceasta ar împiedica capacitatea de a obține rezultatele așteptate în implementarea acestei strategii.

Exemple

Înscrierea la universitate

Un colegiu tehnic cu scop lucrativ dorește să crească înscrierea de noi studenți și absolvirea studenților înscriși în următorii trei ani.

Scopul este de a face universitatea recunoscută drept cea mai bună investiție pentru banii unui student printre alte cinci universități tehnice private din regiune, cu scopul de a crește veniturile.

În acest caz, managementul strategic înseamnă asigurarea faptului că școala are fonduri pentru a crea săli de clasă de înaltă tehnologie și să angajeze cei mai calificați instructori.

Universitatea investește, de asemenea, în marketing și recrutare, punând în aplicare strategii de reținere a studenților. Conducerea nivelului strategic al universității evaluează periodic dacă obiectivele sale au fost atinse.

Globalizarea și întreprinderea virtuală

O definiție a globalizării se referă la integrarea economiilor datorită tehnologiei și inovării în procesele lanțului de aprovizionare. Companiile nu mai sunt obligate să se integreze pe verticală (adică proiectarea, producerea, asamblarea și vânzarea produselor).

Cu alte cuvinte, lanțul valoric pentru produsul unei companii nu mai trebuie să fie în întregime în cadrul unei companii. Pot exista mai multe entități, care alcătuiesc o companie virtuală, care să satisfacă cerințele clienților.

De exemplu, unele companii au ales să externalizeze producția către terți, păstrând doar funcțiile de proiectare și vânzări în cadrul organizației lor.

Autoservire

O temă în competiție strategică a fost tendința către autoservire, activată de tehnologie, în care clientul își asumă un rol îndeplinit anterior de către un lucrător pentru reducerea costurilor companiei și poate a prețurilor. Exemplele includ:

- ATM pentru a primi numerar, în loc de casier bancar.

- Autoservire la pompa de combustibil, în loc să o efectueze cu ajutorul unui asistent.

- Comenzile de vânzare cu amănuntul online sunt introduse de client, mai degrabă decât de un angajat, cum ar fi vânzările de cărți online.

- Mobila produsa in masa si gata de asamblat transportata de client.

- Auto-plata la magazin alimentar.

- Servicii bancare online și plata facturilor.

Informații și strategie bazată pe tehnologie

Multe industrii cu o componentă informațională ridicată se transformă. De exemplu, Microsoft Encarta a demolat Encyclopedia Britannica, înainte de a fi umbrită de enciclopedii colaborative precum Wikipedia.

Referințe

1. Will Kenton (2019). Management strategic. Investopedia. Luat de la: investopedia.com.
2. Margaret Rouse (2019). Management strategic. Luate de la: searchcio.techtarget.com.
3. Wikipedia, enciclopedia gratuită (2019). Management strategic. Preluat de la: en.wikipedia.org.
4. Ghid de studiu de management (2019). Management strategic - semnificație și concepte importante. Luat de la: managementstudyguide.com.
5. Jargon de afaceri (2019). Management strategic. Luat de la: businessjargons.com.