HAROLD KOONTZ: BIOGRAFIE, TEORIA MANAGEMENTULUI, CONTRIBUȚII - DUDAS - 2025

Harold Koontz (1909-1984) a fost un teoretician organizațional și profesor de administrare a afacerilor la Universitatea din California. A lucrat ca consultant administrativ în companii mari din Statele Unite și a susținut conferințe de top management internațional.

Interesul său pentru administrație l-a determinat să scrie mai multe articole, cărți și teze pe această temă, în care a făcut o definiție clară a acestui concept care încă persistă până în zilele noastre.

Imagine amabilitate https://aom.org/ About-AOM/Presidents-Archive/Harold-D–Koontz,-President-(1963).aspx

Koontz a definit administrarea ca studiul unei organizații sociale sau de afaceri, astfel încât prin proiectarea, structura și managementul membrilor săi, obiectivele sunt atinse într-un mod simplu și eficient.

Deși au existat mulți alți profesori influenți care au participat la definirea și dezvoltarea administrației, Harold Koontz este considerat pionierul acestui concept. Succesul mare al lucrărilor sale și sfera acestor lucrări atestă acest lucru.

Harold Koontz Biografie

Harold Koontz s-a născut în Findlay, Ohio, fiul lui Joseph Darius și Harriet Koontz. Nu se știe prea multe despre copilăria sa, ci despre cariera sa universitară, ceea ce l-a determinat să fie cunoscut pentru realizările și contribuțiile sale în administrație.

Și-a încheiat primele studii în care a obținut AB (licență în arte) la Colegiul Oberlin, iar mai târziu, în 1931, și-a obținut Masterul în Administrarea Afacerilor la Northwestern University și doctoratul la Universitatea Yale în 1935.

A murit la 11 februarie 1984, la 75 de ani. Deși nu se cunoaște cauza, se știe despre existența unei artroze acute cu care a trebuit să se confrunte ani de zile.

Cariera ta

În 1933 a început să predea cursuri de administrare a afacerilor la Duke University pentru un an, urmat de încă un an ca profesor de contabilitate la Universitatea din Toledo, Ohio.

În 1935 a absolvit un doctorat de la Universitatea Yale, după care a putut lucra ca profesor de economie până în 1942 la Universitatea Colgate.

În timpul celui de-al Doilea Război Mondial, a ocupat funcția de șef al traficului pentru consiliul de producție de război, o agenție creată de guvernul Statelor Unite care a supravegheat producția și distribuția de materiale și servicii în timpul războiului.

Obiectivul unei astfel de organizații a fost stabilirea priorităților și raționarea elementelor cele mai necesare. Koontz a făcut o treabă excelentă ca manager al acestei responsabilități.

După al doilea război mondial, a lucrat timp de trei ani ca asistent al directorului de planificare a celei mai mari companii aeriene americane: Trans World Airlines. În următorii doi ani, a lucrat ca manager de vânzări pentru o fabrică de avioane americană bine stabilită în țară.

A fost în 1950 când a decis să se întoarcă la ceea ce considera lumea sa, cea academică, și s-a concentrat pe învățarea administrării. Chiar și așa, în timp ce lucra ca profesor, a făcut-o și în calitate de consultant de management pentru multe companii mari americane, precum Hughes Tool Company, Hughes Aircraft Company, Purex Corporation sau KLM Royal Dutch Airlines, printre altele.

Contribuții la administrație

Orice organizație existentă trebuie să respecte conceptul de management pionier de Koontz și urmat de alți teoreticieni, dacă va avea succes.

Deși înainte ca acest concept să existe, întreprinzătorii mari au considerat că este suficient să ai infrastructura și cunoștințele pentru a atinge obiectivele, Koontz a mers mult mai departe, ținând cont de oamenii care fac parte din procesul menționat, pentru că în final sunt cea mai importantă resursă pentru atingerea obiectivelor.

Pe lângă aceasta, au existat anumite precepte, și anume:

1-Plan

Administratorul trebuie să poată recunoaște în ce situație se află compania, care sunt obiectivele pe care și le-a stabilit, precum și resursele disponibile pentru realizarea acesteia.

Această etapă include, de asemenea, o analiză a pieței în care doriți să introduceți produsul și ce metode veți utiliza pentru a-l realiza.

2-Organization

Acesta este pasul crucial pentru a începe să atingem obiectivele declarate. Cunoașterea bine a personalului care alcătuiește organizația este crucial pentru administrator, pentru că numai atunci poate stabili cine este cel care va atinge ce scop.

3-Adresa

Stabiliți metode și structura de afaceri care vor atinge întotdeauna obiectivele stabilite. Koontz a spus că crearea unui mediu în care personalul este stimulat este esențială pentru rezultate bune.

Un administrator trebuie să depășească ordinea ce să facă și de către cine; Trebuie să fie strâns legat de oameni, astfel încât să se simtă dedicați pentru ceea ce fac și să se simtă entuziasmați pentru atingerea obiectivelor stabilite.

4-supraveghere

Un administrator nu poate adormi niciodată, el trebuie să fie întotdeauna atent la faptul că participanții rămân angajați la același nivel ca la început.

Pentru a face acest lucru, este necesar să se respecte limitele, obiectivele și datele stabilite pentru a corecta orice abatere. Aceasta include, de asemenea, oferirea de ajutor oricărui participant care se simte copleșit de munca lor.

Prin urmare, teoria managementului lui Koontz ar putea fi rezumată într-un excelent proces de conducere, dar bazată pe o noțiune puternică de organizare. În acest fel, este posibil nu numai să direcționeze un grup uman, ci să facă ca acest grup să funcționeze și să funcționeze ca un organism social. Pe scurt, s-ar putea spune motto-ul „unul pentru toți și toți pentru unul”.

Realizări obținute

Cariera sa și contribuțiile pe care le-a adus administrației l-au determinat să obțină aceste merite, printre altele:

• Fii membru al Academiei Americane de Management
• Fii parte a Academiei Internaționale de Management
• El a primit premiul Mead Johnson, o recunoaștere a celor mai buni cercetători din lume.
• El a fost distins cu premiul Taylor Key al Societății pentru Advocement of Management.
• Are o mențiune meritată în publicații de renume mondial, precum Who’s Who in America, Who’s Who in Finance and Industry și Who’s Who in the World.

Au fost alți teoreticieni recunoscuți care au participat cu contribuții la conceptul de management, dar marea experiență și cariera impecabilă a lui Harold Koontz l-au făcut să se evidențieze deasupra tuturor.

În ciuda discrepanțelor din unele concepții ale sale, pe care Koontz însuși le-a numit „jungla administrației”, el însuși a reușit să le risipească în numeroasele sale lucrări și articole pe această temă.

Referințe

1. Colaboratorii Wikipedia. (2018, 25 octombrie). Harold Koontz. În Wikipedia, enciclopedia liberă. Preluat la 19:53, 18 februarie 2019.
2. Koontz H. Teoria managementului revizuită. Acad Manag Rev. 1980;
3. Harold Koontz; Heinz Weihrich. ELEMENTE DE ADMINISTRARE O abordare internațională și inovatoare. Mc Graw Hill Education. 2013.
4. Koontz H. Un model pentru analiza universalității și transferabilității managementului. Acad Manager J. 1969.
5. Koontz H. Provocări pentru leadershipul intelectual în management. Calif Manage Rev. 1965.